1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án - Phần 3

Hiến chương dự án, báo cáo phạm vi, WBS và PERT

Hiến chương dự án, WBS và PERT

Báo cáo phạm vi, WBS và PERT

Hiến chương dự án, báo cáo phạm vi, WBS

Truyền thông hiệu quả hơn

Sử dụng phương tiện thuận lợi hơn

Nhiều nhà quản trị được sử dụng

Cơ cấu tổ chức ma trận là không thích hợp cho công việc dự án

Chi phí trực tiếp

Chi phí biến đổi

Chi phí gián tiếp

Chi phí cố định

“Việc phân chia có định hướng của các thành phần dự án nhằm tổ chức và xác định toàn bộ phạm vi của dự án”

“Một yếu tố cản trở trong phát triển hiến chương dự án”

“Một chức năng hợp lý được thực hiện bởi nhóm kiểm soát”

“Một yêu cầu đối với tất cả các dự án có tổng chi phí trên 1 triệu đô la”

Một nhóm các hoạt động có liên quan với nhau được thực hiện trong một thời gian không xác định

Một tiến trình lặp lại

Một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ duy nhất

Tất cả yếu tố trên

Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án

Cấu trúc tổ chức

Giới hạn nguồn lực

Chất lượng theo tiêu chuẩn

Chi phí và khấu hao nhanh

Chi phí chìm và khấu hao đường thẳng

Khấu hao nhanh và khấu hao đường thẳng

Tuyến tính và khấu hao đường thẳng

Một kỹ thuật ước lượng

Một giai đoạn của chu kỳ sống DA

Hữu hình, một sản phẩm công việc được xác minh

Nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp

Hiến chương dự án và báo cáo phạm vi

WBS, báo cáo phạm vi và cơ cấu tổ chức dự án

WBS và báo cáo phạm vi

Hiến chương dự án, WBS và báo cáo phạm vi

Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn

Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn

Quyền lực của nhà quản trị dự án

Sự cần thiết của dự án

Mục tiêu của dự án

Sản phẩm của dự án

Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Doanh thu, giá vốn hàng bán, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Lập trường kiên định

Vững kiến thức công nghệ, hòa đồng, kinh nghiệm

Dân chủ

Thương lượng

Hoạch định

Kết thúc

Khởi sự dự án

Kiểm soát

Khởi sự, hoạch định, kiểm soát và kết thúc

Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát và kết thúc

Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai, kiểm soát

Khởi sự, lập kế hoạch dự án, triển khai và kết thúc

Kiểm soát

Hoạch định

Kết thúc

Khởi sự dự án

EAC

IRR

ETC

Chi phí chìm (Sunk cost)

Giá trị kỳ vọng, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

Biến động thị trường và hệ số biến thiên

Phương sai và hệ số biến thiên

Lợi nhuận, độ lệch chuẩn và hệ số biến thiên

Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngoài tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn

Kiểm soát

Khởi sự dự án

Thực hiện

Hoạch định

Kế hoạch dự án

Giả định và ràng buộc

Mô tả sản phẩm

Hiến chương dự án

Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông

Quản trị rủi ro, quản trị mua ngoài, quản trị nguồn nhân lực và quản trị truyền thông

Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí và quản trị chất lượng

Cả b và c

CEO

Quản trị viên dự án

Khách hàng

Nhà tài trợ

Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án bởi vì phạm vi chưa rõ

Đợi cho đến khi dự án được xác định rõ và đưa ra một thay đổi chính thức đối với dự án

Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao

Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án

Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của DA

Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, dòng tiền DA, thuế (nếu có) và dòng tiền ròng của DA

Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA, và dòng tiền ròng của DA

Dòng tiền vào DA, dòng tiền ra DA và dòng tiền DA

19%

24%

23%

20%

Yêu cầu canh tranh

Yêu cầu của hoạt động

Đây là một ví dụ về loại mô hình phi định lượng

Yêu cầu lãnh đạo

Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp

Khách hàng, phòng tài chính và các phòng ban chức năng khác

Khách hàng, người sử dụng và người tài trợ

Khách hàng, nhóm dự án và người tài trợ