700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 24

Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp đó.

Phát triển nhiều nhà cung cấp thay thế.

Giảm thiểu hàng tồn kho.

Tăng giá sản phẩm.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm của người quản lý.

Sử dụng các mô hình dự báo thống kê và phân tích dữ liệu thị trường.

Sao chép dự báo của đối thủ cạnh tranh.

Bỏ qua các yếu tố bên ngoài như xu hướng thị trường.

Nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho của khách hàng.

Khách hàng quản lý hàng tồn kho của nhà cung cấp.

Bên thứ ba quản lý hàng tồn kho.

Hàng tồn kho được quản lý tự động bởi hệ thống máy tính.

Lợi nhuận, con người, hành tinh.

Giá cả, chất lượng, dịch vụ.

Sản xuất, phân phối, tiêu thụ.

Nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng.

Sử dụng email để giao tiếp với nhà cung cấp.

Theo dõi vị trí và tình trạng của hàng hóa trong thời gian thực bằng cảm biến.

Sử dụng bảng tính để quản lý hàng tồn kho.

Tổ chức các cuộc họp trực tiếp với khách hàng.

Hoạt động cung cấp nguyên vật liệu.

Hoạt động sản xuất.

Hoạt động phân phối và bán hàng đến khách hàng cuối cùng.

Hoạt động nghiên cứu và phát triển.

Thiếu sự tích hợp giữa các kênh bán hàng khác nhau.

Quản lý kho hàng tập trung.

Dự báo nhu cầu dễ dàng hơn.

Giao tiếp hiệu quả với khách hàng.

Lập kế hoạch tài chính.

Xác định nguồn nhân lực cần thiết.

Đảm bảo có đủ năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Quản lý quan hệ khách hàng.

Duy trì quy trình sản xuất cứng nhắc.

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và khách hàng.

Giữ bí mật thông tin.

Tập trung vào việc giảm chi phí bằng mọi giá.

Nhà cung cấp.

Nhà sản xuất.

Khách hàng.

Bộ phận marketing của đối thủ cạnh tranh.

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Quản lý dòng chảy hàng hóa trả lại từ khách hàng về doanh nghiệp.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Nghiên cứu thị trường.

Phần mềm gián điệp.

Hệ thống chia sẻ thông tin và dữ liệu thời gian thực.

Các cuộc họp bí mật.

Thỏa thuận không cạnh tranh.

Tối đa hóa lợi nhuận cho từng bộ phận riêng lẻ trong chuỗi.

Tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất của toàn bộ chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Giảm thiểu chi phí sản xuất bằng mọi giá.

Tăng cường quyền lực của nhà cung cấp.

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng.

Thời gian hoàn thành đơn hàng (Order Cycle Time).

Chi phí quảng cáo.

Số lượng cuộc họp nội bộ.

Sắp xếp hàng hóa theo kích thước.

Đảm bảo hàng hóa nhập kho trước được xuất kho trước.

Ưu tiên xuất kho các sản phẩm có giá trị cao nhất.

Sắp xếp hàng hóa theo màu sắc.

Thường xuyên thay đổi nhà cung cấp để có giá tốt nhất.

Giao tiếp cởi mở, minh bạch và xây dựng lòng tin.

Ép giá nhà cung cấp xuống mức thấp nhất có thể.

Giữ bí mật thông tin về nhu cầu của công ty.

Tăng chi phí hoạt động.

Giảm tính minh bạch của chuỗi cung ứng.

Cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm và tăng tính minh bạch.

Làm chậm quá trình vận chuyển hàng hóa.

Thời gian sản xuất một sản phẩm.

Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng.

Thời gian kiểm tra chất lượng sản phẩm.

Thời gian bảo hành sản phẩm.

Tăng cường sử dụng lao động thủ công.

Tự động hóa và số hóa các quy trình.

Giảm thiểu sự hợp tác giữa các thành viên.

Tập trung vào sản xuất hàng loạt.

Chờ đợi tình hình ổn định mà không có bất kỳ hành động nào.

Nhanh chóng tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế ở các khu vực khác.

Tăng cường sản xuất để bù đắp cho sự thiếu hụt dự kiến.

Giảm giá sản phẩm để thu hút khách hàng.

Xác định các rủi ro tiềm ẩn.

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.

Phát triển kế hoạch ứng phó rủi ro.

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro.

Sự thiếu hụt lao động trong nước.

Sự gián đoạn do thiên tai, biến động chính trị hoặc dịch bệnh.

Sự tăng trưởng quá nhanh của thị trường trong nước.

Sự dư thừa nguồn cung nguyên vật liệu.

Hệ thống kế toán.

Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM).

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).

Hệ thống quản lý nhân sự (HRM).

Tự động hóa quy trình sản xuất.

Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển và giảm chi phí.

Quản lý quan hệ khách hàng.

Tuyển dụng nhân viên lái xe.

Phân loại hàng tồn kho theo kích thước.

Phân loại hàng tồn kho theo giá trị.

Phân loại hàng tồn kho theo màu sắc.

Phân loại hàng tồn kho theo nhà cung cấp.

Sản xuất sản phẩm.

Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu và dịch vụ.

Phân phối sản phẩm đến khách hàng.

Nghiên cứu thị trường.

Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Tăng cường hiệu quả hoạt động.

Giảm chi phí.

Tăng sự phức tạp trong quy trình quản lý.

Sự gia tăng ổn định trong nhu cầu của khách hàng.

Sự biến động ngày càng lớn trong đơn hàng khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong chuỗi cung ứng.

Mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng.

Duy trì lượng hàng tồn kho lớn để đáp ứng mọi nhu cầu.

Nhận hàng hóa và nguyên vật liệu chỉ khi cần thiết cho sản xuất.

Tối đa hóa chi phí vận chuyển.

Chỉ tập trung vào việc tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ nhất.

Tăng cường sử dụng các vật liệu không tái chế.

Áp dụng các quy trình sản xuất và vận chuyển thân thiện với môi trường.

Bỏ qua các tiêu chuẩn về môi trường.

Không công khai thông tin về tác động môi trường của chuỗi cun