1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 53

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Chỉ tập trung vào nghiên cứu nội bộ

Chỉ hợp tác với các trường đại học

Quan tâm đến R&D và hợp tác với các cơ quan nghiên cứu

Thuê ngoài toàn bộ hoạt động nghiên cứu

Doanh nghiệp chỉ tham gia một phần đầu vào hoặc đầu ra

Doanh nghiệp tự sản xuất tất cả đầu vào hoặc tự đảm nhận tất cả đầu ra

Doanh nghiệp liên kết với các đối tác bên ngoài

Doanh nghiệp thành lập công ty con

Bất lợi về chi phí

Bất lợi khi công nghệ thay đổi nhanh

Bất lợi khi nhu cầu không dự kiến được

Bất lợi về chất lượng sản phẩm

Chỉ qua quy mô và tăng trưởng

Chỉ qua mức độ sinh lời và cạnh tranh

Quy mô, tăng trưởng, sinh lời, cạnh tranh, chi phí thâm nhập, ổn định công nghệ

Chỉ qua chi phí và công nghệ

Chỉ có phương pháp định tính

Chỉ có phương pháp định lượng

Định tính, định lượng và kết hợp

Chỉ có phương pháp kết hợp

Chỉ xác định điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ xác định điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược

Chỉ so sánh với đối thủ cạnh tranh

Chỉ cần có nguồn lực độc đáo

Chỉ cần có khả năng tiềm tàng

Có nguồn lực độc đáo và khả năng khai thác nguồn lực đó, hoặc có năng lực độc đáo quản trị nguồn lực chung

Chỉ cần có nguồn vốn lớn

Lợi thế về quy mô

Lợi thế về chi phí vận chuyển

Lợi thế về thuế

Lợi thế về nguồn nguyên liệu

Chiến lược đầu tư ban đầu cao

Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo cao

Chiến lược giữ chi phí hoạt động cao

Chiến lược đầu tư ban đầu thấp và giữ chi phí hoạt động thường xuyên thấp

Doanh thu thấp, chi phí cao

Doanh thu và lợi nhuận lớn, cạnh tranh tăng dần

Sản lượng ổn định, nhiều đối thủ cạnh tranh

Sản lượng giảm, cạnh tranh quyết liệt

Tập trung vào lợi nhuận tối đa

Có vùng an toàn, hạn chế thấp nhất rủi ro

Mở rộng phạm vi kinh doanh

Tăng cường đầu tư mọi lĩnh vực

Để thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh

Để xác định các điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu trong các lĩnh vực kinh doanh chức năng

Để phân tích thị trường tiềm năng

Để đánh giá hiệu quả hoạt động

Chỉ từ hoạt động kinh doanh

Chỉ từ chất lượng sản phẩm

Chỉ từ truyền thông

Từ hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và truyền thông

Thay đổi mức điểm đánh giá theo hướng thu hẹp ảnh hưởng bù trừ

Phân tích bổ sung với nhân tố biến động bất thường

Tăng hệ số tầm quan trọng

A và B đúng

Chỉ giúp tuyển dụng nhân viên

Chỉ giúp đào tạo nhân viên

Chỉ giúp trả lương nhân viên

Quyết định sự thành bại của tổ chức và phát triển văn hóa tổ chức tích cực

Chi phí sản xuất sản phẩm

Chi phí vận hành tổ chức

Chi phí marketing

Chi phí nguyên vật liệu

Khi có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh

Khi dễ dàng thay thế yếu tố đầu vào

Khi chi phí thay đổi nhà cung cấp cao

Khi ngành kinh doanh của doanh nghiệp rất quan trọng với nhà cung cấp

Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí cao

Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí cao

Sức ép nội địa hóa cao và sức ép giảm chi phí thấp

Sức ép nội địa hóa thấp và sức ép giảm chi phí thấp

Giảm chi phí tài chính

Tập trung vốn đầu tư để nâng cao chất lượng

Tìm nguồn vốn lãi suất thấp

Đầu tư vào công nghệ giảm chi phí

2 nguyên nhân

3 nguyên nhân

4 nguyên nhân

5 nguyên nhân

Lựa chọn chiến lược và kế hoạch

Tạo động lực thúc đẩy

Xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Đánh giá sự tiến bộ

Những nhân tố có tác động yếu đến chiến lược

Những nhân tố ít biến động

Những nhân tố có tác động mạnh và biến động chệch xu thế dự đoán

Tất cả các nhân tố môi trường

Chỉ cần xác định thời gian thực hiện

Chỉ cần xác định kết quả cuối cùng

Chỉ cần xác định vấn đề liên quan

Cần xác định rõ vấn đề liên quan, thời gian thực hiện và kết quả cụ thể

Chiến lược thay đổi và củng cố

Chiến lược duy trì

Chiến lược thu hoạch và chuẩn bị rút khỏi thị trường

Chiến lược cắt giảm

Vị thế cạnh tranh và nguồn lực tài chính

Giai đoạn phát triển ngành và nguồn nhân lực

Vị thế cạnh tranh và giai đoạn phát triển ngành

Nguồn lực tài chính và nguồn nhân lực

Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra

Hình thành - Thực thi - Đánh giá điều chỉnh chiến lược

Phân tích - Thực hiện - Đánh giá

Hoạch định - Tổ chức - Kiểm soát

Tăng chi phí sản xuất

Giảm sự cạnh tranh

Khai thác cơ hội và hóa giải đe dọa

Tăng số lượng đối thủ