400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 13

Trong phong cách kèm cặp, người lãnh đạo giải thích các quyết định, giúp đỡ, gần gũi, động viên người dưới quyền nhưng không được giám sát họ.

Phong cách hỗ trợ thích hợp với người dưới quyền là người tham gia miễn cưỡng

Phong cách chỉ đạo phù hợp với người dưới quyền là người học việc vỡ mộng

Người lãnh đạo nên giao nhiệm vụ, mở rộng quyền tự giải quyết công việc cho người dưới quyền bắt đầu nhiệt tình

Tổ chức thiếu năng động, trung hoà định hướng nhiệm vụ

Nhiệm vụ thú vị hấp dẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ

Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao, thay thế định hướng nhiệm vụ

Tính vững chắc của nhóm làm việc, thay thế cho định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ.

Tài giỏi, thông minh

Ngoại giao và lịch thiệp

Kỹ năng xã hội

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi

Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

Chiến lược có thể đạt tới sự tuân thủ, phục từng sống rất khó khăn trong việc đạt tới sự tích cực nhiệt tình, tham gia thực sự.

Nếu bạn sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên thì nó sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc.

Chiến lược thân thiện

Chiến lược đánh đổi

Chiến lược quyết đoán

A và C đều đúng

Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất.

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Tài năng chuyên môn

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

Tự tin trong giao tiếp và thông tin.

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền.

Đánh giá đúng tình huống.

Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới.

Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức.

Bass

Conger và Kanungo

Burns

House

Làm cho họ nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng và những giá trị của những kết cục

Thúc đẩy họ vượt qua những lợi ích cá nhân để đạt tới những mục tiêu cao cả của nhóm và tổ chức

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của họ

Cả A, B, C

Kiểm soát và duy trì – điều hòa – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Kiểm soát và duy trì – khuyến khích thông tin – làm rõ việc thông tin – tóm tắt và tổng kết – kiểm nghiệm sự nhất trí

Tổ chức quá trình – khuyến khích thông tin – thiết lập tiêu chuẩn

Chuẩn bị cuộc họp – trình bày vấn đề – động não

Động não – quyết định nhanh chóng – chẩn đoán vấn đề

Động não – quyết định nhanh chóng – sự phân hóa

Chuẩn bị cuộc họp – trình bày vấn đề – chẩn đoán vấn đề

Đưa ra những ưu điểm và hợp nhất giải pháp

Thực nghiệm và có người lãnh đạo quyết định

Cả a, b đúng

Cả A, B sai

Quyết định vội vã, sự tham gia không đầy đủ

Sự tham gia không đầy đủ, sự phân hóa

Kế hoạch hành động nông cạn, thiển cận

Cả 3 đều đúng

Cho phép khai thác những sáng kiến kinh nghiệm của người dưới quyền.

Cho phép phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền.

Cho phép giải quyết một cách nhanh chóng các nhiệm vụ.

Tạo ra 1 sự thỏa mãn lớn cho người dưới quyền vì tạo ra được cảm giác về được chấp nhận và tham gia.

Hệ thống giá trị.

Đặc tính cá nhân.

Năng lực trình độ, kinh nghiệm của người lãnh đạo.

Tất cả.

Hoạch định.

Tổ chức.

Kiểm tra.

Quyết định.

Con người vào con người

Con người vào sự vật, sự việc

Môi trường vào con người

Con người vào môi trường

Mc.clelland

Stogdill

Miner

Betzig

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này được kiểm soát bởi chủ thể.

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ chấp hành.

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất.

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp thuận, phê chuẩn của chủ thể