300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 8

Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn.

Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng.

Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu.

Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu.

Tạo ra những điển hình trong đơn vị.

Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức.

Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó.

Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

Các cơ quan chức năng là công cụ quản lý của người đứng đầu mỗi cấp.

Các cơ quan chức năng không có quyền chỉ đạo mà chỉ hướng dẫn.

Làm cho bộ máy cồng kềnh, dễ gây bệnh quan liêu.

Vì cả 3 điều trên, trong DN không cần có các bộ phận chức năng.

Biên chế, bố trí con người vào từng vị trí, xây dựng cơ chế vận hành bộ máy đó.

Nghiên cứu về mục tiêu của doanh nghiệp.

Báo cáo lên cấp trên

Phổ biến cho các cán bộ cấp giữa học tập.

Áp lực cá nhân.

Áp lực tổ chức.

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

Áp lực cạnh tranh.

Tuyến có một phần việc do nhiều bộ phận đảm trách.

Đúng người đúng việc, phù hợp sở trường.

Để mỗi người có thể hoàn thành vừa sức mình.

Duy trì mối quan hệ giữa các cá nhân, bộ phận.

Tạo sự gắn kết giữa các thành viên.

Hội đồng quản trị có quyền ra lệnh trực tiếp cho bộ phận sản xuất.

Ban kiểm soát có quyền ra lệnh trực tiếp cho phòng tài chính kế toán.

Chủ tịch Hội đồng quản trị có quyền ra lệnh trực tiếp cho phòng kinh doanh.

Tổng giám đốc có quyền ra lệnh trực tiếp cho phòng kế hoạch.

Cung cách vận hành của bộ khung đã tạo dựng.

Xem xét phần mềm của tổ chức.

Cơ cấu tổ chức được vận hành thực tế bên ngoài.

Cơ cấu tổ chức khi đã bố trí con người thực hiện.

Sự vận hành của giám đốc doanh nghiệp.

Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn.

Quy mô thể hiện sự tăng trưởng.

Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động.

Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả.

Sự đoàn kết trong tổ chức.

Các kết quả đạt được.

Số lần thay đổi về nhân sự trong tổ chức.

Lợi ích mà các thành viên đạt được.

Các bộ phận hợp thành của tổ chức và quan hệ tỷ lệ giữa chúng.

Bộ khung của tổ chức.

Các nhiệm vụ chính phải làm thường xuyên để thể hiện mục tiêu của tổ chức.

Cách thức vận hành tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề ra.

Phân quyền.

Chỉ huy.

Kèm cặp.

Hỗ trợ.

Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp giữa.

Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.

Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp cơ sở.

Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên.

Có thể là trưởng phòng vật tư.

Phải là thủ trưởng đơn vị.

Có thể là một cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.

Có thể là một công nhân.

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ.

Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận.

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức.

Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm.

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí.

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng.

Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức.

Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

Sự lệ thuộc hoàn toàn vào hoàn cảnh.

Tổ chức như một hệ thống mở, phát triển liên tục.

Thất bại là tất yếu do có chọn lọc tự nhiên cạnh tranh.

Tổ chức là một cấu trúc sinh vật.

Không nói gì cả vì điều đó không gây hậu quả nghiêm trọng.

Gặp cả hai người công nhân khi họ gặp nhau và góp ý chân tình.

Yêu cầu công nhân dưới quyền chấm dứt tiếp xúc với người kia.

Gặp mặt quản đốc phân xưởng kế bên yêu cầu quản lý công nhân của mình chặt chẽ hơn.

Ai là người khởi xướng sự thay đổi trong phạm vi đó?

Nếu thay đổi ở phạm vi lớn thì quan tâm tới chiều sâu của sự thay đổi?

Bắt đầu ở bộ phận nào?

Bắt đầu ở phạm vi nhỏ hay phạm vi lớn?

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Tìm cách thức phối hợp tốt nhất.

Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro.

Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất.

Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất.

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

Phương pháp loại suy.

Phân công theo chiều ngang và chiều dọc.

Phân công theo các phòng ban chức năng.

Phân công theo năng lực thực hiện.

Phân công theo chức năng hoạt động.

Giúp cho việc quản lý- điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động.

Phục vụ đúng và có hiệu quả các hoạt động mà mục tiêu đòi hỏi.

Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả.

Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định.

Cơ cấu trực tuyến chức năng

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm/ khách hàng

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận

Khởi xướng sự thay đổi.

Thu hút sự ủng hộ.

Thực hiện sự thay đổi.

Nhận biết những lực lượng thúc đẩy sự thay đổi.

Kèm cặp.

Chỉ huy.

Phân quyền

Hỗ trợ.

Quan hệ giữa trưởng phòng Kế hoạch và trưởng phòng Tổ chức lao động.

Quan hệ giữa trưởng phòng và cán bộ trong phòng đó.

Quan hệ giữa trưởng phòng Kỹ thuật và chủ tịch Hội đồng kỹ thuật.

Quan hệ giữa tổ trưởng và công nhân trong tổ.

Quan hệ giữa Chủ tịch công đoàn và bí thư Đoàn thanh niên trong DN.

Là các nhân tố văn hoá được chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh nhằm tăng nhiều lợi nhuận.

Là phương thức hoạt động kinh doanh truyền thống ổn định và đặc thù của mỗi DN.

Là môi trường văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù.

Sốc, bất ngờ.

Phản ứng quyết liệt thôi việc.

Ngạc nhiên.

Đổ lỗi, nuối tiếc.

Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

Áp lực cạnh tranh.

Áp lực tổ chức.

Áp lực cá nhân

Khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng.

Khi doanh nghiệp bắt đầu gặp khó khăn.

Khi môi trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp thay đổi.

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và môi trường đã thay đổi.

Khi dự đoán được sự thay đổi của môi trường.

Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở phòng hành chính 2 năm, tác phong làm việc đúng đắn, làm việc đúng với các chế độ quy định của nhà nước.

Kỹ sư chế tạo máy, đã làm việc ở một phân xưởng sản xuất của doanh nghiệp được 6 năm, tính tình thoải mái.

Kỹ sư lớn tuổi, biết nhiều sự kiện trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, tính tình thoải mái, hay giúp đỡ mọi người.

Kỹ sư, đã làm quản đốc ở doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, đấu tranh với những sai trái về kỷ luật lao động.

Phương pháp hành chính.

Phương pháp tâm lý- Giáo dục.

Phương pháp cây gậy và củ cà rốt.

Phương pháp kinh tế.

Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hoá

Đánh giá những thay đổi của môi trường.

Giải quyết những vật cản thay đổi.

Thiết lập các mục tiêu cho sự thay đổi.

Tìm kiếm những giải pháp thay đổi.

Điều khiển

Phối hợp

Thứ bậc

Phục tùng

Những sự quan tâm, sự kiểm tra đánh giá của lãnh đạo đối với cấp dưới và với công nhân viên.

Những quy chế, quy định về chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa các chức danh, bộ phận trong doanh nghiệp.

Những biên bản các cuộc làm việc về tổ chức.

Những chỉ thị về sản xuất của giám đốc và những người phụ trách trực tiếp.