300+ câu trắc nghiệm quản trị dự án hệ thống thông tin có đáp án - Phần 3

Xác định sự phụ thuộc của các hoạt động

Ước lượng thời gian hoạt động

Lập kế hoạch quản lý lịch biểu

Kiểm soát lịch biểu

Lập kế hoạch

thực thi

Điều khiển và kiểm soát

Khởi tạo

Phân tích lĩnh vực kinh doanh

Phân bổ nguồn lực

Lập kế hoạch dự án

Hoạch định chiến lược HTTT

Chất lượng dự án

Lịch biểu dự án

Rủi ro dự án

Truyền thông dự án

Tuyên bố phạm vi dự án

Ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu

Cấu trúc phân rã công việc(WBS)

Kế hoạch quản lý yêu cầu

RFQ

RFP

Trích dẫn(quote)

Đề cương(proposal)

Kết thúc-bắt đầu(F-S)

Bắt đầu-bắt đầu(S-S)

Kết thúc-kết thúc(F-F)

Bắt đầu-kết thúc(S-F)

CPM liên quan đến nhiều công việc hơn PERT vì nó yêu cầu một số ước lượng thời gian

PERT sử dụng các ước lượng thời gian khác nhau trong khi CPM chỉ sử dụng một ước lượng thời gian cụ thể

CPM giải quyết rủi ro liên quan đến ước lượng thời gian trong khi PERT thì không

Không giống như CPM, PERT chỉ ước lượng thời gian khi không có rủi ro

Từ dưới lên

Sơ đồ tư duy

Tương tự

Từ trên xuống

Kiểm soát lịch biểu

Xác định hoạt động

Ước lượng thời gian hoạt động

Xây dựng lịch biểu

Lý thuyết Z

Lý thuyết W

Lý thuyết Y

Lý thuyết X

Tự thể hiện

Xã hội

Sinh lý

Quý trọng

Bên ngoài

Bên trong

Hỗ trợ

Không hỗ trợ

Câu quyết định

Phân tích hệ thống

Phân tích độ nhạy

Phân tích Monte Carlo

Đo lường

Phân tích

Xác định

Cải tiến

Từ

Chủ đề

CC

Đến

Quý trọng

Sinh lý

Tự thể hiện

An toàn

Dựa trên chi phí thực tế của một dự án tương tự trước đó

Còn được gọi là ước lượng tham số

Chính xác nhất khi liên quan đến các hạng mục công việc lớn và rộng

Tốn nhiều thời gian và tốn kém chi phí thực hiện

Vô hình

Chìm

Trực tiếp

Định kỳ

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ và quy trình để hoàn thành công việc

Giảm cơ hội chuyển giao thông tin không chính thức trực tiếp

Hạn chế sự linh hoạt trong làm việc nhóm

Tăng chi phí văn phòng và chi phí hỗ trợ

Luật Parkinson

Scrum

Phân tích đường dẫn tới hạn

Lịch biểu của chuỗi tới hạn

15

12

18

2

Bất kỳ cấu trúc phân rã công việc (WBS) nào cũng phải có trách nhiệm với những người liên quan

Một đơn vị công việc chỉ xuất hiện tại một nơi trong cấu trúc phân rã công việc (WBS)

Nội dung công việc của cấu trúc phân rã công việc (WBS) độc lập với các mục WBS bên dưới nó

Mỗi cấu trúc phân rã công việc (WBS) được tạo ra với các yêu cầu không linh hoạt

Số liệu

Tính năng

Hiệu suất

Đầu ra

McGregor

McClelland

Herzberg

Maslow

Để cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về dự án

Để hoàn thành dự án với chi phí càng ít càng tốt

Để đảm bảo rằng tiền của tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan

Để hoàn thành dự án trong ngân sách được phê duyệt

Biểu đồ theo dõi 10 rủi ro hàng đầu

Ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu

Ma trận quản lý kỳ vọng

Ma trận xác suất/tác động

Thuộc tính hoạt động cung cấp nhiều thông tin liên quan đến lịch biểu từng hoạt động hơn là danh sách hoạt động

Danh sách hoạt động cung cấp danh sách cụ thể các cột mốc cho dự án hơn là thuộc tính hoạt động

Thuộc tính hoạt động là bảng các hoạt động được đưa vào lịch biểu dự án trong khi danh sách hoạt động thì không

Danh sách hoạt động cung cấp các yêu cầu nguồn lực và các ràng buộc liên quan đến các hoạt động

Lập kế hoạch quản lý rủi ro

Thực hiện phân tích định lượng rủi ro

Xác định rủi ro

Thực hiện phân tích định tính rủi ro

Việc ước lượng mất nhiều thời gian

Ước lượng quá cao so với các dự án khác

Chỉ phát triển các phần mềm cho việc ước lượng chính xác

Người thiếu kinh nghiệm trong việc ước lượng