300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 3

Sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

Sự thay đổi của đối thủ cạnh tranh.

Sự thay đổi trong việc sử dụng và cung ứng các nguồn lực khan hiếm.

Sự bùng nổ về kiến thức và sự phát triển, đòi hỏi đổi mới công nghệ.

Nhu cầu về giảm căng thẳng.

Nhu cầu về thời gian khan hiếm.

Nhu cầu tăng tính năng động trong công việc.

Sự thay đổi các giá trị hoạt động.

Những vấn đề mang tính đạo đức.

Các thay đổi kinh tế – chính trị – xã hội.

Xu hướng xã hội và nhu cầu của khách hàng

Đường lối, chính sách phát triển kinh tế của Đảng và nhà nước.

Xu hướng tiêu dùng hưởng thụ, khách hàng khó tính hơn.

Yêu cầu của con người năng động, sáng tạo, dám thay đổi.

Thời gian ngày càng khan hiếm: xu hướng nhanh, tiện.

Môi trường làm việc thay đổi.

Chiều sâu của sự thay đổi.

Phạm vi thay đổi.

Cách thức tiến hành.

Người khởi xướng sự thay đổi.

Không ai có thể điều khiển sự thay đổi mà chỉ có thể đi trước sự thay đổi mà thôi.

Chúng ta phải vượt qua sự chống đối thay đổi.

Sự thay đổi của môi trường bên ngoài cần phải được kiểm soát theo mục đích chủ quan của doanh nghiệp.

Không ai có thể điều khiển sự thay đổi do vậy doanh nghiệp phải thay đổi theo sự thay đổi của môi trường.

Có quyết tâm, khả năng thay đổi cái cũ và thực hiện cái mới.

Dễ tiếp nhận sự thay đổi.

Biết tổ chức để đổi mới.

Có chính sách để cái hiện tại tạo ra cái tương lai.

Chính sách sáng tạo ra sự thay đổi.

Chính sách lấy thành công làm cơ sở cho việc đổi mới.

Chính sách về sự cải tiến có tổ chức.

Chính sách loại bỏ cái cũ (sự loại bỏ có tổ chức)

Lãnh đạo.

Kế hoạch.

Các chính sách.

Hành động.

Sản phẩm, dịch vụ, thị trường, quy trình sản xuất đã xóa sổ hoàn toàn ở những doanh nghiệp khác.

Sản phẩm, dịch vụ, thị trường, quy trình sản xuất không còn phù hợp với mục đích cá nhân của nhà quản lý.

Sản phẩm, dịch vụ, thị trường, quy trình sản xuất vẫn còn tồn tại được vài năm.

Sản phẩm, dịch vụ, thị trường, quy trình sản xuất cũ mà duy trì nó phải ngăn chặn hoặc bỏ qua cái mới ra đời và đang phát triển.

Tiến hành tại những nơi trung tâm.

Tiến hành theo một quy trình định sẵn.

Thực hiện đồng loạt với quy mô lớn.

Tiến hành thử nghiệm với quy mô nhỏ và thí điểm trước.

Có một tổ chức đỡ đầu.

Có người đứng đầu.

Thực hiện trong tổ chức.

Có tính tổ chức.

Chính sách cũ bị loại bỏ, xây dựng chính sách mới.

Loại bỏ toàn bộ thị trường cũ.

Bán toàn bộ dây truyền sản xuất cũ.

Cắt bỏ các nguồn lực thực hiện cũ sang thực hiện cái mới.

Thế giới thay đổi quyết liệt.

Thế giới thay đổi cơ bản.

Thế giới thay đổi năng động.

Thế giới thay đổi đầy kịch tính.

Tính ổn định tuyệt đối

Tính tối ưu

Tính linh hoạt

Tính kinh tế

Bảo đảm quán xuyến hết công việc và có thể quản lý, kiểm tra được.

Tiết kiệm nhân lực, biên chế ít người trong bộ máy.

Điều động cán bộ quản lý linh hoạt, dễ dàng.

Mang lại lợi nhuận lớn cho DN.

Là một cơ cấu mà bộ máy tinh gọn và có hiệu suất, mang lại hiệu quả cho đơn vị.

Là một cơ cấu có đủ cán bộ quản lý ở mọi vị trí

Là một cơ cấu làm cho DN mạnh về quản lý kinh tế

Là một cơ cấu có nhiều cán bộ quản lý kinh tế điều hành tổ chức đó.

Dựa trên cơ sở phân tích các kinh nghiệm tiên tiến mà đưa ra các kiểu mẫu tổ chức quản lý có thể vận dụng cho các DN hoạt động trong các điều kiện tương tự.

Dựa trên cơ sở một sơ đồ tổ chức có trước, loại bỏ bớt những bộ phận, chi tiết không thích hợp để áp dụng.

Từ nhiều sơ đồ tổ chức, tổng hợp lại thành một sơ đồ thích hợp nhất để áp dụng.

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí.

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng.

Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức.

Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí.

Các nhà quản lý có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn và phù hợp với thực tế.

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực.

Bảo đảm số đầu mối điều hành ở mỗi cấp hợp lý, không nhiều quá hoặc ít quá

Thúc đẩy sự chuyên môn hóa kỹ năng, tay nghề.

Giảm sự lãng phí các nguồn lực, gia tăng sự hợp tác.

Cho phép chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức giữa cấp trên và cấp dưới.

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực.

Thích hợp với những thay đổi nhanh chóng về nhu cầu.

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ.

Khuyến khích sự quan tâm đối với nhu cầu của khách hàng.

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ.

Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận.

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức.

Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm.

Tổ chức phải ra nhiều quy chế, quy định để phối hợp và đảm bảo sự thống nhất giữa các khu vực.

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì rất dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc.

Sự ủy quyền phía dưới có nhiều khó khăn.

Cán bộ quản lý từng hệ thống dễ sinh cục bộ.

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc.

Chú trọng vào những công việc hàng ngày.

Giảm sự truyền thông, trao đổi giữa các bộ phận.

Rất khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận.

Phương pháp loại suy

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa.

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy.

Phương pháp mô hình hóa

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy.

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa

Phải có tính uyển chuyển nhất định, phải có khả năng điều chỉnh thích ứng trước mọi tình huống có thể xảy ra.

Rất dễ dàng điều động, bố trí cán bộ ở các bộ phận.

Cán bộ quản lý ra được nhiều quyết định quản lý.

Thuyên chuyển cán bộ đi đơn vị khác rất dễ dàng.

Dựa vào kiến thức của các chuyên gia, qua nghiên cứu những đặc điểm cơ bản của DN để cân nhắc kiến nghị các phương án tổ chức.

Các chuyên gia cùng nghiên cứu và đề ra một sơ đồ tổ chức mà không cần chú ý tới đặc điểm của DN.

Có nhiều sơ đồ tổ chức đã thiết kế, dùng chuyên gia về vi tính để tuyển chọn một sơ đồ tối ưu.

Dùng các chuyên gia sản xuất, kỹ thuật, quản lý. để thiết kế một sơ đồ tổ chức tổng hợp của DN.

Cơ cấu ma trận.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo địa lý, khu vực.

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu theo khu vực, địa lý

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo địa lý, khu vực.

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu ma trận.

Cơ cấu theo sản phẩm.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu trực tuyến.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu theo sản phẩm.

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu chức năng.

Cơ cấu theo sản phẩm.

Cơ cấu trực tuyến.

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu theo khu vực địa lý.

Cơ cấu trực tuyến

Cơ cấu ma trận