1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 5

Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau

Rủi ro của dự án có thể?

Giả sử rằng mọi thứ đều hoản hảo 100 % với thời gian lý tưởng là T. Các khiếm khuyết ảnh hưởng đến tiến độ là 45 %. Trong mô hình tính thời gian ước lượng X (do ảnh hưởng bởi khiếm khuyết) được tính lả là lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?

A X=1/0.45

Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại

Chi phí nào trong các chi phí dưới đây tính trước khi dự án bắt đầu

Chi phí nào trong các chi phí dưới đây phát sinh trong thực tế thực hiện dự án

Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được phân bổ vào các hạng mục

Chi phí nào trong các chi phí dưới đây tính toán tiền đã tiêu và tiền còn phải tiếp tục tiêu

Lạm chi / Chi còn dư là

Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyên tỉnh qua các giai đoạn

Thu thập và đánh giá hiện trạng là làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế. Khác biệt nhiều chứng tỏ dự án thực hiện

Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập dự toán về kinh phí

Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập lịch biểu

Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập báo cáo

Nhận định nào là đúng nhất

Hãy chọn câu trả lời đúng nhất: Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về

Dự án công nghệ thông tin có đặc trưng nảo cơ bản nhất :

Tài liệu của Dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc sẽ

Hãy chọn các câu trả lời đúng: Đề án 112 CP là dự án

I. Kinh phí 2000 tỷ VNĐ

J. Phục vụ đào tạo 2 triệu thanh niên có kiến thức tin học

K. Phát triển tin học cho vùng sâu vùng xa

L. Dự kiến thời gian đến 2010 sẽ hoành thành

Hãy chọn 3 yếu tố làm cho khoa học Quản trị Dự án công nghệ thông tin đạt kết quả tốt do:

Yếu tố quyết định cho 1 dự án thành công là

A Nguồn nhân lực

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Ba thành phần nào là bộ phận của kế hoạch dự án? (Chọn 3)

Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp các dự án được hoàn tất trong suốt kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên.

Hiện nay bạn đang bắt đầu thực hiện một kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?

Bạn đang xây dựng phạm vi công việc cho một dự án sẽ sử dụng các nguồn lực kỹ thuậtgiới hạn. Thay đổi đã được một trong số các nguồn lực kỹ thuật yêu cầu để điều chỉnhmàn ảnh đầu vào của người dùng. Cá nhân nào phải phê chuẩn yêu cầu này?

Bạn được bổ nhiệm là giám đốc dự án của một dự án hiện tại. Bạn đã từng ở công ty một vài năm nhưng không nằm trong phạm vi dự án này đang diễn ra. Kế hoạch quản lý dự án được đặt đúng chỗ. Dự án không vượt quá một vài ngưỡng cửa thay đổi nào đó. Khách hàng không vui với trạng thái dự án.

Trong các hành động sau đây thì hành động ban đầu tốt nhất là gì?

Bạn là giám đốc dự án cho một dự án lớn đã tiến hành một vài lần. Bạn vừa hoàn tất giaiđoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giaiđoạn triển khai. Tại thời điểm này, ba thay đổi nào có thể xẩy ra mà không có rủi ro tiếnhành lại công việc toàn bộ dự án? (Chọn 3)

Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thểsử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án? (Chọn 2)

Bạn là giám đốc một dự án đã bắt đầu cách đây 4 tháng. Dự án đã được bảo vệ khoảng một năm bởi phó chủ tịch bộ phận nhưng việc quản lý tài chính và trách nhiệm của nhà tài trợ đã được giao phó cho một trong những trưởng bộ phận. Một vài giám đốc khác cũng nằm trong danh sách phê chuẩn các tài liệu dự án chính. Tài liệu dự án ban đầu đã được hoàn tất và phê duyệt và dự án nằm trong lịch trình. Các yêu cầu đã được xác định, lập tài liệu và đệ trình để được sự chấp thuận trách nhiệm của nhà tài trợ. Những phê duyệt theo yêu cầu đã nhận được vào cuối ngày được phân bổ theo vòng phê duyệt. Tuy nhiên phê

duyệt của một giám đốc phụ thuộc vào việc thêm yêu cầu quan trọng. Các yêu cầu này không lường trước được trong phạm vi dự án ban đầu cũng không phải chúng được khám phá trong suốt giai đoạn phân tích yêu cầu. Rủi ro nào bạn chắc chắn cần phải chú trọng nhất?