300+ câu trắc nghiệm tổng hợp Phân tích hoạt động kinh doanh có đáp án - Phần 7

Năng suất lao động bình quân một ngày công được tính bằng tổng doanh thu chia cho tổng số nhân viên.

Năng suất lao động bình quân một ngày công bằng tổng số giờ làm việc chia cho số lượng sản phẩm sản xuất.

Năng suất lao động bình quân một ngày công bằng (Wng) = Q : Tngc ( Q: Giá trị sản lượng sản xuất; Tngc: Tổng số ngày công làm việc thực tế)

Năng suất lao động bình quân một ngày công không bị ảnh hưởng bởi tổng số ngày công làm việc thực tế.

Năng suất lao động bình quân một giờ công được tính bằng tổng số sản phẩm chia cho tổng số công nhân.

Năng suất lao động bình quân một giờ công càng cao khi số giờ làm việc càng nhiều.

Năng suất lao động bình quân một giờ công bằng (Wg) = Q : TgC.

Năng suất lao động bình quân một giờ công không liên quan đến tổng số giờ công thực tế.

Năng suất lao động bình quân một công nhân bằng WCN= Q : S.

Năng suất lao động bình quân một công nhân được tính bằng tổng số giờ làm việc chia cho tổng số sản phẩm.

Năng suất lao động bình quân một công nhân không liên quan đến giá trị sản lượng sản xuất.

Năng suất lao động bình quân một công nhân càng thấp thì năng suất tổng thể càng cao.

Năng suất lao động càng cao khi số lượng lao động sử dụng càng lớn.

Năng suất lao động không liên quan đến kết quả sản xuất.

Năng suất lao động là lượng lao động hao phí để tạo ra một đơn vị kết quả sản xuất.

Năng suất lao động được đo lường bằng tổng số chi phí sản xuất chia cho số lượng sản phẩm sản xuất.

Nếu thay đổi vị trí sắp xếp trật tự của các nhân tố ảnh hưởng ở phương pháp thay thế liên hoàn không ảnh hưởng tới kết quả của phương pháp này.

Nếu thay đổi vị trí sắp xếp trật tự của các nhân tố ảnh hưởng ở phương pháp thay thế liên hoàn,việc xác định trong các nhân tố ảnh hưởng,nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng chủ yếu không chính xác.

Nếu thay đổi vị trí sắp xếp trật tự của các nhân tố ảnh hưởng ở phương pháp thay thế liên hoàn,việc xác định nhân tố trung gian cho kết quả không chính xác

Nếu thay đổi vị trí sắp xếp trật tự của các nhân tố ảnh hưởng ở phương pháp thay thế liên hoàn, tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố không chính xác

Nhân tố tác động tích cực tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là nhân tố tác động theo chiều hướng bất lợi cho doanh nghiệp.

Nhân tố tác động tích cực tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Là nhân tố đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp

Nhân tố tác động tích cực tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng theo chiều hướng có lợi đối với doanh nghiệp.

Nhân tố tác động tích cực tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là nhân tố phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của doanh nghiệp

Nhân tố chủ quan bao gồm các yếu tố như chính sách thuế, lãi suất và điều kiện thị trường.

Nhân tố chủ quan hoàn toàn không ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Nhân tố chủ quan chỉ bao gồm các yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

Nhân tố chủ quan tác động tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là những nhân tố phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của doanh nghiệp

Nhân tố chi phí ngoài sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến giá vốn hàng bán.

Nhân tố chi phí ngoài sản xuất không ảnh hưởng tới chỉ tiêu lợi nhuận gộp

Nhân tố chi phí ngoài sản xuất không ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Nhân tố chi phí ngoài sản xuất ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp nhiều hơn lợi nhuận thuần.

Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thuần về tiêu thụ là: tất cả các nhân tố trên

Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thuần về tiêu thụ là: Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thuần về tiêu thụ là: Giá bán đơn vị sản phẩm và giá vốn đơn vị sản phẩm

Nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận thuần về tiêu thụ là: Số lượng sản phẩm tiêu thụ và cơ cấu sản phẩm tiêu thụ, giảm trừ doanh thu.

Một người lãnh đạo có năng lực chuyên môn tốt nhưng có năng lực lãnh đạo kém không ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Một người lãnh đạo có năng lực chuyên môn tốt nhưng có năng lực lãnh đạo kém được gọi là nhân tố tiêu cực ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Một người lãnh đạo có năng lực chuyên môn tốt nhưng có năng lực lãnh đạo kém được coi là nhân tố tích cực ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Một người lãnh đạo có năng lực chuyên môn tốt nhưng có năng lực lãnh đạo kém vừa gọi là nhân tố tích cực vừa là nhân tố tiêu cực ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh

Mục tiêu của doanh nghiệp là tăng giá thành sản phẩm để tối đa hóa chi phí.

Mục tiêu của doanh nghiệp là chỉ tập trung vào giảm giá thành mà không quan tâm đến chất lượng sản phẩm.

Mục tiêu của Doanh nghiệp là hạ thấp giá thành sản phẩm ( Chất lượng sản phẩm đảm bảo).

Mục tiêu của doanh nghiệp là duy trì giá thành sản phẩm ở mức cao nhất có thể.

Mức hạ giá thành kế hoạch luôn <0

0

Mức hạ giá thành kế hoạch luôn >0.

Mức hạ giá thành kế hoạch luôn bằng 0.

Mức hạ giá thành kế hoạch không ảnh hưởng đến chi phí sản xuất.

Khi phân tích hoạt động kinh doanh,cần thiết phải lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhằm tìm ra giải pháp thích hợp cho kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Khi phân tích hoạt động kinh doanh,cần thiết phải lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhằm tìm ra trong các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng chủ yếu.

Khi phân tích hoạt động kinh doanh,cần thiết phải lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhằm tìm ra các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tới sự biến động của chỉ tiêu phân tích từ đó tìm ra giải pháp thích hợp cho kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Khi phân tích hoạt động kinh doanh,cần thiết phải lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhằm đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới sự biến động của chỉ tiêu phân tích.

Khi phân tích chất lượng sản phẩm, chỉ có thể sử dụng chỉ tiêu số lượng mà không cần xét đến giá trị.

Khi phân tích chất lượng sản phẩm, không thể sử dụng chỉ tiêu giá trị để đánh giá.

Khi phân tích chất lượng sản phẩm đối với sản phẩm không phân chia bậc chất lượng đối với chung

Phân tích chất lượng sản phẩm chỉ cần dựa vào cảm quan, không cần xác định bằng số liệu cụ thể.

Khi phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm, chỉ cần xem xét doanh thu thuần mà không cần quan tâm đến khối lượng tiêu thụ.

Chỉ tiêu doanh thu thuần không ảnh hưởng đến phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.

Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm không cần quan tâm đến doanh thu, chỉ cần đánh giá số lượng hàng bán ra.

Khi phân tích khái quát về tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,cần đánh giá các chỉ tiêu doanh thu,doanh thu thuần, khối lượng sản phẩm tiêu thụ.

Khi phân tích kết quả sản xuất trong mối quan hệ với tình hính sử dụng lao động, các nhân tố ảnh hưởng là: tất cả các phương án trên

Khi phân tích kết quả sản xuất, không cần xem xét các yếu tố lao động.

Chỉ có năng suất lao động mới ảnh hưởng đến kết quả sản xuất.

Tình hình sử dụng lao động không có ảnh hưởng gì đến kết quả sản xuất.

Phân tích chất lượng sản phẩm bằng phương hệ số phẩm cấp áp dụng đối với sản phẩm có phân chia bậc chất lượng

Phương pháp hệ số phẩm cấp có thể áp dụng cho tất cả các loại sản phẩm, kể cả sản phẩm không phân chia bậc chất lượng.

Phân tích chất lượng sản phẩm không cần sử dụng hệ số phẩm cấp.

Hệ số phẩm cấp không ảnh hưởng đến đánh giá chất lượng sản phẩm.

Phân tích hoạt động kinh doanh chỉ cần thiết cho doanh nghiệp sản xuất.

Doanh nghiệp thương mại không cần phân tích hoạt động kinh doanh.

Phân tích hoạt động kinh doanh cần thiết cho mọi loại hình doanh nghiệp.

Chỉ doanh nghiệp có lợi nhuận mới cần phân tích hoạt động kinh doanh.

Phân tích khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp gồm: tất cá các nội dung trên.

Phân tích khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp gồm: Đánh giá mức độ độc lập tài chính của doanh nghiêp

Phân tích khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp gồm: Đánh giá quy mô sử dụng vốn

Phân tích khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp gồm: Đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp

Phân tích kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được sử dụng chỉ tiêu Mức hạ giá thành và tỷ lệ hạ giá thành

Phân tích kế hoạch hạ giá thành sản phẩm không cần sử dụng chỉ tiêu mức hạ giá thành.

Chỉ tiêu tỷ lệ hạ giá thành không quan trọng khi phân tích kế hoạch hạ giá thành sản phẩm.

Phân tích kế hoạch hạ giá thành sản phẩm chỉ dựa vào cảm quan mà không cần số liệu cụ thể.

Phân tích khả năng thanh toán của doanh nghiệp chỉ tập trung vào lợi nhuận, không liên quan đến khoản nợ vay.

Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp là phân tích Khả năng chi trả các khoản nợ vay

Khả năng thanh toán của doanh nghiệp chỉ cần xem xét tài sản, không cần xem xét nợ vay.

Doanh nghiệp không cần phân tích khả năng thanh toán vì dòng tiền có thể thay đổi theo thời gian.

Phân tích tình hình sử dụng lao động không cần sử dụng phương pháp so sánh.

Phương pháp so sánh không có ý nghĩa khi phân tích số lượng lao động.

Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động trong doanh nghiệp sử dụng phương pháp so sánh

Chỉ tiêu số lượng lao động không cần được phân tích trong doanh nghiệp.

Phương pháp cân đối là phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khi các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu phân tích dưới dạng tổng.

Phương pháp cân đối là phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khi các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu phân tích dưới dạng tổng hoặc hiệu

Phương pháp cân đối là phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khi các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu phân tích dưới dạng tích số

Phương pháp cân đối là phương pháp dùng để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khi các nhân tố có quan hệ với chỉ tiêu phân tích dưới dạng thương số

Phương pháp so sánh trong PTHĐKD không thể đánh giá được chiều hướng biến động của chỉ tiêu phân tích.

Phương pháp so sánh trong PTHĐKD có tác dụng đánh giá khái quát chiều hướng biến động của chỉ tiêu phân tích đồng thời nhận định tình hình biến động của chỉ tiêu phân tích là tốt hay không tốt, hiệu quả hay không hiệu quả, tiết kiệm hay lãng phí.

Phương pháp so sánh trong PTHĐKD chỉ dùng để phân tích số liệu quá khứ mà không áp dụng cho hiện tại.

Phương pháp so sánh trong PTHĐKD không liên quan đến việc đánh giá tính hiệu quả hay tiết kiệm.