400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 6

Nhu cầu thành tựu

Nhu cầu sinh học

Nhu cầu quyền lực

Nhu cầu liên minh

Giám sát, khởi xướng và phát ngôn.

Thông tin, giữ trật tự và thương thảo.

Giám sát, thông tin và phát ngôn.

Khởi xướng, thông tin và phát ngôn.

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc.

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phát ngôn

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phổ biến.

Đại diện, lãnh đạo, giám sát.

Công việc nặng nhọc và căng thẳng.

Công việc là khác nhau và lặp lại thường xuyên.

Tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói.

Quá trình qui định là lộn xộn, mang tính chính trị.

Sức thu hút và hấp dẫn.

Tài năng chuyên môn.

Sự thân thiện và lòng trung thành.

Cả 3 đều sai.

Đại diện , lãnh đạo, liên lạc.

Giám sát, phổ biến, phát ngôn.

Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc.

Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết.

Phong cách chỉ đạo, hỗ trợ.

Phong cách tham gia, phong cách định hướng thành tựu.

Cả a,b đều đúng.

Cả A, B đều sai.

Là người có nhu cầu quyền lực mạnh tự tin và có niềm tin vững chắc vào ý tưởng và niềm tin của họ.

Thường lãnh đạo theo cách tạo cho người dưới quyền ấn tượng.

Luôn thể hiện một cách rõ ràng những mục tiêu ý tưởng có liên quan tới sứ mạng của tổ chức.

Là người hành độngt theo cách thức khơi dậy những động cơ có liên quan tới sứ mạng của nhóm, tổ chức. Đáp án

Người bắt đầu nhiệt tình, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người tham gia miễn cưỡng.

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh.

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người học việc vỡ mộng

Cả 3 câu đều sai.

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn

Phong cách chỉ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Phong cách chỉ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Người bắt đầu nhiệt tình

Người tham gia miễn cưỡng

Người thực hiện tuyệt đỉnh

Người học việc vỡ mộng

Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng, những giá trị của những kết cục

Khơi dậy năng lực cá nhân và nhu cầu tự thể hiện.

Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của tổ chức.

A và C đúng.

Theo mức độ phức tạp, tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có: thay đổi phát triển, thay đổi chuyển dạng, thay đổi số lượng.

Tổ chức luôn được gắn liền với những thay đổi và những thay đổi này là không giống nhau.

Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn việc tạo ra cái mới.

Thay đổi chuyển dạng tạo ra sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới.

Quy mô và thành phần nhóm.

Sự khác biệt về địa vị và tính cách của các thành viên.

Chất lượng và cách cư xử của người lãnh đạo.

Sự vững chắc và tư duy của nhóm

Định hướng nhiệm vụ và duy trì nhóm.

Kiểm soát và định hướng hoạt động của nhóm

Cả A, B đều đúng

Cả A, B đều sai.

Thuyết chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động

Thuyết ngẫu nhiên

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu

Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo

Quan tâm tới công việc cao và con người thấp.

Quan tâm tới công việc cao và con người cao.

Quan tâm tới công việc thấp và con người cao.

Quan tâm tới công việc thấp và con người thấp.

Phong cách độc đoán.

Phong cách dân chủ.

Phong cách chỉ đạo.

Phong cách tự do

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Vai trò cung cấp thông tin.

Vai trò phát ngôn.

Chủ động.

Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm.

Kỹ năng nhận thức, khái quát hóa.

Hoạch định

Chiến lược tham khảo cấp trên.

Chiến lược liên minh.

Chiến lược quyết đoán.

Chiến lược đưa ra lý do

Lãnh đạo là cư xử của 1 cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung.

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu.

Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi.

Tiếp cận theo phong cách.

Tiếp cận theo phẩm chất.

Tiếp cận theo tình huống

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng.

Chủ quan hóa vấn đề

Thể hiện những lợi ích chung

Cụ thể hóa những mục tiêu chủ yếu

Ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu.