Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược UFM có đáp án

Câu 1

Quản trị chiến lược là một quá trình giúp một tổ chức:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 2

Một thương hiệu như Vinamilk xác định tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”. Đây là một tuyên bố về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 3

Một Giám đốc Thương hiệu (Brand Manager) quyết định ngân sách và thông điệp cho chiến dịch quảng bá sản phẩm mới. Đây là một quyết định ở cấp:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 4

Sự bùng nổ của hình thức bán hàng qua livestream trên các nền tảng mạng xã hội là một sự thay đổi thuộc môi trường nào trong phân tích PESTEL?

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 5

Trong ngành giao đồ ăn công nghệ tại Việt Nam, sự cạnh tranh khốc liệt về giá, khuyến mãi và tốc độ giao hàng giữa GrabFood, ShopeeFood, Baemin là ví dụ về áp lực nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 6

Các hệ thống siêu thị lớn như Co.opmart, Bách Hóa Xanh có khả năng đàm phán để có được mức chiết khấu cao từ các nhà cung cấp hàng tiêu dùng. Điều này thể hiện rõ nhất áp lực nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 7

Việc chính phủ thúc đẩy mạnh mẽ các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt là một yếu tố nào đối với các công ty Fintech và các ngân hàng?

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 8

Tập đoàn Masan sở hữu một hệ thống phân phối rộng khắp và các thương hiệu mạnh (Nam Ngư, Chinsu, Omachi). Đây được xem là một:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 9

Theo mô hình VRIO, “giá trị thương hiệu” (brand equity) của một thương hiệu lớn như Coca-Cola, được xây dựng qua hàng trăm năm, là một nguồn lực:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 10

Trong chuỗi giá trị của một công ty quảng cáo (Agency), hoạt động nghiên cứu thị trường, lên ý tưởng sáng tạo và sản xuất ấn phẩm truyền thông thuộc về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 11

Chuỗi siêu thị Bách Hóa Xanh tập trung vào việc mở các cửa hàng gần khu dân cư, cung cấp hàng hóa thiết yếu với giá cả cạnh tranh. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 12

Starbucks xây dựng thương hiệu dựa trên trải nghiệm “ngôi nhà thứ ba”, không gian sang trọng, dịch vụ cá nhân hóa và chất lượng cà phê đồng nhất. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 13

Một thương hiệu mỹ phẩm chỉ chuyên cung cấp các sản phẩm hữu cơ (organic) dành riêng cho phụ nữ mang thai. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 14

Thương hiệu thời trang Zara tự thiết kế, sản xuất và bán sản phẩm của mình thông qua hệ thống cửa hàng độc quyền. Việc Zara tự vận hành các cửa hàng bán lẻ là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 15

Một chuỗi cà phê lớn quyết định mua lại một nông trại trồng cà phê đạt chuẩn để tự chủ nguồn cung. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 16

Thương vụ Masan mua lại hệ thống siêu thị VinMart (nay là WinMart) là một ví dụ điển hình về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 17

Một công ty chuyên về Marketing Agency quyết định mở rộng sang cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện và quan hệ công chúng (PR). Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 18

Coca-Cola tung ra các sản phẩm mới như Coke Light, Coke Zero, Coke có vị cà phê để phục vụ cho tệp khách hàng hiện tại. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 19

Chuỗi cà phê Highlands Coffee mở các cửa hàng tại thị trường Philippines. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 20

Trong ma trận BCG, mảng thương mại điện tử (e-commerce) của một tập đoàn bán lẻ, đang có tốc độ tăng trưởng rất cao và chiếm thị phần lớn, được xem là một:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 21

Mảng mì ăn liền Hảo Hảo của Acecook, dù thị trường tăng trưởng chậm, vẫn chiếm thị phần tuyệt đối và mang lại dòng tiền ổn định. Đây là ví dụ về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 22

Chiến lược ST trong ma trận SWOT của một ngân hàng có thể là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 23

Một tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) như Unilever, quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (OMO, P/S, Knorr, Dove…). Cấu trúc tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 24

Văn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một công ty quảng cáo sáng tạo?

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 25

Vai trò của người lãnh đạo trong việc thực thi một chiến lược tái định vị thương hiệu (rebranding) là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 26

Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 27

Trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một công ty bán lẻ, việc đo lường “mức độ nhận biết thương hiệu” hay “chỉ số khách hàng trung thành” thuộc về khía cạnh nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 28

Khi một chiến dịch marketing không đạt được các chỉ số hiệu quả (KPIs) như kỳ vọng, hành động điều chỉnh nên là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 29

Một thương hiệu thời trang cam kết sử dụng 100% vật liệu tái chế và minh bạch toàn bộ chuỗi cung ứng. Đây là hành động thể hiện:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 30

Một công ty Việt Nam muốn xây dựng một thương hiệu mạnh trên thị trường quốc tế. Yếu tố quan trọng nhất là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C