1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 7

Sách dự án

Bảng kê công việc (SOW)

Tài liệu vai trò và trách nhiệm.

Sách chỉ dẫn các thủ tục và chính sách của công ty.

Dự án hoàn tất khoảng 20%.

Dự án hoàn tất khoảng 30%.

Dự án hoàn tất khoảng 25%.

Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp để có ước tính chính xác về trạng thái dự án.

Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm.

Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng.

Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác.

Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định.

Quản lý rủi ro.

Xác định giá trị dự án.

Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.

Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

Giám đốc dự án, đội dự án, các giám đốc cao cấp và khách hàng.

Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng và nhà tài trợ.

Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ.

Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng và giám đốc cao cấp.

Hoàn thiện hợp đồng.

Chấp thuận người sử dụng.

Tài liệu cuối cùng.

Những bài học thu được.

Chúng được yêu cầu về mặt pháp lý trong nhiều quyền hạn xét xử.

Thù lao gắn liền với hiệu quả của nhà thầu.

Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu.

Hầu hết các hợp đồng đều yêu cầu chúng.

Cấu trúc chi tiết công việc.

Quy định công việc.

Bảng kê công việc.

Kế hoạch dự án công việc.

Phân tích về kiến trúc hệ thống, thiết kế và đường triển khai cho từng yêu cầu.

Quản lý về thay đổi trong các yêu cầu, kiến trúc, thiết kế và mã nguồn.

Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và kiểm tra hệ thống.

Quyết định mở rộng và nới lỏng các phần của hệ thống có thể được sử dụng cho các hệ thống khác.

Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát và ép buộc.

Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui.

Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý.

Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui.

Giai đoạn lập kế hoạch

Giai đoạn thực thi

Giai đoạn hoàn thiện

Giai đoạn xây dựng

Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao

Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.

Kết hợp ước tính của từng cá nhân.

Giành được các ước tính chuyên môn.

Không có cách nào xác định thời đoạn.

Hiệu suất sẽ được đánh giá như thế nào

Các chứng nhận kỹ thuật được tổ chức

Lịch trình nghỉ

Tên của đội ngũ thành viên dự án

Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ.

Quy định dự án.

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).

Liệt kê nhiệm vụ.

Đổi dữ liệu về số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12.

Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11.

So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên trong ba tháng.

Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ chính xác 100% trong tháng 1.

Vượt quá yêu cầu.

Thay đổi đối với yêu cầu.

Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu.

Các yêu cầu quản lý chất lượng.

Chi phí tất yếu

Chi phí cố định

Chi phí biến động

Chi phí không được dự kiến

Tránh rủi ro.

Chuyển giao rủi ro.

Giảm thiểu rủi ro.

Chấp thuận rủi ro.

Duyệt ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi.

Đưa ra yêu cầu thay đổi.

Trình bày những lợi ích quản lý cao nhất.

Xác định những phạm vi mới của công việc dự án.

Tích hợp dự án

Giao diện khách

Thiết kế hệ thống

Đảm bảo chất lượng

Phân tích lịch sử biến động chi phí.

Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi.

Phân tích lịch sử biến động lịch trình.

Theo dõi giá trị đồng đôla của công việc thêm vào được thực hiện.

Phân chia lại nguồn lực.

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.

Điều chỉnh nguồn lực.

Tối ưu hoá lịch trình.

Thay đổi phạm vi các đặc tính của khách hàng để chuyển giao sản phẩm vào ngày tháng chuyển giao đã hứa.

Thông báo cho khách hàng về việc trễ hạn và tìm kiếm sự ủng hộ thích hợp bằng tài liệu.

Tuân theo quy trình thay đổi được phác thảo trong quy định dự án.

Khi dự án nằm trong giới hạn kinh phí thì bạn chẳng phải làm gì cả.

Báo cáo trạng thái đến kỳ hạn

Các quyết định đi hay không đi

Cuộc họp kiểm soát thay đổi

Ngày tháng cho người sử dụng ký kết hoàn tất theo kế hoạch

Thời gian trễ trong các đường khác.

Sự xuất hiện đường tời hạn mới.

Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

Tối ưu hoá nguồn lực.

Phân chia nguồn lực.

Cơ cấu lại nguồn lực.

Điều chỉnh nguồn lực.

Tăng tốc nguồn lực.

Tải nguồn lực.

Tối ưu hoá nguồn lực.

Điều chỉnh nguồn lực.

Kế hoạch quản lý

Các yêu cầu nguồn lực

Quy định dự án

Kế hoạch chi phí