Câu 1
Kế toán viên thường định nghĩa _________________ như một nguồn lực được hy sinh hoặc bỏ qua để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc một cái gì đó từ bỏ để đổi lấy.
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Kế toán viên thường định nghĩa _________________ như một nguồn lực được hy sinh hoặc bỏ qua để đạt được một mục tiêu cụ thể hoặc một cái gì đó từ bỏ để đổi lấy.
Đáp án: D
Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?
Đáp án: B
Điều nào sau đây không phải là đầu ra của quy trình quản lý chi phí dự án được gọi là chi phí giao phối ước tính, theo Hướng dẫn PMBOK®?
Đáp án: B
Nếu một công ty lỗ 5 đô la cho mỗi 100 đô la doanh thu cho một sản phẩm nhất định, thì lợi nhuận là bao nhiêu lợi nhuận cho sản phẩm đó?
Đáp án: A
_________________ dự trữ cho phép các tình huống không thể đoán trước trong tương lai.
Đáp án: C
Bạn đang chuẩn bị một bản ước tính chi phí cho một tòa nhà dựa trên vị trí, mục đích, số lượng feet vuông và các đặc điểm khác. Bạn đang sử dụng kỹ thuật ước tính chi phí nào?
Đáp án: A
_________________ liên quan đến việc phân bổ dự toán chi phí dự án cho từng vật liệu tài nguyên hoặc các hạng mục công việc theo thời gian.
Đáp án: C
__________________ là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí.
Đáp án: D
Nếu chi phí thực tế cho một mặt hàng WBS là 1.500 đô la và giá trị kiếm được của nó là 2.000 đô la, thì chi phí của nó là bao nhiêu phương sai, và nó thấp hơn hay vượt quá ngân sách?
Đáp án: B
Nếu một dự án hoàn thành nửa chừng, chỉ số hiệu suất theo lịch trình của nó là 110 phần trăm, và chỉ số hiệu suất chi phí là 95 phần trăm, nó đang tiến triển như thế nào?
Đáp án: B
_____ là mức độ mà một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu.
Đáp án: A
Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?
Đáp án: C
_______ tạo ra các ý tưởng để cải tiến chất lượng bằng cách so sánh các thực hành dự án cụ thể hoặc đặc điểm sản phẩm của các dự án hoặc sản phẩm khác trong hoặc ngoài tổ chức thực hiện.
Đáp án: D
Thuật ngữ kaizen có nghĩa là gì?
Đáp án: D
Bạn có thể sử dụng công cụ nào để xác định một quy trình nằm trong tầm kiểm soát hay ngoài tầm kiểm soát?
Đáp án: B
Mục tiêu hoàn thiện của Six Sigma là đạt được không quá ____ khiếm khuyết, sai sót hoặc sai lầm trên một triệu cơ hội.
Đáp án: C
Quy tắc bảy lần chạy nói rằng nếu bảy điểm dữ liệu liên tiếp trên biểu đồ kiểm soát thì tất cả đều ở bên dưới giá trị trung bình, trên mức trung bình hoặc tất cả đều tăng hoặc giảm, thì quá trình này cần phải kiểm tra các vấn đề.
Đáp án: A
Thứ tự ưu tiên để thực hiện kiểm thử trên các dự án CNTT là gì?
Đáp án: A
_______ được biết đến với công việc về kiểm soát chất lượng ở Nhật Bản, và ông đã phát triển 14 điểm cho Ban quản lý trong văn bản Thoát khỏi khủng hoảng của anh ấy.
Đáp án: B
PMI’s OPM3 là một ví dụ về mô hình hoặc khuôn khổ để trợ giúp các tổ chức cải tiến các quy trình và hệ thống của họ.
Đáp án: C
Nội dung nào sau đây không thuộc quản lý nguồn nhân lực của dự án?
Đáp án: A
________ khiến mọi người tham gia vào một hoạt động để hưởng thụ.
Đáp án: A
Ở dưới cùng của kim tự tháp hoặc hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow là các _____ nhu cầu.
Đáp án: D
Theo lý thuyết nhu cầu có được của McClelland, những người mong muốn quan hệ hài hòa với người khác và cần cảm thấy được chấp nhận có nhu cầu _____ cao.
Đáp án: C
_______ quyền lực dựa trên sức hút cá nhân của một người.
Đáp án: B
Một ______ bản đồ công việc của một dự án, như được mô tả trong WBS, cho những người chịu trách nhiệm để thực hiện công việc.
Đáp án: D
Một kế hoạch quản lý nhân sự thường bao gồm một nguồn lực ______ , đó là một biểu đồ cột hiển thị số lượng tài nguyên được giao cho dự án theo thời gian.
Đáp án: B
Bạn có thể sử dụng kỹ thuật nào để giải quyết xung đột tài nguyên bằng cách trì hoãn nhiệm vụ?
Đáp án: B
Năm giai đoạn trong mô hình phát triển nhóm của Tuckman, theo trình tự thời gian là gì?
Đáp án: A
Công cụ nào sau đây không phải là công cụ hoặc kỹ thuật để quản lý nhóm dự án?
Đáp án: D