200+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị vận hành có đáp án - Phần 4

Hướng quá trình

Hướng lắp ráp

Hướng sản phẩm

Tuỳ chỉnh hàng loạt

Có công nghệ tương tự

Có công nhân có thể vận hành trên cả 2 quá trình

Có cùng mức độ ô nhiễm

Có tần suất/khối lượng vận chuyển qua lại lớn

Thời gian tối đa cho phép để cho ra 1 sản phẩm ở cuối dây chuyền

Thời gian tối thiểu cho phép để cho ra 1 sản phẩm ở cuối dây chuyền

Thời gian trung bình cho phép để cho ra 1 sản phẩm ở cuối dây chuyền

Thời gian cần thiết để 1 sản phẩm đi từ đầu dây chuyền đến cuối dây chuyền

Trạm trước luôn ứ hàng; Trạm sau luôn trống hàng

Trạm trước luôn trống hàng; Trạm sau luôn ứ hàng

Cả 2 trạm 1 và 3 luôn ứ hàng

Cả 2 trạm 1 và 3 luôn trống hàng

Là chính xác số trạm cần phân bổ các việc vào

Số trạm ít nhất có thể bố trí mà vẫn đảm bảo sản lượng đầu ra theo yêu cầu

Là chặn trên khi xác định số trạm cần bố trí

Thông tin về thứ tự cần có khi thực hiện các công việc

Chênh lệch thời gian giữa trạm lâu nhất và trạm nhanh nhất càng bé càng tốt

Tổng thời gian rỗi của tất cả các trạm là lớn nhất

Tổng thời gian rỗi của tất cả các trạm là bé nhất

Thời gian của trạm lâu nhất càng bé càng tốt

Dân số, dân sinh, phong tục tập quán, tôn giáo, văn hoá

Gần nguồn nguyên liệu

Môi trường sinh thái

Gần thị trường tiêu thụ

Tổng lượng cung lớn hơn tổng lượng cầu

Tổng lượng cung nhỏ hơn tổng lượng cầu

Tổng lượng cả cung và cầu bằng nhau

Không ý nào đúng

Tổng lượng cung ở điểm nguồn tương đương với tổng lượng tiêu thụ ở các điểm đích

Tổng lượng cung từ các điểm nguồn khác với tổng lượng tiêu thụ ở các điểm đích

Tổng lượng cung ở các điểm nguồn cần phải bằng nhau

Tổng lượng cầu ở các điểm nguồn cần phải bằng nhau

Nhằm bố trí đúng người, đúng việc trong hệ thống sản xuất

Tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất.

Tối thiểu chi phí thuê mướn mặt bằng

Không liên quan đến vấn đề nào ở trên

Tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

Xảy ra tai nạn lao động hoặc nguy cơ không an toàn

Theo ý kiến chủ quan của ban lãnh đạo

Đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường

Bố trí thiết bị theo thứ tự ưu tiên

Bố trí thiết bị theo sản phẩm

Bố trí thiết bị theo số lượng lao động

Bố trí thiết bị theo trình tự lao động

Năng suất lao động cao

Dễ dàng tối ưu hoá hoạt động sản xuất

Hiệu quả sử dụng nguồn lực cao

Tất cả các ý trên

Không quan tâm đến quá trình cung cấp nguyên liệu sản xuất

Thiếu độ mềm dẻo để thích ứng với những thay đổi của thị trường

Không quan tâm đến lợi ích chính đáng của người lao động

Tất cả các ý trên

Linh hoạt, đáp ứng được yêu cầu đa dạng của thị trường

Không đòi hỏi cao về trình độ của lực lượng lao động

Không yêu cầu quá trình giám sát khắt khe

Tất cả các ý trên đều đúng

Hiệu quả sử dụng thiết bị chưa cao

Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng

Phức tạp hơn trong cung ứng, hoạt động kế toán

Tất cả các ý trên đều đúng

Chi phí đầu tư vào các thiết bị

Cần hết sức thận trọng và tính toán kỹ càng trước khi ra quyết định

Tính linh hoạt trong quá trình thay đổi vị trí

Tất cả các ý trên đều cần quan tâm

Nếu sản lượng hàng tháng như nhau thì sẽ gây biến động tồn kho

Chất lượng sản phẩm không thể hoàn toàn đảm bảo khi sử dụng hợp đồng phụ

Chi phí sa thải thường lớn hơn chi phí tuyển dụng

Không thể sử dụng nhiều chiến lược/giải pháp cùng lúc

Thay đổi mức tồn kho

Giao hàng chậm

Thay đổi mức sử dụng lao động

Tăng/giảm ca hoặc giờ làm việc trong ngày

Có thể mất khách hàng

Giảm lãng phí đầu đầu tư thiết bị

Giảm chi phí quản lý

Giảm tồn kho

Không có một chiến lược nào cho phép sử dụng giải pháp biến động lao động

Có rủi ro rò rỉ công nghệ khi sử dụng hợp đồng phụ

Nếu sản lượng hàng tháng như nhau và số ngày sản xuất như nhau thì sẽ gây biến động lao động

Chiến lược dùng tồn kho để thích ứng với biến động nhu cầu sẽ hiệu quả đới với trường hợp năng lực sản xuất bằng giá trị trung bình nhu cầu cả năm.

Dùng công cụ quảng cáo khi cần

Giao hàng chậm

Dùng chính sách giá linh hoạt

Tăng giảm số ngày làm trong tháng

Giảm lãng phí công suất vào mùa thấp điểm

Bảo vệ tốt bí quyết sản xuất

Nâng cao khả năng đảm bảo chất lượng

Giảm chi phí vận chuyển chung (chi phí logistics)

Lên đến 3 tháng

3 đến 18 tháng

Hơn một năm

Hơn ba năm

Đo lường doanh số và sản lượng

Một phương pháp để xác định chi phí, chẳng hạn như chi phí thuê, sa thải và hàng tồn kho, liên quan đến lịch trình sản xuất

Một mô hình toán học để giảm thiểu chi phí trong thời kỳ lập kế hoạch trung hạn

Dự báo tổng nhu cầu cho thời kỳ kế hoạch trung hạn

Thầu phụ

Đơn hàng chờ ở mùa cao điểm

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi quy mô lực lượng lao động

Kế hoạch trung hạn

Ngắn hạn

Dài hạn

Lập kế hoạch chiến lược

Dài hạn

Trung hạn

Ngắn hạn

Thường từ một đến ba tháng

Thầu phụ

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi tỷ lệ sản xuất thông qua thời gian làm thêm giờ

Thay đổi quy mô lực lượng lao động bằng cách thuê hoặc sa thải

Sự pha trộn sản phẩm và dịch vụ theo mùa

Thay đổi mức tồn kho

Thay đổi quy mô lực lượng lao động bằng cách thuê hoặc sa thải

Đơn hàng chờ ở mùa cao điểm