1087 câu trắc nghiệm tổng hợp quản trị nhân lực có đáp án (Phần 26)

Xác định nhu cầu và số lượng

Xác định nhu cầu và khả năng

Tìm kiếm và đánh giá

Tuyển dụng và đào tạo

yêu cầu......đúng số người...

mục tiêu ....đúng chất lượng...

yêu cầu ......đúng chất lượng....

mục tiêu ....đúng số người...

mục tiêu .....hành động....

mục tiêu ....kế hoạch.....

yêu cầu......hành động....

yêu cầu .... kế hoạch....

Xu hướng lâu dài hay xu hướng trường kỳ

Biến thiên theo chu kỳ

Biến thiên theo mùa vụ

Thay đổi chủ động

Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trường

Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực

Phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Phát triển các kế hoạch nhằm đưa vào ứng dụng

Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trường

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực

Phân tích nguồn cung cấp nhân lực

Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực nội bộ

Hoạch định quá trình tuyển dụng

Hoạch định chương trình đào tạo

Sự thay đổi về mức sống của dân cư

Dự báo chuyên gia

Dự báo xu hướng

Dự báo nguồn cung lao động

Dự báo nhu cầu của doanh nghiệp

Mẫu và kỹ thuật dự đoán (hồi quy tuyến tính)

Dự báo nhu cầu học đại học, cao đẳng và trung cấp nghề hàng năm

Dự báo khả năng cung ứng của các đơn vị đào tạo

Dự báo tỷ lệ nhân viên nghỉ việc

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp ước lượng trung bình

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Quy mô lớn, trình độ cao

Quy mô nhỏ, trình độ cao

Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện

Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Thu hút thêm nhân sự

Xem xét tinh giảm nhân sự

Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kể hoạch

Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

Tất cả đều đúng

Hoạch định nguồn nhân lực

Cung nhân lực

Cầu nhân lực

Tất cả đều sai

Phương pháp ước lượng trung bình

Tất cả đều đúng

Phương pháp dự đoán xu hướng B, Phương pháp phân tích khi quy tuyến tỉnh

Pharưng pháp tước lượng trung bình

Phương pháp chuyển tia

Tình hình di dân

Nguồn lao động từ nước ngoài về

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Tính theo lượng lao động hao phí

Tính theo năng suất lao động

Dự đoán xu hướng

Tất cả đều đúng

Thiếu lao động

Thừa lao động

Cầu bằng cung nhân lực

Tất cả đều sai

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Tất cả các phương án đều đúng

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức

Phương pháp tiêu chuẩn định biên

Tất cả đều sai

Biển động mức sinh, mức tử, quy mô và cơ cấu dân số.

Phân tích quy mô và cơ cấu lực lượng lao động xã hội.

Phân tích chất lượng nguồn nhân lực.

Tất cả đều đúng

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Thuyên chuyển nhân lực đến bộ phận đang thiếu.

Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao

Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

Tạm thời không thay thế những người chuyển đi.

Chia sẻ công việc.

Tất cả đều đúng.

Dự báo cầu lao động

Dự báo cung lao động

Lựa chọn các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.

Cả 3 phương án trên

Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách.

Cả A và B đều sai

Tổng lượng lao động để sản xuất sản phẩm

Tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch

Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm

Các đáp án trên đều sai

300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.

250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch.

Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.

Mất nhiều công sức.

Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định

Năng suất lao động.

Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên.

Môi trường văn hóa của tổ chức.

Chi phí lao động.

Phương pháp tính theo năng suất lao động.

Phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.

Phương pháp ước lượng trung bình.

Cạnh tranh trong nước, thay đổi công nghệ, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số loại sản lượng và dịch vụ mới.

Ngân sách chi tiêu, sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu tổ chức.

Cạnh tranh trong nước, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, cơ cấu tổ chức.

Thay đổi công nghệ, ngân sách chi tiêu, mức sản lượng năm kế hoạch, số sản phẩm và dịch vụ mới.

Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biển và ước lượng trung bình.

Phương pháp tính theo lao động hao phí, theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biển.

Phương pháp tính theo NSLĐ, theo tiêu chuẩn định biên, ước lượng trung bình.

Tất cả đều đúng

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính.

Phương pháp tính theo NSLĐ.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biển.

Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.

Phương pháp phân tích nhu cầu nhân lực của từng đơn vị

Phương pháp tính theo NSLĐ.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.

Phương pháp phân tích nhu cầu nhân lực của từng đơn vị

Phương pháp ước lượng trung bình hàng năm

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp chuyên gia hay Delphi

Cả A, B, C

Mỗi chuyên gia sẽ trình bày một trớc lượng nhu cần nhân lực của mình theo kinh nghiệm

Tổ chức hội thảo mời chuyên gia đến chia sẻ ý kiến và thống nhất quan điểm

Người có kinh nghiệm của doanh nghiệp lập phương án và mời các chuyên gia cho ý kiến đóng góp

Cả ba đáp án trên

Đơn giản, dễ xử lý dữ liệu

Không cho thấy hết những biến động nhân lực trong kỳ trước

Dữ liệu đòi hỏi phải có sự hợp tác của nhiều bộ phận

Tất cả các ý trên

Kế hoạch hóa kế cận và phát triển quản lý

Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

Thuế những lao động làm việc không trọn ngày

Cho các tổ chức khác thuê nhân lực

Cơ khí, dệt may, xây dựng

Giáo dục, y tế, dịch vụ

Điện tử, viễn thông, ngân hàng

Tất cả đều sai

Phương pháp dự đoán xu hướng

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Phương pháp ước lượng trung bình

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phân tích thâm niên, mức độ phức tạp của công việc

Tất cả các phương án trên

VIRO

VIRI

VARO

IRR

Nguồn nhân lực trung bình

Nguồn nhân lực hiếm

Nguồn nhân lực dễ bắt chước

Tất cả các yếu tố trên

Nguồn nhân lực ít giá trị

Nguồn nhân lực hiếm

Nguồn nhân lực khó bắt chước

Được tổ chức tốt

Phôi thai- Tăng trưởng - Trưởng thành – Điều chỉnh - Suy thoái

Phôi thai – Tăng trưởng - Chấn chỉnh – Trưởng thành – Suy thoái

Phôi thai- Chấn chỉnh – Tăng trưởng - Trưởng thành - Suy thoái

Phôi thai - Phát triển – Tăng trường - Trường thành – Suy thoái

Tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược cho toàn bộ công ty

Thiết kế hệ thống dữ liệu hoạch định nguồn nhân lực

Xác định cung-cầu cần cho từng bộ phận/phòng ban

Biên soạn và phân tích dữ liệu về nhu cầu nhân sự từ quản lý

Xác định chiến lược nhân sự cho tổ chức

Tích hợp kế hoạch nhân sự với các kế hoạch phòng ban minh

Xem xét/thảo luận về thông tin hoạch định HR với chuyên gia nhân sự

Xem xét kế hoạch nhân viên kế nhiệm với hoạch định nguồn nhân lực

Ảnh hưởng của chính phủ và chính sách phát triển ngành nghề

Thành phần lực lượng lao động và mô hình làm việc

Điều kiện địa lý, kinh tế và sự cạnh tranh

Tất cả các yếu tố trên

Làm việc tại nhà (WFH)

Làm việc nén

Chia sẻ công việc

Tất cả đều đúng

nhu cầu nguồn nhân lực / phẩm chất, kỹ năng

chất lượng nguồn nhân lực /năng lực, kinh nghiệm

kỹ năng chuyên môn của nguồn nhân lực / năng lực, kinh nghiệm

Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức

Giữ vai trò thứ yếu trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực

Năng suất lao động tăng lên

Cầu về sản phẩm dịch vụ giảm

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Tất cả đều đúng

Năng suất lao động giảm

Năng suất lao động tang

Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

Tất cả đều sai

Tăng giờ làm giờ làm, cho thuê lao động, tuyến thêm những người có chuyên môn cao

Khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm

Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết, giảm lượng của nhân viên

Tất cả các phương án

Nghỉ không lương tạm thời, khi cần lại huy động

Nghỉ việc khi doanh nghiệp không cần lao động

Nghỉ vĩnh viễn và sang làm trong doanh nghiệp khác

Nghỉ việc khi không đủ sức khỏ

Do nhu cầu của xã hội về sản phẩm hoặc dịch vụ từ tổ chức bị giảm sút so với thời kì trước

Do tổ chức làm ăn thua lỗ nên thu hẹp sản xuất

Tuyển quá nhiều lao động

Tất cả đều đúng

Chiến lược nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực phải xuất phát từ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Chiến lược nguồn nhân lực không ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh và phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức.

Biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực

Tất cả đều sai

để nâng cao hiệu quả dữ liệu về nhân viên và các hoạt động nhân sự được tổng hợp.

mang tính chiến lược hơn và liên quan đến việc lập kế hoạch nhân sự

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Không xây dựng lộ trình phát triển nhân sự

Không có chính sách trả lương cao

Không tạo tính cạnh tranh trong công việc

Không thực hiện quy hoạch nhân sự nguồn