1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 12

Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược

Hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất

Sự kết hợp tối ưu của hai luồng chuyển động giá trị và hiện vật

Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế

Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế

Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hang

Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thi trường

Chỉ tiêu năng suất tiền lãi

Chỉ tiêu năng suất vốn

Chỉ tiêu năng suất bộ phận

Chỉ tiêu năng suất sản phẩm.

Môi trường kinh tế thế giới,tình hình thị trường,cơ chế chính sách kinh tế của nhà nước, nguồn lao động, vốn, công nghệ,tình hình và khả năng tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất

Thị trường, vốn, công nghệ

Môi trường kinh tế thế giới, tình hình thị trường, nguồn lao động,vốn

Môi trường kinh tế thế giới, trình độ quản lý, lao động

Chiến lược tài chính kế toán

Chiến lược sản xuất điều hành

Chiến lược marketing

Chiến lược thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

Chiến lược giả thiết những vấn đề lớn

Chiến lược giải quyết những mục tiêu của doah nghiệp

Chiến lược thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp

Chiến lược sản xuất và điều hành

Chất có vai trò quan trọng hơn

Lượng có vai trò quan trọng hơn

Chất và lượng ccó vai trò như nhau

Không thể xác định được vai trò này

Thực hiện mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp

Lựa chọn công suất,sản lượng của doanh nghiệp

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định thực hiện

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

Phân tích SWOT

Phân tích môi trường kinh tế xã hội

Phân tích vĩ mô

Phân tích tình trạng nội tại của doanh nghiệp

Có tính khả năng cao, cơ bản

Có chi phí thấp

Có rủi ro thấp

Có sự cạnh tranh thấp

Thế mạnh và thế yếu của doanh nghiệp

Những mối đe dọa, nguy cơ và cơ hội của môi trường

Mối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh; thế yếu của doanh nghiệp

Các cơ hội

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Tổ chức, lãnh đạo, động viên

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, động viên

Tổ chức và lãnh đạo

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra

Kĩ năng tư duy

Kĩ năng lãnh đạo

Kĩ năng nhân sự

Kĩ năng kĩ thuật

Các nhân tố ngoại vi: pháp luật, chính trị, xã hội, kinh tế, kĩ thuật

Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ

Thị trường: cạnh tranh, thông tin sản phẩm

Nguồn lực sơ cấp

Sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên (Khai thác)

Sản xuất ra sản phẩm

Sản xuất dịch vụ (sản xuất phi vật chất)

Sản xuất thứ cấp

Các nhân tố ngoại vi, các yếu tố về thi trường,các nguồn lực ban đầu

Các nguồn lực ban đầu,điều kiện kinh tế

Công nghệ kỹ thuật,các yếu tố về thị trường

Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, các nhân tố ngoại vi

Nguyên vật liệu

Điện sản xuất

Nhân viên phòng kinh doanh

Thông tin phản hồi

Vật liêu, thiết bị, con người, công nghệ, quản lý,...

Vật liệu, chtấ lượng, con người, quản lý,...

Vật liệu, con người, thông tin phản hồi, công nghệ,...

Yếu tố trung tâm, con người, công nghệ, thiết bị,...

Phương châm hành động của phương pháp OPT

Tổng những tối ưu cục bổ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống

Tối ưu của toàn bộ hệ thống không những tối ưu cục bộ

Tổng n tối ưu cục bộ hơn hẳn tối ưu của toàn bộ hệ thống

Xác định số lượng kanban

Hoàn thiện hệ thống sản xuất

Trọng lượng của kanban

Đặc điểm của kanban

Các nhân tố về lao động, thiết bị, nguồn vật tư của người cung ứng không đảm bảo các yêu cầu những sản phẩm sản xuất ra không đạt yêu cầu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ cho lô hàng phải giao

Thiết kế công nghệ, kỹ thuật, sản phẩm chính xác

Các bộ phận sản xuất thực hiện hoạt động chế tạo trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay thiết kế chi tiết hoàn thiện

Nắm chắc yêu cầu của của khách hàng

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Lập kế hoạch nguồn lực

Dự báo về sản xuất sản phẩm

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Môi trưòng kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Cơ chế quản lý và chính sách vĩ mô

Nhóm nhân tố bên trong và nhóm nhân tố bên ngoài

Môi trưòng kinh tế thế giới

Tình hình thị trường

Tình hình các nguồn lực

Nhu cầu

Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu và thước đo năng suất

Xác định rõ mục tiêu hoàn thiện năng suất trong sản xuất

Phân tích đánh giá tình hình sản xuất phát hiện những khâu yếu nhất

Năng suất ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng không lớn lắm

Giá trị và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho

Giá trị và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho

Số lượng và chất lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho

Giá cả và số lượng nhóm hàng so với tổng số hàng tồn kho