1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 39

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các quý tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực chỉ hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành thực phẩm

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên chỉ dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành may mặc

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ làm cho nhu cầu của mặt hàng khác giảm

Nếu nhu cầu của một mặt hàng giảm tăng lên hay giảm xuống sẽ làm cho nhu cầu các mặt hàng khác tăng

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên hay giảm xuống sẽ không ảnh hưởng tới mặt hàng khác

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo sự gia tăng của các mặt hàng khác

Xác định số lượng sản xuất sản phẩm

Xác định doanh số bán hàng

Xác định sản xuất mặt hàng thay thế

Xác định nhu cầu của thị trường

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 6 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 1 đến 12 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 18 tháng sắp tới

xác định số lượng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 đến 12 tháng sắp tới

Phân công việc và đặt hàng

Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Kế hoạch sản phẩm mới

Nghiên cứu và phát triển

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Đặt hàng

Kế hoạch bán hàng

2

3

4

5

Tránh được các cách lựa chọn khác

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng thay đổi trong giai đoạn giao thời mà không phải tốn chi phí thuê mướn.

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất

Chiến lược hợp đồng phụ

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm cho công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận, có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo, chất lượng và năng suất có thể bị giảm sút, điều độ khó

Khách hàng có thể bỏ và tìm nơi khác

Chiến lược tác động đến nhu cầu

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi theo mức cầu

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Lập một chương trình sản xuất sản phẩm dùng theo mùa bổ sung cho nhau

Trong các giai đoạn có nhu cầu cao vọt, đối với một vài xí nghiệp có thể đặt bên ngoài làm để đảm bảo công suất tạm thời

Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Chiến lược tồn kho

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu

Đối với bất kỳ thời điểm nào trong mùa, sử dụng nhu cầu đạt đến điểm đó và nhu cầu mong đợi cho điểm đó ( đánh giá theo số phần trăm đã qua ) để dự đoán nhu cầu cho thời gian còn lai trong năm

Dựa vào số liệu đã qua để xác định số phần trăm của nhu cầu tích lũy ở mọi thời điểm, lấy số trung bình cho mỗi nhóm

Hoạch định và tính chi phí cho các chiến lược có thể có

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu đã xét lại

Mô hình hệ số quản lý

Tìm kiếm quyết định

Bài toán vận tải

Quyết định tuyến

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin. Sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khăn xảy ra trong sản xuất và ứng dụng kỹ thuật phân tích tương quan để xác định tỷ lệ giữa các yếu tố

Mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Phương pháp chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng gia đoạn đặc biệt

Bài toán vận tải

Đồng thời

Tìm kiếm quyết định

Quyết định tuyến

Có độ linh hoạt cao

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

1959

1960

1961

1962

Đòi hỏi thời gian nhiều

Số lượng các biến dị giới hạn

Chi phí tốn kém

Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

Thực hiện thời gian lâu, chi phí cao hơn và cũng không đảm bảo được kết quả là tốt nhất

Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học

Không nhạy cảm đối với những sai lầm khi đánh giá chi phí

Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

Giảm thiểu chi phí trong toàn bộ các giai đoạn, đồng thời nhằm giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho hoặc đạt tiêu chuẩn phục vụ tương ứng với một tiêu chuẩn nào đó

Lập lịch trình sản xuất, cung cấp kế hoạch về các nhu cầu vật liệu, lịch làm việc cho nhân viên và sắp xếp trật tự ưu tiên sản xuất các loại sản phẩm

Đảm bảo cho các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất

Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng. thực hiện tốt chức năng liên kết nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí trong sản xuất

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Dễ làm mất lòng khách hàng quan trọng

Các chỉ tiêu hiệu quả không cao

Gây ra những thay đổi, biến động với những công việc dài hạn

Đẩy những công việc dài hạn xuống dưới