1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 50

Khi chúng có cùng giá trị kinh tế

Khi chúng được sử dụng cùng một lúc

Khi chúng có thể khai thác riêng rẽ mà vẫn tạo ra cùng một chiến lược

Khi chúng có cùng nguồn gốc xuất xứ

Các mục tiêu ngắn hạn cần đạt được

Các chiến lược kinh doanh cụ thể

Các mục đích mong muốn cao nhất và khái quát nhất

Các kế hoạch hành động chi tiết

Phân tích kỹ lưỡng hệ thống hình thành

Xây dựng mô hình hệ thống

Kiểm tra tất cả mọi yếu tố trong doanh nghiệp

Quan sát và thu thập dữ liệu liên quan

Chỉ giúp phát triển sản phẩm mới

Chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm

Chỉ giúp cải tiến quy trình sản xuất

Giúp tạo lợi thế cạnh tranh thông qua phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng và cải tiến quy trình

Giúp tạo nên chi phí sản xuất thấp hơn

Bổ sung thêm cơ hội từ thị trường nước ngoài

Giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh

Đạt được lợi thế nhờ quy mô

Có thể đạt được hoàn toàn

Thay đổi theo thời gian

Không bao giờ đạt được hoàn toàn nhưng luôn thúc đẩy thay đổi

Chỉ tồn tại trong ngắn hạn

Là việc xây dựng chiến lược kinh doanh

Là việc thực hiện các mục tiêu dài hạn

Là tổng hợp hoạt động hoạch định, thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược

Là việc phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Chỉ có sản phẩm mới cải tiến

Chỉ có sản phẩm mới hoàn toàn

Chỉ có sản phẩm mới mô phỏng

Sản phẩm mới cải tiến, mới hoàn toàn hoặc mới mô phỏng

3 loại

4 loại

2 loại

5 loại

Mục tiêu có chi phí thấp nhất

Mục tiêu dễ thực hiện nhất

Mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược

Mục tiêu mang lại lợi nhuận cao nhất

Thị phần và tăng trưởng

Sức hấp dẫn của thị trường và lợi thế cạnh tranh

Chi phí và doanh thu

Quy mô và lợi nhuận

Chiến lược giảm chi phí sản xuất

Chiến lược tạo ra sản phẩm có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường

Chiến lược mở rộng thị trường

Để phê phán quyết định của nhóm A và D

Để cung cấp thông tin cho nhau

Để đưa ra quyết định cuối cùng

Để loại bỏ các đề xuất của nhóm khác

Năng lực marketing và bán hàng

Năng lực quản lý sản xuất và nguyên liệu

Năng lực nghiên cứu và phát triển

Năng lực quản lý nhân sự

10 năm

15 năm

20 năm

25 năm

Phổ biến, đặc biệt, cùng chuyên môn hóa

Thông thường, đặc thù, chuyên biệt

Cơ bản, nâng cao, chuyên sâu

Đơn giản, phức tạp, chuyên môn

Kiểm tra định kỳ và kiểm tra ngẫu nhiên

Kiểm tra định kỳ và kiểm tra bất thường

Kiểm tra bất thường và kiểm tra ngẫu nhiên

Kiểm tra ngẫu nhiên và kiểm tra thường xuyên

Cạnh tranh chủ yếu về giá cả

Cạnh tranh về chất lượng và đặc điểm sản phẩm

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp hoạt động độc lập

Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Cá biệt hóa sản phẩm và chiến lược marketing theo từng quốc gia

Tập trung sản xuất tại một địa điểm

Chỉ hoạt động tại các thị trường lớn

Xây dựng các mục tiêu chiến lược

Phân tích môi trường kinh doanh

Chuyển ý tưởng chiến lược thành hành động cụ thể

Đánh giá hiệu quả chiến lược

Hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến, đáp ứng khách hàng

Hiệu quả, chất lượng, giá cả, dịch vụ

Chất lượng, cải tiến, marketing, bán hàng

Hiệu quả, cải tiến, quảng cáo, phân phối

Mua lại và tái cấu trúc, đầu tư mới, liên doanh

Chuyển giao công nghệ, tái cấu trúc, mở rộng thị trường

Mua lại và tái cấu trúc, chuyển giao năng lực, lợi thế theo phạm vi

Tái cấu trúc, mở rộng quy mô, tăng thị phần

Marketing và nhân sự

Tài chính - kế toán và sản xuất

Nghiên cứu và phát triển

Tất cả các phương án trên

Tự thực hiện và thuê tổ chức độc lập bên ngoài

Thực hiện nội bộ và liên doanh với đối tác

Thuê chuyên gia và tự đào tạo nhân viên

Nghiên cứu trong nước và nghiên cứu nước ngoài