810 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 24

Là lượng hàng hóa có trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là đúng vào một thời điểm nào đó phải có hàng hóa ở trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất định

Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực

Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và thành phần tồn kho

Lượng sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và sản lượng tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế và lượng sản phẩm dở dang

Tìm cách giảm bớt các sự cố

Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài

Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được – Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được / Tổn thất biên tế

Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được + Tổn thất biên tế

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

100 tấm và 7 đơn hàng/năm

200 tấm và 6 đơn hàng/năm

300 tấm và 7 đơn hàng/năm

400 tấm và 6 đơn hàng/năm

100 đơn vị

150 đơn vị

200 đơn vị

250 đơn vị

Chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn kho và chi phí cho sản lượng hàng để lại

Chi phí đặt hàng, chi phí tồn trữ và chi phí cho sản lượng hàng để lại

EOQ

POQ

ROP

QDM

EOQ

POQ

ROP

QDM

Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí

Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng

Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo

Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm chi phí

Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng

Liên kết giữa quá trình chiêu thị và quảng cáo

Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát

Chức năng liên kết, chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát và chức năng khấu trừ theo số lượng

Chức năng hoạch định, chức năng liên kết và chức năng khấu trừ theo số lượng

Chức năng liên kết, chức năng khấu trừ theo số lượng và chức năng ngăn ngừa tác động của lạm phát

Tạo điều kiện phát triển chuyên môn

Phát hiện những nguyên nhân

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt hoạt động không cần thiết

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn khoc

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Liên kết

Ngăn ngừa tác động của lạm phát

Khấu trừ theo số lượng

Giảm đầu tư cho tồn kho

Kỹ thuật phân tích ABC sẽ cho những kết quả tốt hơn trong dự báo, kiểm soát hiện vật đảm bảo tính khả thi của nguồn cung ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn kho

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiển tra hàng tồn kho

Giúp nhà quản trị thoát khỏi tình trạng biết một cách chung mơ hồ về mọi hàng hóa tồn kho

Tạo điều kiện thực hiện và duy trì những báo cáo tồn kho chính xác

Là lượng tồn kho tối đa cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng hàng tồn kho của công ty có để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Sản xuất cái gì, cho ai?

Sản xuất như thế nào, cho ai?

Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu?Khi nào tiến hành đặt hàng?

Sản xuất cái gì?Khi nào tiến hành đặt hàng?

Kỹ thuật phân tích biến động thị trường

Kỹ thuật phân tích biên tế

Kỹ thuật khảo sát

Số lượng hàng tồn

Nguyên tắc Poreto

Nguyên tắc Perato

Nguyên tắc Porato

Nguyên tắc Pareto

Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm

Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục

Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên

Các yếu tố về con người, thiết bị không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về lao động, thiết bị không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về xã hội không đảm bảo yêu cầu

Các yếu tố về kinh tế và xã hội không đảm bảo yêu cầu

Lượng sản phẩm dở dang

Lượng sản phẩm tồn kho

Dụng cụ phụ tùng thay thế

Thành phần tồn kho

30%

40%

50%

60%

1913

1914

1915

1916

282 tấn

284 tấn

292 tấn

294 tấn