1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 43

82 đơn vị tấn

92 đơn vị tấn

83 đơn vị tấn

93 đơn vị tấn

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Là nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho với chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng

Là tổng nhu cầu với chi phí đặt hàng hằng năm

Là tổng nhu cầu với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Chi phí tồn trữ

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận hành thiết bị

Chi phí mua hàng

3 – 10 %

1 – 3.5%

3 – 5%

2 – 5 %

15%

10%

5%

20%

217 tấn

218 tấn

219 tấn

220 tấn

79

80

81

82

Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa, bảo hiểm nhà cửa, kho hàng

Tiền thuê hoặc khấu hao thiết bị dụng cụ và phí vận hành thiết bị

Tiền phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

Tiền thuế đánh vào hàng tồn kho

Chi phí về nhà cửa hoặc kho hàng

Thiệt hại của hàng tồn kho do mất mát hư hỏng không sử dụng được

Chi phí đặt hàng

Chi phí về nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý

Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu đổi

Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng

Chỉ có duy nhất 2 loại chi phí biến đổi là chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ

Không tiến hành khấu trừ theo số lượng sản phẩm

Thuật toán đảm bảo cho may 1 làm việc liên tục với các công việc như nhau

Thời gian thực hiện là ngắn nhất

Kết quả tính được tất cả các x đều lớn hơn không

Có bao nhiêu phương án tối ưu sẽ có bao nhiêu T

Xác định số lượng các phương án khả năng

Tính tổng thời gian hoàn thành ngắn nhất của từng phương án T

Chọn phương án tối ưu Tmin

Giải phương trình tìm x

Thiết lập những lịch tiến độ cho các bộ phận

Thiết lập những rào chắn về thời gian

Thiết lập ngân sách

Thiết lập cơ cấu của tiến trình

Hoàn chỉnh bản vẽ thiết kế

Thiết lập đơn hàng vật liệu

Thiết lập bản vẽ và đơn hàng cho từng bộ phận cấu thành sản phẩm

Hoạch định nhu cầu vật liệu

1

2

3

4

Chi phí tăng công nhân, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Hệ thống với một phục vụ

Hệ thống với nhiều người phục vụ

Hệ thống với hai người phục vụ

Hệ thống gồm chỉ có một kênh phục vụ

Hệ thống 1 kênh 1 pha, hệ thống nhiều kênh 1 pha, hệ thống nhiều kênh nhiều pha, hệ thống 1 kênh nhiều pha

Hệ thống 1 kênh 1 pha, hệ thống nhiều kênh nhiều pha, hệ thống nhiều kênh 1 pha, hệ thống 1 kênh nhiều pha

Hệ thống 1 kênh 1 pha, hệ thống nhiều kênh 1 pha, hệ thống 1 kênh nhiêu pha, hệ thống nhiều kênh nhiều pha

Hệ thống 1 kênh 1 pha, hệ thống 1 kênh nhiêu pha, hệ thống nhiều kênh 1 pha, hệ thống nhiều kênh nhiều pha

2

3

4

5

Phục vụ có ưu tiên

LIFS

LIFE

FIFO

Giúp ứng dụng lý thuyết xếp hàng vào trong hoạt động của các doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp quản lý hàng hóa tốt hơn

Giúp cho doanh nghiệp làm việc một cách có khoa học

Giúp cho doanh nghiệp có thể bóc dỡ hàng nhanh chóng hơn tiết kiệm thời gian làm việc

Khách hàng, hoạt động thương mại và hàng chờ

Khách hàng, hoạt động dịch vụ và hàng chờ

Khách hàng, hoạt động giao dịch và hàng chờ

Khách hàng, hoạt động phục vụ và hàng chờ

Khách hàng

Hàng chờ

Kinh doanh

Hoạt động dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ tối ưu cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ tối đa hóa cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ ưu việt nhất cho các doanh nghiệp dịch vụ

Xác định năng lượng phục vụ thấp nhất cho các doanh nghiệp dịch vụ

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên, chi phí vận chuyển, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng đào tạo và quản lý, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải xếp hàng dài, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ nhân viên, phương tiện phục vụ

Chi phí phát sinh từ khách hàng do phải đặt hàng quá lâu, chờ đợi lâu do DN không đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng

Khách vào

Dòng vào

Dòng khách

Khách vào hay dòng vào đều đúng

Nhị thức

Poisson

Phân phối chuẩn

Phân phối chuẩn hóa

Chiều dài của hàng chờ

Trật tự dịch vụ, vận chuyển

Chiều dài hàng chờ và trật tự dịch vụ

Trật tự vận chuyển và chiều dài của hàng chờ

Đến trước – ra trước, phục vụ có ưu tiên, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ bình thường, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ theo cấp bậc, đến sau – phục vụ trước

Đến trước – phục vụ trước, phục vụ khách hàng vip, đến sau – phục vụ trước