1087 câu trắc nghiệm tổng hợp quản trị nhân lực có đáp án (Phần 25)

Các nhiệm vụ của công việc

Quy trình làm việc

Các cách thực hiện công việc

Địa điểm làm việc

Các kỹ năng cần thiết cho công việc

Các đặc điểm của công việc

Các mức lương cho công việc

Địa điểm làm việc

Phần tiêu chuẩn công việc (Job Specification)

Phần sứ mệnh của công ty

Xây dựng chiến lược

Xây dựng quy trình tuyển dụng Đáp án

Xây dựng phần mô tả công việc (Job description)

Xây dựng phần tiêu chuẩn công việc (Job Specification)

Xây dựng chiến lược

Xây dựng quy trình tuyển dụng Đáp án

Tăng số lượng người trong công việc

Tăng số nhiệm vụ trong công việc

Tăng quyền kiểm soát công việc D. Luân chuyển qua nhiều công việc khác nhau

Tăng số nhiệm vụ trong công việc

Luân chuyển qua nhiều công việc khác nhau

Tăng quyền kiểm soát và tự quyết trong công việc

Tăng mức đãi ngộ cho công việc Đáp án

Không cần không gian làm việc rộng

Khó kiểm soát

Cần ít thời gian giải quyết công việc hơn

Ít tương tác hơn

Thiết kế lại công việc

Phân tích công việc

Hoạch định nguồn nhân lực

Đãi ngộ và khen thưởng

Chiến lược quản trị khen thưởng

Hoạch định nguồn lực

Thiết kế công việc

Phân tích công việc

Động lực làm việc

Nhiệm vụ

Sở thích của của nhân viên

Trí thông minh

Mô tả công việc

Thiết kế công việc

Phân tích công việc

Tiêu chuẩn công việc

Tầm nhìn của tổ chức

Mục tiêu của tổ chức

Thiết kế thương hiệu

Bản mô tả công việc

Nhiệm vụ

Trách nhiệm trong công việc C. Thiết bị làm việc

Tất cả các lựa chọn đều đúng Đáp án

Trách nhiệm trong công việc B. Cơ sở vật chất làm việc

Những hình thức đãi ngộ yêu thích của nhân viên

Nhiệm vụ

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Phân tích công việc

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống đánh giá mới

Thu thập thông tin về điều kiện làm việc của tổ chức

Kiểm tra trình độ học vấn của tất cả các nhân viên

Xác định mục tiêu của việc phân tích công việc là

Chọn ngẫu nhiên một công việc và thu thập thông tin về công việc đó

Kỹ năng cần cho công việc

Điều kiện làm việc

Kinh nghiệm cần có

Trình độ học vấn cần thiết

Phân tích công việc đó

Thiết lập tiêu chuẩn cho công việc

Kêu gọi sự tình nguyện nhận việc

Nhờ các cấp quản lý quyết định

Phần tiêu chuẩn công việc

Bản kế hoạch kinh doanh

Phần mô tả công việc

Kết quả đánh giá công việc

Hợp đồng lao động

Phần tiêu chuẩn thực hiện công việc

Bảng hướng dẫn công việc

Bản kế hoạch kinh doanh

Phân tích công việc

Hoạch định nguồn nhân lực

Đánh giá kết quả công việc

Thiết kế công việc

Động lực làm việc

Thời gian cần thiết

Sự năng nổ

Sự thông minh

Điều kiện làm việc

Sự căng thẳng

Sự tận tâm

Trách nhiệm trong công việc

Chính sách công việc

Động lực làm việc

Công cụ

Thời gian cần thiết

Mở rộng công việc

Đơn giản hoá công việc

Làm giàu công việc

Chuyên môn hoá

Thiết kế công việc phải cân nhắc những ảnh hưởng đến tinh thần và thể chất của nhân viên

Nhân viên đóng vai trò chủ yếu trong thiết kế công việc

Mở rộng công việc là trao thêm cho nhân viên quyền kiểm soát trong công việc

Chia sẻ công việc là giao thêm nhiệm vụ cho nhân viên

Tính cách cá nhân

Sự căng thẳng

Sự năng nổ

Sự trung thực

Làm giàu công việc

Mở rộng công việc

Luân chuyển công việc

Điều chỉnh công việc

Mở rộng công việc

Luân chuyển công việc

Làm giàu công việc

Đơn giản hoá công việc

Cơ cấu tổ chức

Luân chuyển công việc

Phân tích công việc

Mở rộng công việc

Dùng nhật ký công việc

Dùng bảng hỏi phân tích vị trí công việc

Quan sát

Phỏng vấn trực tiếp

Cảm nhận về ý nghĩa của công việc

Động lực làm việc

Sự hài lòng

Phản hồi

Động lực làm việc

Sự đa dạng về kỹ năng

Sự hài lòng

Cảm nhận trách nhiệm

Sự đa dạng về kỹ năng

Sự rõ ràng của nhiệm vụ

Sự hài lòng

Phản hồi

Sự đa dạng về kỹ năng

Cảm nhận về ý nghĩa của công việc

Sự rõ ràng của nhiệm vụ

Phản hồi

Động lực làm việc

Sự đa dạng về kỹ năng

Sự hài lòng

Cảm nhận trách nhiệm

Tác động của công việc đến những người khác

Khả năng tự quyết của nhân viên khi làm việc

Mức độ đa dạng trong kỹ năng của nhân viên

Nhân viên luân chuyển từ công việc này sang công việc khác

Tầm quan trọng của nhiệm vụ

Động lực làm việc

Mức độ tự quyết

Cảm nhận về trách nhiệm

Sự hài lòng

Sự đa dạng về kỹ năng

Sự tự chủ trong công việc

Phản hồi

Khả năng tự quyết của nhân viên khi làm việc

Tác động của công việc đến những người khác

Công việc đòi hỏi phải thực hiện các thao tác đa dạng

Nhân viên chia sẻ công việc với người khác

Tăng thêm nhiệm vụ cho nhân viên

Tăng sự tự chủ trong công việc cho nhân viên

Tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên

Giúp nhân viên hiểu rõ hơn về công việc của mình

Giúp nhân có thêm nhiều kỹ năng mới

Giúp nhân viên nhận biết về hiệu quả công việc của mình

Tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên

Tăng thêm sự tự chủ cho nhân viên

Nhóm được hình thành để giải quyết các vấn đề cụ thể trong tổ chức

Nhóm có các thành viên ở cách xa nhau và làm việc thông qua các công nghệ thông tin

Nhóm chuyên môn hoá theo dây chuyền sản xuất

Nhóm với các thành viên đến từ nhiều quốc gia và hiếm khi gặp nhau

Tiếp cận vấn đề theo kiểu mới

Thay đổi quy trình thực hiện

Sử dụng phương pháp tương tác mới

Tất cả các lựa chọn đều đúng

Công việc đòi hỏi phải thực hiện các thao tác đa dạng

Dịch bệnh hoặc thời tiết xấu

Khi công việc được thiết kế theo kiểu mở rộng công việc

Khi công việc được chuyên môn hoá

Sắp xếp ca làm việc với những khoảng thời gian linh động trong ngày

Một công việc được chia sẻ với nhiều nhân viên

Nhân viên làm việc thông qua các thiết bị điện tử, viễn thông và internet

Di chuyển đến làm việc ở những nơi khác nhau

Khả năng của cá nhân để thực hiện công việc hoặc đóng góp vào nhóm

Trách nhiệm buộc phải thực hiện một số nhiệm vụ

Các nhiệm vụ chuyên biệt cần phải thực hiện

Là hoàn cảnh, thông tin cần thiết cho công việc

Thời gian làm việc/ngày giảm, số ngày làm việc/tuần tăng

Thời gian làm việc/ngày tăng, số ngày làm việc/tuần tăng

Thời gian làm việc/ngày tăng, số ngày làm việc/tuần giảm

Thời gian làm việc/ngày giảm, số ngày làm việc/tuần giảm

Có phương tiện điện tử, viễn thông hiện đại

Hoạt động cả ngày

Có nhiều người mệt mỏi, không thích làm việc

Phân bố rộng với nhiều chi nhánh

Sử dụng bảng hỏi

Quan sát

Phỏng vấn trực tiếp

Hệ thống phân tích công việc trên máy tính và web

Sử dụng bảng hỏi

Quan sát

Phỏng vấn trực tiếp

Tất cả các lựa chọn đều đúng

Nhật ký công việc

Phỏng vấn trực tiếp

Hệ thống phân tích công việc trên máy tính

Sử dụng bảng hỏi phân tích vị trí công việc

Người quản lý quan sát và ghi chép công việc của nhân viên

Nhân viên hoàn thành các thông tin được thiết kế sẵn về công việc

Người quản lý phỏng vấn nhân viên

Nhân viên tự ghi chép công việc hàng ngày của mình

Chú trọng tất cả các chi tiết công việc

Chú trọng toàn bộ quá trình làm việc của tất cả nhân viên

Chú trọng những chi tiết ít xuất hiện trong công

Chú trọng những thao tác tiêu biểu trong công việc