275 câu trắc nghiệm tổng hợp Kiểm soát nội bộ có đáp án (Phần 1) – Phần 2

Mức độ tham gia giám sát của HĐQT và UBKT

Sự độc lập và mức độ tham gia giám sát của HĐQT và UBKT

Sự độc lập và phối hợp với nhà quản lý của HĐQT và UBKT

Sự độc lập, mức độ tham gia giám sát và sự phối hợp với nhà quản lý của HĐQT và UBKT

Không để một cá nhân nằm hết các khâu của một chu trình

Tách biệt một số chức năng: xét duyệt và thực hiện, xét duyệt và kế toán, kế toán và bảo quản tài sản,...

Không để một cá nhân nắm hết các khâu của một chu trình và tách biệt một số chức năng: xét duyệt và thực hiện, xét duyệt và kế toán, kế toán và bảo quản tài sản,...

Không phân kế toán tiền làm thủ quỹ

Phân chia trách nhiệm

Kiểm soát quá trình xử lý thông tin

Kiểm soát vật chất

Phân tích rà soát

Các biện pháp kiểm tra thông thường và phương hướng đến các sai phạm đã dự kiến trước chứ không phải các trường hợp ngoại lệ

Nhân viên sao những loặc nhiều sai các chỉ thị

Sự thông đồng giữa các nhân viên

Tất cả các trường hợp trên

Bảo quản và kế toán

Kể toản và xét duyệt

Bảo quản và xét duyệt

Kế toán và bảo quản

Những hạn chế tiềm tàng trong quá trình xây dựng và vận hành hệ thống KSNB

Sự sai lầm của nhà quản lý khi đưa ra các quyết định

Sự thông đồng của các cá nhân ( nhân viên )

Tất cả các ý trên

Sự thay đổi nhà quản lý

Sự thay đổi của pháp luật

Sự thay đổi nhà quản lý và sự thay đổi của pháp luật

Sự thay đổi nhà quản lý hoặc sự thay đổi của pháp luật

Môi trường kiểm soát

Hoạt động kiểm soát

Đánh giá rủi ro

Giám sát

Cơ cấu tổ chức

Cam kết về năng lực

Phân định quyền hạn và trách nhiệm

Chính sách nhân sự

Trong toàn bộ quá trình HTKSNB hoạt động

Ngay khi xảy ra hành vi, hoạt động có ảnh hưởng đến mục tiêu

Bắt đầu từ lúc xây dựng mục tiêu đến khi đạt được mục tiêu.

Tất cả đáp án đều đúng

Quy mô hoạt động, xung đột lợi ích khi thực hiện

Đặc điểm ngành nghề kinh doanh, quy mô hoạt động

Xung đột lợi ích khi thực hiện trách nhiệm, đặc điểm ngành nghề kinh doanh

Quy mô hoạt động, Xung đột lợi ích khi thực hiện trách nhiệm, đặc điểm ngành nghề kinh doanh

Kiểm soát phần mềm

Kiểm soát chung

Kiểm soát ứng dụng

Kiểm soát chứng từ số sách

Môi trường kiểm soát

Đánh giá rủi ro

koạt động kiểm soát

Thông tin và truyền thống

Sửa chữa các sai phạm trọng yếu

Phát hiện các sai phạm trọng yếu

Sửa chữa các sai phạm trọng yếu và phát hiện các sai phạm trọng yếu

Sửa chữa các sai phạm trọng yếu hoặc phát hiện các sai phan trọng yếu

Môi trường kiểm soát, rui ro, các hoạt động kiểm soát, thông tin

Môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thong tin và truyền thông, giám sát

Môi trường kiểm soát, giám sát, các hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông

Không cầu nảo đúng

Chấp nhận rủi ro và giảm thiểu rủi ro

Né tránh rủi ro, chia sẻ rủi ro và chấp nhận rủi ro

Giảm thiểu rủi ro, né tránh rủi ro, chia sẻ rủi ro và chấp nhận rủi ro

Môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro

Toạt động kiểm soát, giám sát

Thông tin và truyền thông

Tất cả các đáp án đều đúng

Áp lực, cơ hội, các cam kết về năng lực

Cơ hội, các cam kết về năng lực, việc xây dựng, truyền đạt các hướng dẫn về đạo đức

Cơ hội, áp lực, việc xây dựng, truyền đạt các hướng dẫn về đạo đức

Cơ hội, áp lực, các cam kết về năng lực, việc xây dựng, truyền đạt các hướng dẫn về đạo đức

Kiểm soát chung

Kiểm soát ứng dụng

Kiểm soát chứng từ, sổ sách

Kiểm tra độc lập việc thực hiện

Cam kết về năng lực

Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý

Cơ cấu tổ chức

Không cầu nào đúng

Giám sát hàng ngày và định kỳ

Giám sát định kỳ và giám sát thường xuyên

Giám sát thường xuyên và giám sát chu kỳ

Giám sát chu kỳ và giám sát hàng ngày

Lập kế hoạch

Thực hiện kế hoạch

Hoàn thành kế hoạch

Kiểm tra kế hoạch

Tăng

Giảm

Không thay đổi

Không xác định được.

Tách biệt giữa các chức năng xét duyệt và phê chuẩn, kế toán và bảo quản tài sản, xét duyệt và kế toán

Không để cho cá nhân nám tất cả các khâu của một quy trình nghiệp vụ từ khi phát sinh đến khi kết thúc.

Tách biệt giữa các chức năng: xét duyệt và phê chuẩn, kế toán và bảo quản tài sản, xét duyệt và kế toán, Không để cho cá nhân nắm tất cả các khâu của một quy trình nghiệp vụ từ khi phát sinh đến khi kết thúc

Gộp các chức năng xét duyệt và phê chuẩn, kế toán và bảo quản tài sản, xét duyệt và kế tin, Không để cho cá nhân Tắm tất cả các khâu của một quy trình nghiệp vụ từ khi phát sinh đến khi kết thúc.

Bù đắp

Điều chỉnh

Phát hiện

Phòng ngừa

Động cơ, áp lực và cơ hội

Áp lực, cơ hội và thái độ

Áp lực, cơ hội và tính trung thực

Cơ hội, áp lực và sự hợp lý hóa hành vi gian lận

Cam kết về năng lực

Phân định quyền hạn và trách nhiệm

Cơ cấu tổ chức

Khả năng hay tần suất) rủi ro có thể xảy ra

Mức độ tác động, mức độ thiệt hại nếu rủi ro xuất hiện

Thời gian tác động sau khi rủi ro xảy ra

Tất cả các đáp án đều đúng

Đánh số thứ tự liên tục trước khi sử dụng các chứng từ

Tính số tham chiếu đối với các chứng từ

Ghi nhận kịp thời các khoản phải thu

Tất cả đều đúng

Lập đơn đặt hàng

Đề nghị mua hàng

Nhận hàng

Xét duyệt mua hàng

Phục vụ cho bộ phận kiểm toán nội bộ

Thực hiện chế độ tài chính kế toán của nhà nước

Thực hiện các mục tiêu của đơn vị

Giúp kiểm toán viên độc lập lập kế hoạch kiểm toán.

Thanh toán lượng bảng tiền nát, có sự ký nhận của từng nhân viên lễ thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát.

Chuyển lương cho từng bộ phận, trưởng bộ phận tự thanh toán lương cho nhân viên

Thanh toán lương qua ngân hàng

Nhân viên thử việc, lao động thời vụ, thanh toán bằng tiền mặt , còn lại thanh toán qua ngân hàng.

Việc tính toán và chi trả lương cho người lao động phải giúp đn vị đạt được các mục tiêu kinh doanh

Mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí tiền lương phải bỏ ra

Các khoản mục bị ảnh hưởng bởi chu trình tiền lương được trình bày trên BCTC trung thực và hợp lý so với kết quả thực tế

Không cầu nào đúng

Môi trường kiểm soát

Đánh giá rủi ro

Hoạt động kiểm soát

Giám sát

Thông tin và truyền thông

Cả 5 đáp án

Lập lệnh bán hàng

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Giao hàng

Lập hóa đơn

Sai lầm trong quyết định của nhà quản lý

Hạn chế tiền tảng của hệ thống KSNB.

Sai lầm trong quyết định của nhà quản lý và hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB

Sai lầm trong quyết định của nhà quản lý hoặc hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB

Hoạt động

Báo cáo tài chính

Tuân thủ

Tối đa hóa lợi nhuận

Giai đoạn sơ khai

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện đại

Lương theo thời gian

Lương theo sản phẩm

Lương theo hệ số

Lương theo doanh số

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát bên ngoài một đơn vị do đó không phải là nội dung nghiên cứu của KSNB

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát nội bộ trong một đơn vị

Môi trường Kiểm soát mạnh sẽ tạo nên một hệ thống KSNB mạnh mẽ, hỗ trọ tốt cho việc thực hiện các hoạt động kiểm soát

Không đáp án nào đúng

Phỏng vấn nhân viên đơn vị về các thủ tục kiểm soát

Thực hiện lại các thủ tục kiểm soát

Phép thử “ Wal through”

Tất cả đều sai

Kiểm soát viên nộp bộ

Các đối tương bên ngoài

Nhà quản lý ị

Hội đồng quả

Báo cáo

Hoạt động

Tuân thủ

Giám sát

Giai đoạn sơ khai

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện tại

Kiểm soát vật chất

Phân tích rà soát

Kiểm soát tài sản

Tất cả các đáp án đều sai

Hoạt động

Tuân thủ

Báo cáo tài chính

Tối đa hóa lợi nhuận

Tính hiện hữu của khoản tiền gửi

Nghĩa vụ của ngân hàng đối với khoản tiền gửi

Đánh giá và phân bổ phù hợp

Cả A ( hiện hữu) và B ( nghĩa vụ) đều đúng

Tiền lương luôn được chi trả đầy đủ, chính xác, kịp thời

Tiền lương được tính toán đầy đủ, chính xác, kịp thời

Tiền lương được xác định phù hợp cho từng nhân viên ( hợp pháp, hợp lệ, hợp lý)

Tiền lương được ghi nnhaajn và báo cáo đầy đủ, chính xác, kịp thời, đúng quy định của đơn vị và pháp luật

Gian lận khi thu tiền mua hàng

Gian lận khi thanh toán cho nhà cung cấp

Là hành vi trực lợi khi xét duyệt các đơn hàng như đòi hoa hồng

Không câu nào đúng

Thu thập các chứng từ ban đầu làm cơ sở để tính lương

Tính lương và các khoản khấu trừ

Thanh toán lương

Nộp thuế TNCN và các khoản khấu trừ cho Nhà nước

Hội đồng quản trị

Nhà quản lý

Kiểm toán viên nội bộ

Nhân viên

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro khai tăng giá trị HTK

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro không ghi nhận chi phí thu mua vào giá trị HTK

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro khai giảm HTK

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro khai tăng GVHB

Nhận dạng và phân tích rủi ro

Xác định mục tiêu toàn đơn vj

Quản lý rủi ro

Xác định mục tiêu toàn đơn vị và quản lý rủi ro

Thủ thuật Skinning

Thủ thuật gối dầu (lapping).

Giả mạo séc để lấy tiền

Biển thủ tiền thu nợ của khách hàng

Giai đoạn sơ khai

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện đại

GD Xử lý ĐDH của KH

Lập hóa đơn

Xét duyệt bán chịu

Ghi chép DT theo dõi nợ phải thu

Giai đoạn sơ khai

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện đại

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyét bán chịu

Ghi chép doanh thu theo dõi nợ phải thu

Không cầu nào đúng

Tuyển dụng lao động với sử dụng lao động

Sử dụng lao động với tính lương

Tuyển dụng lao động với tính lương

Tất cả đáp án đều sai

Các đơn đặt hàng được xử lý kịp thời, không bỏ sót.

Các nghiệp vụ bán chịu đều được xét duyệt nhằm đảm bảo khả năng trả nợ của khách hàng.

Giao hàng đúng chất lượng, số lượng.

Tuân thủ pháp luật và các quy định về lập chứng tử.

Tính đầy đủ, hiệu quả và hữu hiệu của bộ máy KSNB, quy trình KSNB.

Hoạt động của bộ máy KSNB và những hạn chế của hệ thống này, Sự vận hành của KSNB trên thực tế

Sự vận hành của KSNB trên thực tế, Tính đầy đủ, hữu hiệu và hiệu quả của bộ máy KSNB

Tính củy đủ, hiệu quả và hữu hiệu của bộ máy KSNB, quy trình KSNS; Hoạt động của bộ máy KSNB và những hạn chế của hệ thống này

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

2

3

4

5

Thanh toán lương bằng tiền mặt

Thanh toán lương bằng chuyển khoản

Bằng sản phẩm

Tùy vào tình hình kinh doanh của công ty

Căn cứ vào mức đóng góp của nhân viên và thị trường lao động

Căn cứ vào tình hình kinh doanh và khả năng tài chính của đơn vị

Căn cứ vào pháp luật hiện hành về tiền lương, tiền công, tiền thưởng và các quy định của đơn vị

Tất cả đều đúng

Sự hữu hiệu và hiệu quả trong hoạt động

Báo cáo tài chính đáng tin cậy

Tuân thủ pháp luật và các quy định

Tất cả các cáp án đều đúng

Xem xét và thông báo cho KH về khả năng cung ứng

Xem xét khả năng thanh toán của KH

Lập hóa đơn chính xác về các thông tin của KHI

Tất cả đều đúng

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

Hiện hữu

Đầy đủ

Quyền và nghĩa vụ

Đánh giá và phân bổ

Hạ thấp uy tín của doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp phát triển bền vững khi giải quyết hài hòa lợi ích với xã hội và các bên khác

Không có Tác động đến việc thực hiện các hoạt động kiểm soát trong tổ chức

Tất cả các đáp án trê

Giai đoạn sơ kha

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện đại

Khi không giờ công

Khai khống mức lương

Khai khống nhân viên hay khi ra nhân viên “ảo”

Ban giám đốc, nhà quản lý

Các bộ phận, và thậm chí là các thành viên

Của bộ phận, thành viên chuyên nghành

Tất cả các phương án trên

Đề nghị mua hàng

Nhận hàng

Bảo quản hàng

Nhà phân tích tài chính, giới truyền thông, nhà cung cấp

Nhà cung cấp, kiểm toán viên độc lập, khách hàn

Nhà phân tích tài chính, nhà cung cấp, giới truyền thông, khách hàng, kiểm toán viên độc lập

Nhà cung cấp, khách hàng, kiểm toán viên độc lập

Nhận đơn đặt hàng, lập hợp đồng, lập lệnh bán hàng, xét duyệt bán chịu, gửi hàng, lập hóa đơn, theo dõi nợ phải thu và thu tiền.

Nhận đơn đặt hàng, xét duyệt bán chịu, lập hợp đồng, gửi hàng, lập hóa đơn, theo dõi nợ phải thu và thu tiền,

Nhận km đặt hàng, lập lệnh bán hàng, xét duyệt bán chịu, lập hợp đồng, gửi hàng, lập hóa đơn, theo dõi nợ phải thu và thu tiền.

Nhận đơn đặt hàng, lập lệnh bán hàng, xét duyệt bán chịu, gửi hàng, lập hóa đơn, theo dõi nợ phải thu và thu tiền.

Ghi nhận sai tên KH, thời hạn thanh toán

Ghi sai số tiền, hay sót hóa đơn

Ghi sai niên độ về doanh thu và nợ phải thu KH

Tất cả đều đúng

Kiểm soát quá trình đặt hàng và lựa chọn nhà cung cấp

Bảo quản hang và trả tiền

Lựa chọn NCC và trả tiền

Nhận hàn và trả tiền

Pháp luật và các quy định được tuân thủ

Đảm bảo sự giám sát của nhà quản lý

Hiểu rõ mục tiêu hoạt động của đơn vị

BCTC được lập và trình bày đáng tin cậy

Tất cả các nghiệp vụ mua hàng đều phải có giấy đề nghị mua hàng đã được phê duyệt.

Giấy đề nghị của hàng phải có đầy đủ thông tin như bộ phận và người đề nghị, tệ, quy cách, số lượng hàng cần mua, mục đích sử dụng, ...

Tất cả các đáp án đều đúng

Giai đoạn sơ khai

Giai đoạn hình thành

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn hiện đại

Sai lầm của con người khi đưa ra các quyết định.

Sự thống đồng của các cá nhân hay sự lạm quyền của các nhà quản lý dẫn đến vượt khói hệ thống KSNB.

Xuất phát từ nguyên tắc cân nhắc giữa lợi ích và chi phí khi thực hiện KSNB.

Tất cả các đáp án đều đúng

Thu trực tiếp từ bán hàng

Thu nợ khách hàng.

Thu tiền từ thẻ tín dụng

Thu bán hàng trực tuyến

1Hội đồng quản trị

Nhà quản lý các cấp (phòng, công ty)

Các nhân viên trong đơn vị

Tất cả các đáp án đều đúng

Sự phức tạp trong chính TSCĐ đòi hỏi phải có chuyên gia kinh giả

Có một số chi phí phát sinh với số tiền lớn

Nhà quản lý dễ kiểm soát chi phí, thuế thu nhập doanh nghiệp các niên độ kế toán

Tất cả các đáp án đều đúng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

Ghi chép loanh thu và theo dõi Nợ phải thu khách hàng

Chiếm lĩnh được thị phần

Kiểm soát được hoạt động của nhân viên

Doanh thu và lợi nhuận cao

Đạt các mục tiêu về hoạt động, BCTC và tuân thủ

Chứng từ giao hàng đã được khách hàng ký nhận.

Đơn đặt hàng đã được đổi chiếu với chứng từ vận chuyển

Tất cả đáp án đều đúng

Báo cáo tài chính đáng tin cậy.

Các luật lệ và quy định được tuân thủ

Hoạt động hữu hiệu và hiệu quả

Tất cả các đáp án đều đúng

Tìm ra gian lận và sai sót của kế toán viên

Thu thập bằng chứng về sự hữu hiệu của các quy chế và thu tục kiểm soát để giảm bớt các thử nghiệm cơ bản trên số dư và nghiệp vụ

Thu thập bằng chứng về kết quả tuân thủ các quy chế và thủ tục kiểm soát nội bộ

Phát hiện và bày tỏ ý kiến về sự hữu hiệu của các quy chế và thủ tục kiểm soát

Đánh số thứ tự liên tục trước khi sử dụng các chứng từ

Đánh số tham chiếu đối với các chứng từ

Ghi nhận kịp thời các khoản phải thu

Tất cả đều đúng

Đề nghị mua hàng

Chọn lựa nhà cung cấp

Nhận hàng

Bảo quản hàng

Đề nghị mua hàng

Chọn lựa nhà cung cấp

Nhận hàng

Bảo quản hàng

Để nghị mua hàng

Trả tiền

Nhận hàng

Bảo quản hàng

Bảo quản hàng

Nhận hàng

Đề nghị mua hàng

Trả tiền

Các đơn đặt hàng được xử lý kịp thời, không bỏ sót

Giao hàng đúng chất lượng, số lượng.

Tuân thủ pháp luật và các quy định về lập chứng từ.

Lập lệnh bán hàng

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Giao hàng

Lập hóa đơn

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

Quyết định đầu tư tài sản cố định

Sử dụng tài sản cố định

Ghi nhận thông tin tài sản cố định

Thanh lý tài sản cố định

Đề nghị mua hàng

Chọn lựa nhà cung cấp

Nhận hàng

Bảo quản hàng

Là những quy tắc ứng xử trong DN

Phản ánh sắc thái chung của tổ chức, tác động đến ý thức của mọi người trong đơn vị và là nền tảng cho các bộ phận khác trong hệ thống kiểm soát nội bộ

Phản ánh sắc thái chung của tổ chức và là nền tảng cho các bộ phận khác trong hệ thống KSNB

Không câu nào đúng

Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng

Xét duyệt bán chịu

Giao hàng

Lập hóa đơn

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc kiểm soát bên ngoài một đơn vị.

Môi trường kiểm soát là tập hợp các quy định của con vị làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát nội bộ

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát nội bộ trong một đơn vị

Không có đáp án đúng.

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc kiểm soát bên ngoài một đơn vị.

Môi trường kiểm soát là tập hợp các quy định của con vị làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát nội bộ

Môi trường kiểm soát là tập hợp các tiêu chuẩn, quy trình và cấu trúc làm nền tảng cho việc thiết kế và vận hành kiểm soát nội bộ trong một đơn vị

Không có đáp án đúng.

Bảo quản hàng

Nhận hàng

Đề nghị mua hàng

Lựa chọn NCC

Các biện pháp kiểm tra thường nhắm vào các sai phạm đã dự kiến trước chứ không phải các trường hợp ngoại lệ.

Nhân viên thiếu thận trọng, xao lãng hoặc hiểu sai các chỉ dẫn.

Sự thông đồng của một số nhân viên.

Tất cả các đáp án đều đúng

Ban giám đốc, nhà quản lý

Các thành viên của các bộ phận

Các bộ phận trong đơn vị

Các nhân viên trong công ty

Doanh thu và lợi nhuận cao

Chiếm lĩnh được thị phần

Kiểm soát được hoạt động của nhân viên

Không cầu nào đúng

Giấy báo nhận hàng

Biên bản kiểm kê hàng tồn kho

Hóa đơn mua hàng

Phiếu nhập kho

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro khai tăng giá trị hàng tồn kho

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro không ghi nhận chi phí thu mua vào giá trị hàng tồn kho

Những kiểm soát thích hợp để chỉ ra rủi ro khai giảm hàng tồn kho

Những kiểm soát thích hợp đề chỉ ra rủi ro khai tăng giá vốn hàng bán

Công ty cần có bộ phận bán hàng độc lập

Công ty cần có kênh thu thập thông tin về thị hiếu của khách hàng

Tất cả các phương án đều sai

Đánh số thứ tự liên tục trước khi sử dụng các chứng từ

Đánh số tham chiếu đối với các chứng từ

Ghi nhận kịp thời các khoản nợ phải thu

Tất cả các phương án đều đúng

Chấm công bằng thẻ nhân viên

Chấm công bằng vân tay

Chấm công bằng người theo dõi

Tất cả các phương án đều đúng

Nhân viên có đủ khả năng và liêm chính

Ghi chép kịp thời và đầy đủ

Nộp ngay số tiền thu trong ngày vào quỹ hay ngân hàng

Tập trung đầu mối thu

Đề nghị mua tài sản và xét duyệt mua

Sử dụng tài sản và ghi sổ kế toán

Ghi sổ kế toán và lập báo cáo tài chính

Tất cả các phương án đều sai

Bộ phận có nhu cầu đầu tư tài sản cố định lập phiếu đề nghị mua dựa trên kế hoạch, phiếu này được trưởng bộ phận ký duyệt và chuyển cho bộ phận chịu trách nhiệm mua tài sản

Việc mua tài sản cố định tiến hành theo kế hoạch và cần có sự phê chuẩn của người có thẩm quyền (Giám đốc, Hội đồng quản trị)

Bộ phận sử dụng thực hiện mua tài sản theo đúng kế hoạch

Cần căn cứ vào ngân sách của đơn vị tại thời điểm mua tài sản