200+ câu trắc nghiệm Phân tích định lượng trong quản trị có đáp án - Phần 6

T = 0, B = 0

T = 70, B = 0

T = 40, B = 60

T = 60, B = 40

Năm.

Sáu.

Bảy.

Tám.

Hai.

Ba.

Bốn.

Năm.

Hai.

Ba

Bốn.

Năm.

Thông số a (thời gian lạc quan).

Thông số b (thời gian bi quan).

Thông số m (thời gian thường gặp).

Tất cả các câu trên đều sai

Thông số a (thời gian lạc quan).

Thông số b (thời gian bi quan).

Thông số m (thời gian thường gặp).

Tất cả các câu trên đều sai.

ES (Earliest start time).

EF (Earliest finish time).

LS (Lastest start time).

LF (Lastest finish time).

ES (Earliest start time).

EF (Earliest finish time).

LS (Lastest start time).

LF (Lastest finish time).

ES (Earliest start time).

EF (Earliest finish time).

LS (Lastest start time).

LF (Lastest finish time).

ES (Earliest start time).

EF (Earliest finish time).

LS (Lastest start time).

LF (Lastest finish time).

Để tính các giá trị muộn nhất gồm có ES và EF, ta phải bắt đầu tính từ điểm kết thúc của sơ đồ tính ngược lại cho đến điểm bắt đầu của sơ đồ PERT.

Thời gian dự trữ = LS – ES hoặc thời gian dự trữ = LF – EF.

Trong quản trị dự án, đường găng đóng vai trò quan trọng vì việc tiến độ thực hiện các công việc găng ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ hoàn thành dự án.

Phương sai của thời gian hoàn thành dự án bằng tổng phương sai của các công việc nằm trên đường găng.

Ba.

Bốn.

Năm.

Sáu.

Hai

Ba

Bốn.

Năm

Các công việc nằm trên đường găng của dự án thì có thể bắt đầu muộn vì điều này sẽ không ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án.

Để lập kế hoạch ngân sách cho dự án, người ta dùng phương pháp PERT/chi phí.

Chênh lệch chi phí là số dương đồng nghĩa với chi phí thực tế đang phát sinh vượt chi phí dự kiến đề ra đến thời điểm tính toán.

Để theo dõi tiến độ của dự án, ta phải so sánh tổng giá trị công việc đã hoàn thành và tổng chi phí phát sinh theo dự kiến cho đến thời điểm đó.

Giá trị công việc hoàn thành = phần trăm công việc hoàn thành + tổng chi phí

Giá trị công việc hoàn thành = phần trăm công việc hoàn thành - tổng chi phí

Giá trị công việc hoàn thành = phần trăm công việc hoàn thành / tổng chi phí

Giá trị công việc hoàn thành = phần trăm công việc hoàn thành × tổng chi phí

Chênh lệch chi phí = chi phí thực tế + giá trị công việc hoàn thành

Chênh lệch chi phí = chi phí thực tế × giá trị công việc hoàn thành

Chênh lệch chi phí = chi phí thực tế - giá trị công việc hoàn thành

Chênh lệch chi phí = chi phí thực tế / giá trị công việc hoàn thành

Hai.

Ba

Bốn.

Năm.

Hai

Ba

Bốn.

Năm.

Nhất.

Hai.

Ba

Tư.

Nhất.

Hai.

Ba

Tư.

Chi phí rút ngắn/thời gian =$\frac{CPRN+CPBT}{TGBT-TGRN}$

Chi phí rút ngắn/thời gian =$\frac{CPRN-CPBT}{TGBT+TGRN}$

Chi phí rút ngắn/thời gian =$\frac{CPRN+CPBT}{TGBT+TGRN}$

Chi phí rút ngắn/thời gian =$\frac{CPRN-CPBT}{TGBT-TGRN}$

Bài toán cây bao trùm ngắn nhất.

Bài toán đường đi ngắn nhất.

Cả A và B đều đúng.

Cả A và B đều sai

Mountain Standard Time.

Minimal Spanning Tree.

Mono Spanning Tree.

Multiple Spanning Tree.

Bài toán xây dựng đường giao thông.

Bài toán nối mạng máy tính.

Bài toán nối dây cáp truyền hình.

Tất cả các câu trên đều đúng.

Hai.

Ba.

Bốn.

Năm.

Bài toán chọn hành trình tiết kiệm nhất (theo tiêu chuẩn khoảng cách, thời gian hoặc chi phí) trên một mạng giao thông đường bộ hoặc đường thuỷ hoặc đường hàng không.

Bài toán lập lịch thi công các công đoạn trong một công trình thi công lớn.

Bài toán lựa chọn đường truyền tin với chi phí nhỏ nhất trong mạng thông tin.

Tất cả các câu trên đều đúng.

1,33 tuần

0,58 tuần

0,88 tuần

1,15 tuần

t =$\frac{a+4m+b}{6}$

t =$\frac{a+m+b}{6}$

t =$\frac{4a+m+b}{6}$

t =$\frac{2a+m+2b}{6}$

Consumer Product Management

Computer Project Manager

Critical Path Method

Construction Project Management

1,15

0,78

1,33

0,88