300+ câu trắc nghiệm quản trị dự án hệ thống thông tin có đáp án - Phần 8

Quản lý truyền thông

Quản lý các bên liên quan

Kiểm soát truyền thông

Lập kế hoạch quản lý truyền thông

Quản lý đội/nhóm dự án

Phát triển đội/nhóm dự án

Xây dựng kế hoạch nguồn lực

Thiết lập đội/nhóm dự án

Kế hoạch quản lý dự án

Tình huống kinh doanh (business case)

Điều lệ dự án

Hợp đồng

Phần thưởng

Hợp pháp

Giới thiệu

Cưỡng chế

Biểu đồ phát sinh là công cụ để kiểm soát lịch trình

Sơ đồ Gantt là công cụ phổ biến để hiển thị thông tin lịch biểu dự án

Ước lượng ba điểm bao gồm lạc quan, thường xảy ra, và bi quan

Thời gian và kỳ vọng là các thuật ngữ đồng nghĩa

Xác định phạm vi dự án

Kế hoạch quản lý lịch biểu

Ước lượng nguồn lực hoạt động

Hướng dẫn thực hiện dự án

Điều lệ dự án

Cập nhật quy trình tổ chức tài sản

Cấu trúc phân chia nguồn lực

Danh sách các cột mốc

Ma trận xác suất/tác động

Một ma trận quản lý kỳ vọng

Biểu đồ theo dõi 10 rủi ro hàng đầu

Cổng thông tin (Sharepoint)

Thương mại điện tử

eBay

Mua hàng điện tử

Lazada

Thực hiện phân tích định tính rủi ro

Thực hiện phân tích định lượng rủi ro

Xác định rủi ro

Kế hoạch đối phó rủi ro

Bằng ngôn ngữ cơ thể

Bằng lời nói

Bằng giọng điệu

Theo vị trí

Sự chấp nhận của người sử dụng

Tích hợp

Đơn vị

Hệ thống

RAD

Thác nước

Xoắn ốc

Hình mẫu (Prototyping)

Tuyên bố phạm vi

Biểu đồ Gantt

Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

Điều lệ dự án

Phát triển kế hoạch quản lý dự án

Phát triển điều lệ dự án

Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp

Phát triển báo cáo phạm vi dự án sơ bộ

bài học kinh nghiệm

lưu trữ dự án

kanban

tiến trình thực hiện

Hỗ trợ

Đối kháng

Trung tính

Quan trọng

Dự án là những nỗ lực trong khoảng thời gian nhất định trong khi các hoạt động diễn ra một cách liên tục

Dự án được thực hiện để duy trì hoạt động của tổ chức trong khi các hoạt động hàng ngày thì không

Các hoạt động hàng ngày có mục tiêu được xác định rõ trong khi dự án không cần có mục tiêu

Các hoạt động được thực hiện để tạo ra các sản phẩm/dịch vụ trong khi dự án thì không

chấp nhận rủi ro

điều khiển và kiểm soát

danh tính thành viên

nhấn mạnh đội/nhóm

Xác nhận phạm vi

Hiệu suất thực tế

Phân rã

Phương sai

Ma trận lĩnh vực kiến thức

Một ma trận ưu tiên

Ma trận quản lý kỳ vọng

Ma trận quản lý các bên liên quan

Freud

Zimbardo

Maslow

Jung

Đường chi phí cơ sở

Ước lượng chi phí

Cơ sở của ước lượng

Cập nhật tài liệu dự án

Kiểm thử đơn vị, kiểm thử tích hợp, kiểm thử hệ thống, kiểm thử chấp nhận người sử dụng

Kiểm thử đơn vị, kiểm thử tích hợp, kiểm thử chấp nhận người sử dụng, kiểm thử hệ thống

Kiểm thử đơn vị, kiểm thử hệ thống, kiểm thử tích hợp, kiểm thử chấp nhận người sử dụng

Kiểm thử đơn vị, kiểm thử hệ thống, kiểm thử chấp nhận người sử dụng, kiểm thử tích hợp

Diễn đàn

Blog

Mạng nội bộ

Wiki

Thiết lập đội/nhóm dự án

Phát triển kế hoạch nguồn lực

Quản lý đội/nhóm dự án

Phát triển đội/nhóm dự án

Thứ cấp

Kiến trúc

Phần dư

Sơ cấp

thuộc tính hoạt động

thuộc tính cột mốc

các phần trên biểu đồ Gantt

các mục trong danh sách hoạt động

4

6

2

8

Tuyên bố phạm vi dự án đã được phê duyệt và các cấu trúc phân rã công việc (WBS) liên quan

Xu hướng phạm vi của dự án đang thực thi sẽ lớn hơn

Một nhiệm vụ ở cấp độ thấp nhất của cấu trúc phân rã công việc (WBS)

Phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn