300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 4

Sơ đồ tổ chức dự án

Xác định công việc và quy trình phân công

Biểu đồ tài nguyên

Ma trận phân công trách nhiệm

Đồ thị tài nguyên

Đồ thị tài nguyên quá tải

Biểu đồ tài nguyên

Mốc thời gian

Tải tài nguyên (Resource loading)

Cân đối tài nguyên (Resource leveling)

Phân tích đường găng (CPA)

Quá tải (Overallocation)

Hình thành, xung đột, ổn định, hoạt động và tan rã

Xung đột, hình thành, ổn định, hoạt động và tan rã

Ổn định, hình thành, xung đột, hoạt động và tan rã

Hình thành, xung đột, hoạt động, ổn định và tan rã

Quan sát và trò chuyện

Đánh giá hiệu suất dự án

Quản lý xung đột

Phong cách xã hội

Thuyết động cơ và Thuyết X

Thuyết Y và lý thuyết Thứ bậc nhu cầu của A. Maslow

Thuyết Y, học thuyết động cơ – duy trì của F. Herzberg

Học thuyết động cơ – duy trì của F. Herzberg

Resource loading

Overallocation

Resource leveling

Resource histogram

Môi trường làm việc

Quan hệ đồng nghiệp

Tiền lương

Sự công nhận thành tích

Làm mịn

Đối đầu

Ép buộc

Cộng tác

Phát triển nhóm

Ước lượng nguồn lực

Thu nhận nhân viên

Quản lý nhóm dự án

Động lực xã hội

Động lực bên ngoài

Động lực bên trong

Tự thể hiện

Con người được thúc đẩy bởi tiền, quyền lực

Con người sẽ thực hiện tốt nhất công việc khi được tạo động lực và kỳ vọng thích hợp

Đạt được năng lực cao hơn là động lực cho con người

Con người chỉ làm tốt khi bị kiểm soát

Thiếu kinh phí hợp lý

Thất bại về truyền thông

Kỹ năng nghe kém

Nhân sự không đủ

Viết

Nghe

Nói

Sử dụng công nghệ truyền thông

Lập kế hoạch quản lý truyền thông

Quản lý truyền thông

Kiểm soát truyền thông

Quản lý các bên liên quan

2

12

15

18

Trạng thái

Hiệu suất

Dự báo

Giá trị thu được

Xác định xem có thể tránh được một cuộc họp hay không.

Mời thêm những người hỗ trợ dự án của bạn để dự án hoạt động trơn tru hơn.

Xác định mục đích và kết quả dự kiến của cuộc họp.

Xây dựng các mối quan hệ.

Dự án cuối cùng

Bài học kinh nghiệm

Kho lưu trữ dự án

Tiến triển

Clone, Push, Pull

Clone, Interactive, Push

Interactive, Clone, Pull

Interactive, Push, Pull

Phát triển quy trình nghiệp vụ

Phát triển project charter

Xây dựng kế hoạch quản lý dự án

Đóng dự án hoặc giai đoạn

Developers

Product Owner

Product Owner và Scrum Master

Scrum Master

Tất cả các dự án ở các lĩnh vực khác nhau

Chỉ áp dụng bên lĩnh vực phần mềm

Không áp dụng trong lĩnh vực phi công nghệ

Chỉ áp dụng cho các công ty startup

Để Product Owner khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để Scrum Master khen tặng, phê bình thành viên trong nhóm

Để các thành viên nhóm Scrum tự đánh giá bản thân và rút kinh nghiệm

Để nhóm Scrum tìm kiếm cải tiến cho Sprint kế tiếp

Sprint Planning → Daily Scrum → Sprint Review → Sprint Retrospective

Daily Scrum → Sprint Planning → Sprint Review → Sprint Retrospective

Sprint Planning → Sprint Review → Daily Scrum → Sprint Retrospective

Sprint Planning → Sprint Retrospective → Sprint Review → Daily Scrum