200+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản lý dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 2

Phát triển trường hợp kinh doanh dự án

Xây dựng điều lệ dự án

Phát triển kế hoạch quản lý dự án

Kết thúc dự án hoặc giai đoạn

Hoạch định chiến lược CNTT

Phân tích lĩnh vực kinh doanh

Sơ đồ tư duy

Phân bổ nguồn lực

Sắp xếp các dự án và nguồn lực với chiến lược kinh doanh

Lựa chọn các dự án sẽ mất ít hơn hai năm để hoàn vốn

Tập trung vào nhu cầu của khách hàng trong việc xác định các dự án

Phân công quản lý dự án chủ trì dự án

Vấn đề

Cơ hội

Chỉ thị (directive)

Quy định

20.000 đô la

120.000 đô la

20 phần trăm

120 phần trăm

Điều lệ dự án (project charter)

Hợp đồng

Trường hợp kinh doanh

Kế hoạch quản lý dự án

Tên của người quản lý dự án

Thông tin ngân sách

Chữ ký của các bên liên quan

Biểu đồ Gantt

Quản lý cấu hình

Kiểm soát thay đổi tích hợp

Quản lý tích hợp

Một bảng điều khiển thay đổi

Sử dụng quản lý cấu hình tốt

Giảm thiểu sự thay đổi

Thiết lập một hệ thống kiểm soát thay đổi chính thức

Xem quản lý dự án như một quá trình liên lạc và đàm phán liên tục

Phần mềm quản lý dự án

Mẫu

Đánh giá của chuyên gia

Tất cả những điều trên

Giao hàng

Các mốc quan trọng

Phạm vi (scope)

Phát triển sản phẩm

Phỏng vấn (interviews)

Nhóm tập trung

Khảo sát

Quan sát

Tuyên bố phạm vi

WBS

Từ điển WBS

Gói công việc

Từ trên xuống

Từ dưới lên

Sự giống nhau

Sơ đồ tư duy

0

1

2

3

Giữ phạm vi thực tế.

Sử dụng phần cứng và phần mềm có sẵn bất cứ khi nào có thể.

Tuân theo các quy trình quản lý dự án tốt.

Không liên quan đến quá nhiều người dùng trong quản lý phạm vi.

Công ty đã tìm ra một công nghệ tốt hơn.

Công ty quyết định thuê ngoài công việc.

Phạm vi quá nhiều để xử lý.

Yêu cầu của chính phủ thúc đẩy dự án đã bị bãi bỏ.

Chấp thuận

Thẩm định

Hoàn thành

Đóng cửa

Xây dựng quy trình lựa chọn dự án tốt cho các dự án CNTT.

Có người dùng trong nhóm dự án.

Đồng định vị người dùng với các nhà phát triển.

Chỉ tổ chức các cuộc họp khi cần thiết, không phải thường xuyên.

Kế hoạch dự án

Lịch trình

WBS

Có thể giao hàng

Lập kế hoạch quản lý lịch trình

Xác định các hoạt động

Ước tính các nguồn lực hoạt động

Trình tự hoạt động

Các mục trong danh sách hoạt động

Các mục trên biểu đồ Gantt

Thuộc tính cột mốc

Thuộc tính hoạt động

Kỹ thuật

Bắt buộc

Tùy ý (nghi)

Bên ngoài

Kết thúc để bắt đầu (finish-to-start)

Sự khởi đầu

Hoàn thành

Bắt đầu để kết thúc

Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.

Thời lượng và nỗ lực là những thuật ngữ đồng nghĩa.

Một ước tính ba điểm bao gồm một giá trị lạc quan, nhiều khả năng và bi quan ước tính.

Biểu đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch trình của dự án.

Một mũi tên đen

Một mũi tên trắng

Một viên kim cương đen

Một viên kim cương trắng (white diamond)

Một sơ đồ mạng

Một biểu đồ Gantt

Một biểu đồ Gantt theo dõi (tracking Gantt chart)

Một biểu đồ cột mốc

PERT

Biểu đồ Gantt

Phương pháp đường dẫn quan trọng (critical path method)

Va chạm

Trồng cỏ trên con đường quan trọng cho một dự án công viên giải trí lớn.

Con đường quan trọng là một loạt các hoạt động xác định thời gian sớm nhất mà một dự án có thể được hoàn thành.

Chuyển tiếp qua sơ đồ mạng dự án xác định thời điểm bắt đầu sớm và ngày kết thúc sớm cho mỗi hoạt động.

Theo dõi nhanh là một kỹ thuật để tính toán chi phí và lập lịch trình đánh đổi để có được lượng nén lịch trình lớn nhất với mức thấp nhất chi phí gia tăng.

Luật Parkinson

Định luật Murphy

Phân tích đường dẫn quan trọng

Lập kế hoạch chuỗi quan trọng (critical chain scheduling)