500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Văn hóa doanh nghiệp có đáp án - Phần 7

Tạo ra niềm tự hào của nhân viên về DN, từ đó mọi người luôn sống phấn đấu và chiến đấu hết mình vì mục tiêu chung một cách tự nguyện

Giúp cho lãnh đạo dễ dàng hơn trong việc quản lý DN

Giúp cho nhân viên thoải mái và chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ và cách làm của mình

Tất cả đều đúng

1

2

3

Tất cả sai

Cấp độ 1

Cấp độ 2

Cấp độ 3

Tất cả sai

Cấp độ 1

Cấp độ 2

Cấp độ 3

Đúng hết

Tạo ra lợi thế cạnh tranh

Tạo ra sự suy yếu

A,B đúng

A,B sai

Nhân tài, lòng trung thành

Nhân lực, vị thế

Nhân tài, vị thế

Nhân tài, tin tưởng

Sinh lý, an toàn, tôn trọng, xã hội, tự hoàn thiện

Sinh lý, an toàn, xã hội, tôn trọng, tự hoàn thiện

An toàn, sinh lý, xã hội, tôn trọng, tự hoàn thiện

An toàn, sinh lý, tôn trọng, xã hội, tự hoàn thiện

Lương cơ bản, trợ cấp, bạn bè, cơ quan, chức danh, thách thức trong công việc

Trợ cấp, bạn bè cơ quan, lương cơ bản, chức danh, thách thức trong công việc

Trợ cấp, lương cơ bản, bạn bè cơ quan, chức danh, thách thức trong công việc

Lương cơ bản, trợ cấp, bạn bè cơ quan, thách thức trong công việc, chức danh

Giá trị, giá trị

Tiền, tài sản

Phần xác, phần hồn

Tài sản, giá trị

Nội quy

Văn hóa

Quy chế

Đúng hết

Điều lệ, VHDN

Quy chế, VHDN

Nội quy, VHDN

Mục tiêu, VHDN

Quy chế bắt buộc, văn hóa tự nguyện

Quy chế tự nguyện và văn hóa bắt buộc

Quy chế và văn hóa ko khác nhau

Quy chế co văn bản ban hành và văn hóa ko có văn bản ban hành

Tạo ra niềm tự hào cho nhân viên

Giúp lãnh đạo dễ dàng quản lý

Giúp nhân viên thoải mái, chủ động

Tất cả đúng

Nâng cao tay nghề nhân viên

Xây dựng VHDN

Xây dựng thương hiệu riêng

Tất cả đúng

Văn hóa bộ tộc

Nhà lãnh đạo

Đội ngũ hay giá trị tích lũy

B và C đúng

Cách tiếp cận từ dưới lên

Cách tiếp cận từ trên xuống

Cách tiếp cận từ điển hình tốt

Cách tiếp cận từ nhóm, phòng, ban

Cách tiếp cận từ dưới lên

Cách tiếp cận từ trên xuống

Cách tiếp cận từ điển hình tốt

Cách tiếp cận từ nhóm, phòng, ban

Cách tiếp cận từ dưới lên

Cách tiếp cận từ trên xuống

Cách tiếp cận từ điển hình tốt

Tập trung quyền lực

Đề cao cộng đồng và tập thể

Quy định bất thành văn

Trung thành với Sếp

Tự chủ và tự quyết cá nhân cao

Dung dưỡng sự phát triển cá nhân cao

Khả năng hợp tác và làm việc nhóm tốt

Coi trọng vai trò, vị trí cá nhân cao hơn tổ chức

Nỗ lực tập trung công việc, dự án

Chú trọng đến tự quyết cá nhân

Môi trường làm việc cao

Nhân viên linh hoạt với mức tự chủ cao

Văn hóa nam nhi

Văn hóa làm ra làm/chơi ra chơi

Văn hóa phó thác

Văn hóa vai trò

Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và củ nghĩa tập thể

Sự phân cấp quyền lực

Sự phân cấp trình độ

Sự phân cấp về giá trị thặng dư của lao động

Khác biệt giới tính, phụ nữ làm ít chuyên môn, DN ko can thiệp vào cuộc sống riêng và sự phân biệt giới tính ko đáng kể

Khác biệt giới tính ko đáng kể, DN can thiệp vào cuộc sống riêng, công việc đc coi là mối quan tâm

Phụ nữ tham gia vào chuyên môn nhiều, DN can thiệp vào cuộc sống riêng, công việc đc coi là mối quan tâm

Khác biệt giới tính rõ ràng, phụ nữ ít làm công việc chuyên môn, công việc đc coi là mối quan tâm

Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều

Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều, có nhiều cấp lãnh đạo

Tập trung hóa cao, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn

Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn

DN như 1 gia đình, DN bảo vệ lợi ích cho nhân viên

DN như 1 gia đình, các thông lệ được xây dựng dựa trên lòng trung thành

Doanh nghiệp ít mang tính gia đình, nhân viên tự bảo vệ lợi ích cho mình

Doanh nghiệp ít mang tính gia đình, các thông lệ được xây dựng dựa trên lòng trung thành

3

4

5

Hình thành thì có 1 giai đoạn duy nhất

Giai đoạn non trẻ

Giai đoạn giữa

Giai đoạn chính muồi và nguy cơ suy thoái

Giai đoạn bão hòa

Giai đoạn non trẻ

Giai đoạn giữa

Giai đoạn chính muối và nguy cơ suy thoái

Giai đoạn bão hòa

Phát huy những văn hóa tiêu biểu

Áp dụng công nghệ mới

Do các scandal

Tất cả đều đúng