300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 5

Product Owner, Tester, Business Analyst

Developers, Product Owner, Project Manager

Scrum Master, Product Owner, Tester

Scrum Master, Developers, Product Owner

Để Product Owner đưa ra thời hạn hoàn thành sản phẩm

Để cả nhóm xác định các hạng mục, công việc cần thực hiện cho Sprint

Để Product Owner giao việc cho Developers

Để Scrum Master giao việc cho Developers

Scrum Master

Product Owner

Scrum Team

Developers

Phân công công việc cho Developers

Theo dõi công việc của Developers

Hỗ trợ kỹ thuật cho Developers

Quản lý Product Backlog

Increment

Iteration

Sprint

Cycle

Được quản lý bởi Scrum Master

Toàn bộ Developers cùng chịu trách nhiệm trên Sprint Backlog

Không được thay đổi trong suốt Sprint

Cuối Sprint, các công việc trong Sprint Backlog phải được hoàn tất

Mỗi thành viên trong nhóm có đủ các kỹ năng như code, test, design

Nhóm phát triển sản phẩm theo tính năng

Nhóm làm nhiều tính năng khác nhau tại một thời điểm

Nhóm gồm các thành viên với các kỹ năng bổ sung để hoàn thành mọi công việc trong nhóm

Được thiết lập lúc bắt đầu dự án và hạn chế thay đổi

Được cập nhật thường xuyên

Được quản lý bởi Product Owner

Chỉ chứa các yêu cầu từ khách hàng

Product Backlog

Mỗi Developer có một bảng công việc riêng

Sprint Backlog

Trong thư mục quản lý công việc của Scrum Master

Giúp nhóm tự tổ chức các công việc trong Sprint

Phân công công việc cho Developers

Hỗ trợ tháo gỡ khó khăn, trở ngại cho nhóm

Bảo vệ nhóm, giúp nhóm tập trung làm việc đạt hiệu suất cao

15 phút

30 phút

Không quy định, tùy từng nhóm

15 phút và có thể lâu hơn nếu nhóm đông thành viên

Để Product Owner đánh giá, nhận xét kết quả Sprint

Để đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm Scrum

Để nghiệm thu kết quả Sprint, cập nhật thay đổi từ khách hàng để điều chỉnh Product Backlog

Để Scrum Master đánh giá, nhận xét kết quả Sprint

Tự phân công công việc

Quản lý Product Backlog

Ước tính khối lượng công việc các hạng mục trong Product Backlog

Báo cáo tiến độ cho Scrum Master

Giảm tải áp lực công việc vì làm việc ít hơn

Giảm chi phí vì không còn vai trò Project Manager

Chuyển giao giá trị sớm cho khách hàng, đáp ứng tốt hơn với các thay đổi

Làm việc thoải mái hơn vì không ai quản lý

Dài không quá 2 tháng

Dài không quá 1 tháng

Kéo dài 1-2 tuần

Không cố định, có thể thay đổi tùy theo dự án

Là bảng điều khiển thể hiện tiến độ của dự án.

Là bảng thể hiện hướng phát triển của dự án.

Là bảng thể hiện thời gian thực hiện dự án.

Là bảng điều khiển, phân công công việc cho từng thành viên trong dự án.

Scrum Master

Developers

Product Owner

Scrum Team

Không

Có

Scrum Master

Product Owner

Developers

Bất kỳ thành viên nào chịu trách nhiệm thực hiện Sprint đó

Minh bạch, Thanh tra, Thích nghi

Minh bạch, Chuyên nghiệp, Trình độ cao

Minh bạch, Thanh tra, Linh hoạt

Minh bạch, Vui vẻ, Tôn trọng

Tùy theo quy định của người quản lý

Không

Tùy theo quy định của nhóm

Có

Một thiết kế hoàn chỉnh của sản phẩm

Một bản mẫu hoàn chỉnh của sản phẩm

Một phần tăng trưởng chuyển giao được của sản phẩm

Tùy theo khả năng của nhóm

người dùng

thay đổi

môi trường

khách hàng

tương tác, công cụ

chuyên gia, dự án

nhóm, công cụ

tương tác, hợp đồng

Đúng

Sai

Agile là một phương pháp Scrum

Scrum là một phương pháp Agile

Agile là một bộ phận của Scrum

Agile và Scrum là một