150+ câu trắc nghiệm Quản lý năng lượng có đáp án - Phần 1

Các nhà quản trị cấp cao

Những thành viên trong ban giám đốc

Tất cả nhà quản trị trong doanh nghiệp

Một số nhà quản trị cấp cơ sở

Quản trị chất lượng

Quản trị sự thay đổi

Quản trị nhân lực

Quản trị rủi ro

Các cá nhân đơn lẻ

Các nhóm khác nhau

Liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Các cá nhân và nhóm khác nhau trong tổ chức có liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Lực lượng lao động nội địa

Lao động nhập cư

Người làm việc có học vấn

Lực lượng lao động bên ngoài

Thu hút nguồn nhân lực

Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Năng suất lao động

Chi phí lao động

Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

Năng suất lao động, chi phí lao động và tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp

kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp

Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

Đào tạo và đào tạo mới

Tuyển dụng vào đào tạo

Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể

Đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Chuyên môn của người lao động

Kĩ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Chỉ số sức khỏe thân thể của người lao động

Chuyên môn của người lao động

Kĩ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Tình trạng sức khỏe của người lao động

vai trò quan trọng của cơ sở vật chất

vai trò quan trọng của nhà quản trị

vai trò quan trọng của cách thức quản lý trong doanh nghiệp

vai trò quan trọng của con người

Nguồn nhân lực

nguồn tài lực

Nguồn vật lực

Nguồn vốn chủ sở hữu

Đảm bảo số lượng người lao động với mức trình độ và kĩ năng phù hợp

Bố trí đúng người, đúng công việc và vào đúng thời điểm

Đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp

Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng của người lao động với việc sắp xếp công việc đúng người, đúng thời điểm nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Gắn liền chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau

Chủ đạo

Tương đương

Thứ yếu

Quản trị tài chính

Quản trị marketing

Quản trị nhân lực

Quản trị rủi ro

Tâm sinh lý con người

Xã hội, triết học

văn hóa

Tâm sinh lý con người, Xã hội, triết học, văn hóa tổ chức

Là nguồn động viên lớn nhất

Là nguồn động viên duy nhất

Là nguồn động viên lớn nhất ở hiện tại

Là nguồn động viên lớn nhất về lâu dài

Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất và hiệu quả tổ chức

Đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực cá nhân

Đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của xã hội

Chỉ nhằm đạt đươc mục tiêu cá nhân trong tổ chức

Hoàn thiện hệ thống văn bằng và cơ hội thăng tiến cho người lao động trong doanh nghiệp

Thỏa mãn nhu cầu, nâng cao nhận thức và hiểu biết của người lao động trong doanh nghiệp

Nâng cao năng lực, kỹ năng, trình độ cho người lao động trong doanh nghiệp để họ hoàn thành tốt công việc và tạo điều kiện để họ được phát triển tối đa năng lực cá nhân

Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để người lao động hoàn thiện thông qua công việc và tự hoàn thiện qua giao tiếp, ứng xử trong doanh nghiệp

Ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người trong doanh nghiệp

Xây dựng, duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa cấp trên với cấp dưới, giữa nhà quản trị với nhân viên

Đãi ngộ người lao động và ổn định lực lượng lao động thông qua chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Đảm bảo số lượng lao động làm công việc thông qua những cam kết mang tính ràng buộc người lao động trong doanh nghiệp

Trình độ và năng lực của các nhà quản trị

Yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên/người lao động

Các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp và ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh

Phụ thuộc vào duy nhất ý muốn của chủ sở hữu của doanh nghiệp

Thiết kế và đưa ra các mục tiêu về nguồn nhân lực trong 1 kế hoạch kinh doanh tổng thể

Cung cấp các công cụ và các phương tiện cần thiết tạo một môi trường kinh doanh thuận lợi phù hợp với sự phát triển của lực lượng lao động

Thiết kế, gợi ý và thực hiện các chính sách lao động để nâng cao năng suất lao động

Xác định nguồn đầu tư tài chính của doanh nghiệp

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ phận quản trị nhân lực

Chức năng cơ bản của bộ phận quản trị nhân lực

Một trong những công việc hàng ngày của giám đốc nhân sự

Nhiệm vụ cốt yếu của các nhà quản trị cấp cao

Tương tác với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Tích hợp với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Chia sẻ với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Phân bổ với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Nguồn nhân lực được coi là lợi thế cạnh tranh then chốt và quyết định của doanh nghiệp

Quản trị nhân lực vừa là phương tiện, vừa là mục đích hoạt động của hệ thống

Chính sách kinh doanh được xây dựng dựa trên lợi thế của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực phải được thuê với chi phí phù hợp, tiết kiệm chi phí, và phải giúp doanh nghiệp đạt được mọi mục tiêu của tổ chức

Môi trường trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng tới nguồn nhân lực, môi trường đặc trưng của ngành nghề

Môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp

Môi trườn đặc trưng của lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh

Môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, môi trường trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng đến nguồn nhân lực, đồng thời phải hiểu rõ được môi trường đặc trưng của ngành nghề kinh doanh

Kích thích lao động từ bên ngoài

Đảm bảo có đủ số lượng lao động với các phẩm chất phù hợp

Nâng cao nhận thức và sự quan tâm của người lao động

Xây dựng đội ngũ và đề cao vai trò người lao động