500 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị rủi ro có đáp án - Phần 6

Lãi suất và hoạt động tín dụng

Tình trạng lạm phát và suy thoái kinh tế

Đình công và tranh chấp lao động

Biến động giá nguyên liệu

Sự thay đổi của thị trường vốn

Quá trình sản xuất và dịch vụ

Sự biến động của tỷ giá hối đoái

Chính sách bảo hiểm của doanh nghiệp

Dự báo rủi ro tài chính trong tương lai

Phân tích rủi ro liên quan đến sự thay đổi công nghệ

Định lượng rủi ro dựa trên kinh nghiệm quá khứ

Tìm kiếm cơ hội đầu tư mới

Tìm kiếm cơ hội đầu tư

Xác định các yếu tố gây ra tai nạn

Đánh giá hiệu quả của chính sách tiền lương

Phân tích tài chính cá nhân của nhân viên

Quan sát trực tiếp và đánh giá các hoạt động sản xuất

Phỏng vấn các nhân viên về tình hình tài chính cá nhân

Đánh giá các chính sách bảo hiểm hiện hành

Theo dõi sự biến động của giá cổ phiếu

Lãi suất tăng cao đột ngột

Lửa từ lò sưởi gây cháy nhà

Sự thay đổi chính sách thuế

Biến động thị trường lao động

Cuộc bầu cử tổng thống

Sự thay đổi trong quan hệ quốc tế

Các biện pháp trừng phạt kinh tế

Cả A, B và C

Sự biến động của lãi suất

Sự thay đổi trong chính sách bảo hiểm

Lạm phát

Suy thoái kinh tế

Đánh giá vị trí địa lý của doanh nghiệp

Phân tích hiệu suất của thị trường chứng khoán

Xem xét sơ đồ tổ chức bên trong doanh nghiệp

Đánh giá môi trường xung quanh

Đánh giá ảnh hưởng của sự thay đổi chính sách tài chính

Phân tích ảnh hưởng của biến động tỷ giá hối đoái

Đánh giá ảnh hưởng của các quy định mới về môi trường

Cả A, B và C

Sự hư hỏng không liên quan đến mối nguy hiểm.

Hậu quả tài chính gián tiếp.

Hậu quả trực tiếp nguy hiểm gây ra cho người hay vật.

Chi phí doanh nghiệp phải chịu cho việc bảo hiểm.

Xác định hệ số triển khai.

Ước lượng các khiếu nại bồi thường trong tương lai từ các hoạt động hiện tại.

Giải quyết các khiếu nại bồi thường đã báo cáo.

Tính toán chi phí bảo hiểm.

Qua bảo hiểm.

Dựa trên giá trị thị trường.

Nếu biết phân phối xác suất của chi phí.

Qua ước lượng của quản lý.

Không ảnh hưởng.

Tăng chi phí dự phòng.

Giảm chi phí ước lượng.

Là yếu tố quyết định trong ước lượng chi phí.

Đánh giá hiệu suất doanh nghiệp.

Đo lường rủi ro.

Phát triển chiến lược.

Quản lý tài chính.

Tần số và mức độ nghiêm trọng của các tổn thất.

Chi phí và lợi ích gián tiếp.

Lãi suất và tỷ giá hối đoái.

Chi phí cố định và chi phí biến đổi.

Chi phí ẩn của tai nạn.

Tần suất của các kết quả tích cực.

Sắp xếp thứ tự ưu tiên của rủi ro.

Chi phí quảng cáo.

Khi xác định được tổn thất trung bình hàng năm.

Khi biết được phân phối xác suất của chi phí.

Sau khi phân tích tần suất tổn thất.

Khi đánh giá mức độ tổn thất theo đơn vị tiền tệ.

Đánh giá hiệu quả của chiến lược doanh nghiệp.

Ước lượng các hậu quả về tài chính và khả năng xảy ra các hậu quả này.

Xác định được giá trị thị trường của doanh nghiệp.

Lập kế hoạch marketing và bán hàng.

Phân tích tần suất tổn thất.

Phương pháp khai triển tổn thất.

Ước lượng chi phí trực tiếp.

Đánh giá rủi ro suy đoán.

Giảm thiểu số lượng khiếu nại.

Ước lượng chi phí bảo hiểm.

Dự báo các khoản bồi thường trong tương lai.

Tăng cường an toàn tại nơi làm việc.

Nó giúp xác định ngân sách quảng cáo.

Nó ảnh hưởng đến quyết định đầu tư của công ty.

Nó ảnh hưởng đến ước lượng chi phí lớn nhất có thể có.

Nó giúp giảm thiểu rủi ro suy đoán.

Lãi suất ngân hàng.

Hậu quả về tài chính có thể có.

Lượng hàng tồn kho.

Chiến lược tiếp thị.

Tối ưu hóa lợi nhuận doanh nghiệp.

Xác định được giá cả sản phẩm tốt nhất.

Tăng cường hiệu quả sản xuất.

Đánh giá được mức độ rủi ro chính xác hơn.

Tần suất của kết quả tiêu cực và mức độ nghiêm trọng.

Tần suất và mức độ nghiêm trọng của tổn thất thuần túy.

Số lượng và giá cả của nguyên vật liệu.

Lãi suất và tỷ giá hối đoái.

Là tổn thất nhỏ nhất mà công ty có thể chịu đựng.

Là giá trị thiệt hại lớn nhất nhà quản trị tin là có thể xảy ra.

Là tổn thất không thể xảy ra.

Là tổn thất toàn bộ hằng năm lớn nhất được ước lượng.

Xác định được số lượng nhân viên cần thiết.

Ước lượng các hậu quả về tài chính và khả năng xảy ra của các hậu quả này.

Đánh giá hiệu suất của các chiến lược marketing.

Tính toán chi phí vận hành hàng ngày.

Khi nó vượt quá ngưỡng chi trả bảo hiểm.

Khi nó là giá trị thiệt hại lớn nhất có thể nhận thức được.

Khi nó nhỏ hơn mức tổn thất trung bình.

Khi nó ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng của công ty.

Chi phí quảng cáo và tiếp thị.

Chi phí mua nguyên vật liệu.

Chi phí thời gian bị mất của người bị nạn và công nhân khác.

Chi phí cố định như thuê mặt bằng.

Dựa trên mức độ quan tâm của cổ đông.

Tính khả năng xảy ra rủi ro theo đơn vị phần trăm và nhân với mức độ tổn thất được giá trị mong đợi của rủi ro.

Dựa trên ngân sách marketing.

Theo sở thích cá nhân của nhà quản lý.