1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 37

Khách hàng dự án

Nhà tài trợ dự án

Nhóm dự án

Các nhóm hữu quan

Từ dưới lên trên (Bottom-up)

Tiến trình tới hạn (Critical path)

Tương tự (Analogous)

Tham số (Parametric)

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú

Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú

Rủi ro hệ thống

Rủi ro tiềm ẩn

Rủi ro phi hệ thống

Rủi ro hiện hữu

Giai đoạn

Chương trình

Chu kỳ sống

Tiến trình

Chất lượng kỹ thuật của dự án

Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực chuyên môn hóa

Tuyển dụng, huấn luyên, đào tạo, đánh giá, chịu trách nhiệm phát triển năng lực của tổ chức

Tất cả đều đúng

Vai trò và vị trí của PM

Kiểm soát của PM đối với nguồn lực và các thủ tục, hệ thống kiểm soát đặc thù của dự án

Dự án cần được tách biệt về không gian so với tổ chức mẹ

Tất cả đều đúng

Yêu cầu Quản lý

Yêu cầu Kỹ thuật

Yêu cầu Chức năng

Yêu cầu Kinh doanh

Rủi ro hệ thống

Rủi ro phi hệ thống

Rủi ro tiềm ẩn

Rủi ro hiện hữu

Tích hợp theo chiều ngang

Ma trận mạnh

Chức năng

Ma trận yếu

Chức năng

Kỹ thuật

Quản lý

Kinh doanh

Không có câu nào đúng

Các công việc được trình bày trên nút

Các công việc được biểu diễn trong hình tròn

Công việc được trình bày trên mũi tên

Các nhóm hữu quan có thể ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án và kết quả của nó

Quản trị kỳ vọng của các nhóm hữu quan có thể khó khăn do các nhóm hữu quan thường có những mục tiêu khác nhau (thậm chí mâu thuẫn với nhau)

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng có hiệu quả về mặt chi phí và nhất quán với các mục tiêu của dự án

Sự khác biệt giữa các nhóm hữu quan nên được giải quyết theo hướng ưu tiên cho khách hàng

Nhân viên khó phát triển kỹ năng quản lý

Thiếu cái nhìn tổng quát và khó thích ứng sự thay đổi

Khó kiểm soát chất lượng và hiệu quả

Tất cả các câu trên

Bởi vì nhà quản trị DỰ ÁN không có quá nhiều quyền lực đối với DỰ ÁN

Bởi vì các ảnh hưởng chỉ dẫn cách thức trong phối hợp thực hiện DỰ ÁN

Bởi vì quyền lực nhà quản trị DỰ ÁN không đủ để thuyết phục các thành viên công lại trong tổ chức

Tất cả các câu trên

Số tiền chi tiêu hàng ngày

Tương tự như BAC – PV

Tổng số chi phí của DỰ ÁN

Số tiến cần để hoàn thành DỰ ÁN

Được yêu cầu trước khi khởi sự phạm vi có thể bắt đầu

Là tài liệu chính thức cho phép nhà quản trị DỰ ÁN sử dụng nguồn lực của tổ chức

Được phát triển bởi nhóm DỰ ÁN

Bao gồm bảng cấu trúc phân chia công việc chi tiết (WBS)

Phân chia phạm vi

Hiến chương dự án

Quản trị phạm vi

Phân chia công việc

Tham gia tích cực vào dự án

Chịu tác động bởi dự án

Được hoặc mất lợi ích từ kết quả dự án

Tất cả yếu tố này

Khách hàng

Nhà cung cấp

Người tài trợ

Nhóm hữu quan

Dự án cạnh tranh nguồn lực và nhân sự với các tổ chức chức năng

Dự án thường cạnh tranh về nguồn lực với các dự án khác trong cùng tổ chức

Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với các thành viên trong nhóm dự án

Các thành viên trong nhóm dự án thường mâu thuẫn với nhau

Xuyên chức năng

Chức năng

Ma trận cân bằng

Ma trận

Chi phí ẩn

Chi phí được tính ngay cả khi công việc có xảy ra hay không xảy ra

Chi phí cơ hội

Chi phí không đuợc hạch toán vào chi phí DỰ ÁN

Báo cáo công việc (SOW)

Mô tả sản phẩm

Phân công dự án

Hiến chương dự án

Chỉ phụ thuộc vào khả năng người lập DỰ ÁN

Quá phức tạp

Phụ thuộc vào dự báo dòng ngân quỹ và cách thức xác định suất chiết khấu

Quá đơn giản

Ma trận yếu

Ma trận mạnh

Cơ cấu tổ chức Dự án thuần túy

Ma trận cân bằng

cụ thể, lợi nhuận, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

cụ thể, đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

cụ thể, đo lường, đáp ứng yêu cầu CEO và thời gian hoàn thành

đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

Tương tự (Analogous)

Từ dưới lên trên (Bottom-up)

Tiến trình tới hạn (Critical path)

Tham số (Parametric)

Thông qua thay đổi nếu ngân sách cho phép

Từ chối thay đổi nếu nó nằm ngoài phạm vi dự án

Thông qua sự thay đổi này vì nhà tài trợ muốn vậy

Từ chối thay đổi vì dự án đã ở giai đoạn triển khai

Đa dạng hoá đầu tư

Bảo hiểm

Hạn chế thông tin bất cân xứng (chấp nhận chi phí sàn lọc và giám sát)

Tất cả các câu trên