900 câu Trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án (Phần 23)

Công việc F là công việc ảo

Công việc F thể hiện rằng công việc E chỉ được bắt đầu khi công việc A đã hoàn thành

Công việc F có vai trò như đối với công việc G

Công việc F không nằm trên đường găng

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 1

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 3

Sự kiện 2 có thể đổi vị trí cho sự kiện 5

Tất cả các câu đều đúng

Có vai trò, ý nghĩa như công việc F

Chỉ ra rằng công việc E muốn tiến hành khi công việc C đã hoàn thành

Công việc C có quan hệ gián tiếp với công việc E

Tất cả các câu đều sai

Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án

Cách duy nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số công việc nằm trên đường găng

Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng

Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo

Thời gian thường gặp của công việc i

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i

Thời gian bi quan của công việc i

Thời gian lạc quan của công việc i

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian thường gặp

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian bi quan

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian trên đường găng

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i khi không xác định được thời gian của tiến trình mà trên đó có công việc i

Thời gian thực hiện dự tính của công việc i

Tổng thời gian thực hiện dự tính của công việc e và công việc i

Tổng thời gian thực hiện của một tiến trình

Tổng thời gian của công việc i trong n năm

10 ngày

11 ngày

12 ngày

13 ngày

1 tuần

0,5 tuần

0,4 tuần

0,2 tuần

32,8

45,1

12,7

32,8+45,1+12,7=90,6

ACGF

ADF

BEF

1, 2, 3, 4

ADHI

BEHI

CFHI

CGI

24 tháng

18 tháng

13 tháng

11 tháng

3 tiến trình

4 tiến trình

5 tiến trình

6 tiến trình

ACHJ

EFHJ

EGIJ

BDIJ

25 tuần

23 tuần

20 tuần

19 tuần

5 tiến trình

6 tiến trình

7 tiến trình

8 tiến trình

1 đường

2 đường

3 đường

4 đường

18 tuần

20 tuần

22 tuần

25 tuần

Độ lệch chuẩn của công việc p

Phương sai của công việc p

Phương sai của công việc i

Phương sai của một tiến trình

S_ei và S_ei² là phương sai và độ lệch chuẩn của công việc i

S_ei và S_ei² là phương sai và độ lệch chuẩn của công việc e

S_ei và S_ei² là độ lệch chuẩn và phương sai của công việc i

S_ei và S_ei² là phương sai và độ lệch chuẩn của công việc S

T_p là thời gian thực hiện dự tính của công việc p

t_ei là thời gian thực hiện dự tính của công việc i n

là thời gian thực hiện dự tính của một tiến trình

n là số lượng công việc nằm trên tiến trình đó

Phương sai của một công việc

Phương sai của một tiến trình

Độ lệch chuẩn của một công việc

Độ lệch chuẩn của một tiến trình

Phương sai của một công việc

Phương sai của một tiến trình

Độ lệch chuẩn của một công việc

Độ lệch chuẩn của một tiến trình

0,91

0,83

8,3

9,1

2,91

2,83

2,78

1,67

1,25

1,35

2,6

Không tính được vì chưa cho biết phương sai của công việc C

3,00

2,44

1,73

4,42

Phương sai của tiến trình tới hạn cũng chính là phương sai của dự án

Phương sai của một tiến trình bằng phương sai của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Độ lệch chuẩn của một tiến trình bằng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó cộng lại

Trong sơ đồ PERT của dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn

5 tuần

4,75 tuần

3,55 tuần

3 tuần