400+ câu trắc nghiệm nghệ thuật lãnh đạo có đáp án - Phần 11

Là khả năng ảnh hưởng đến người khác. Người có quyền lực có thể sử dụng hay không sử dụng nó, được gọi là quyền lực tiềm năng

Quyền lực là trong nhận thức của đối tượng: Chủ thể chỉ có khả năng để mở rộng, sự mở rộng tới những người nhận thức về nó.

Quyền lực trong tổ chức đã đạt được và con người có khả năng làm tăng hay giảm quyền lực của họ.

Tất cả đều đúng.

Quyền lực vị trí

Quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị

Tất cả đều đúng.

Quyền chuyên môn là tài năng chuyên môn trong việc giải quyết các vấn đề hoặc trong việc thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt

Trong ngắn hạn, kiến thức và năng lực chủ thể sẽ được bộc lộ, được kiểm chứng.

Bằng chứng thể hiện tài năng chuyên môn là thông qua bằng cấp, học hàm, học vị, bằng phát minh sáng chế, các công trình khoa học…

Sự thuyết phục nhất của tài năng chuyên môn là thông qua giải quyết các vấn đề quan trọng, đưa ra những quyết định đúng.

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng; sự kiểm soát đối với sự trừng phạt; sự kiểm soát đối với thông tin.

Việc kiểm soát đối với quá trình ra quyết định; liên minh; kết nạp; thể chế hóa.

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện/trung thành; sức thu hút, hấp dẫn.

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện, sự trung thành

Sức thu hút, hấp dẫn

Tất cả đều đúng.

Vai trò giữ trật tự

Vai trò phân bổ nguồn lực

Vai trò người khởi xướng

Vai trò thương thảo

Vai trò tương tác

Vai trò thông tin

Vai trò quyết định

Cả 3 câu trên đều đúng

Người dưới quyền nắm rất ít thông tin

Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vô chính phủ do thiếu vắng chỉ dẫn của người lãnh đạo

Người lãnh đạo không thể hiện được khả năng lãnh đạo

Cả 3 câu trên đều sai

Thu hút đông đảo người lao động tham gia

Giải quyết và đánh giá trên cơ sở có sự tham gia của tập thể

Cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền, tập thể; làm cho người dưới quyền cảm thấy thỏa mãn.

Ít tốn kém thời gian

Các quyết định được đề ra trên cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo

Các chỉ thị được đề ra 1 cách nghiêm ngặt

Giải quyết 1 cách nhanh chóng các nhiệm vụ

Cả 3 câu trên đều đúng

Quyền lực ẩn chức sự phủ định, phản kháng.

Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo, và mục đích lãnh đạo

Quyền lực có giới hạn

Người nào cảm thấy không có quyền lực và không vận dụng được nguồn gốc quyền lực thì sẽ thực sự không có quyền lực.

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền

Tất cả đều đúng

Tất cả đều sai.

Làm cho mọi người nhìn bạn như là một người tốt, phù hợp với những người ít nói.

Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng.

Luôn luôn sử dụng chiến lược này mọi lúc mọi nơi.

Tất cả đều đúng.

Cho đi một các gì đó nhằm đạt được cái khác

Được sử dụng tốt ở nơi cả hai bên đều có quyền ngang bằng nhau và đều có quyền thưởng cho nhau

Nhược điểm là tập cho đối tượng quen với sự trao đổi.

Tất cả đều đúng.

Là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng đến người khác theo nhận thức của đối tượng.

Là cách thức người đó điều khiển các đối tượng dưới quyền

Là cách quản lý

Là sự kết hợp giữa tính cách và môi trường làm việc

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền

Sự thỏa mãn của người nắm quyền

Cả 2 câu a, b đều đúng

Cấp dưới

Cấp trên

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu đều sai

Làm cho người khác cảm thấy họ quan trọng

Kiểm tra hoạt động của đối tượng

Thực hiện sự hy sinh cá nhân

Tham khảo vấn đề với cấp trên

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn

Sự kiểm soát đối với thông tin .

Quyền trừng phạt

Quyết đoán

Mong muốn được sử dụng quyền lực

Sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị lặp đi lặp lại

Cả A, B, C

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng kĩ thuật

Kỹ năng con người

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng quan hệ

Cả 3 câu trên

Phong cách độc đoán

Phong cách dân chủ

Phong cách tự do

Phong cách thả nổi

Điều hòa

Phân tích chi tiết

Rà soát D Điều chỉnh

4

5

6

7

Khái quát hóa vấn đề

Chỉ ra nguyên nhân của vấn đề

Khái quát hóa mục tiêu chủ yếu

Suy luận vấn đề