1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 49

Từ bỏ

Giám sát

Tăng cường nỗ lực

Tìm kiếm phương pháp đổi mới thực tế hơn

Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp

Sức sinh lời của vốn đầu tư

Chiến lược marketing mix

Năng suất lao động

Thường xuyên đối đầu với doanh nghiệp dẫn đầu

Tạo ra những sản phẩm hoàn toàn khác biệt

Né tránh đối đầu và mô phỏng theo doanh nghiệp dẫn đầu

Tập trung vào thị trường ngách

Chỉ bao gồm mục tiêu tổng quát

Chỉ bao gồm mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động

Chỉ bao gồm mục tiêu ngắn hạn

Bao gồm cả mục tiêu tổng quát và mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động

Phù hợp với chiến lược

Cụ thể, rõ ràng

Tăng thời gian ra quyết định

Bao quát lĩnh vực cơ bản

Tăng chi phí sản xuất

Giảm năng suất lao động

Chuyển đổi thời gian lãng phí thành hoạt động hữu ích

Tăng thời gian sản xuất

Quy mô thị trường và nguồn lực doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Số lượng đối thủ cạnh tranh và thị phần

Công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực

Khi chi phí quản lý thấp hơn giá trị tạo ra

Khi có nhiều đơn vị kinh doanh

Khi có sự phối hợp tốt giữa các đơn vị

Khi giá trị tạo ra lớn hơn chi phí quản lý

Sự hình thành các liên kết kinh tế khu vực

Chính sách đối ngoại mang tính quốc tế cao

Sự chuyển dịch vốn giữa các nước ngày càng phát triển

Hạn chế sự di chuyển lao động giữa các quốc gia

Khả năng và trình độ công nghệ

Sự sẵn sàng chấp nhận của thị trường

Nguồn vốn của doanh nghiệp

Năng lực của đội ngũ nhân viên

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

Tư tưởng cốt lõi và hình dung về tương lai

Chiến lược và kế hoạch hành động

Nhóm A - Đề xuất

Nhóm B - Doanh nghiệp

Nhóm C - Môi trường

Nhóm D - Đánh giá

10%

15%

5%

20%

Khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế

Làm giảm nhu cầu sử dụng sản phẩm thay thế

Không ảnh hưởng đến sản phẩm thay thế

Làm tăng giá sản phẩm thay thế

Thu thập thông tin về các sự kiện bất thường

Thu thập thông tin về các sự kiện có chọn lọc định kỳ

Thu thập thông tin liên tục về diễn biến môi trường trong và ngoài

Thu thập thông tin khi có yêu cầu đột xuất

Bầu không khí nội bộ

Sức sinh lời của vốn đầu tư

Năng suất lao động

Sự linh hoạt

Là tập hợp các thiết bị thu thập dữ liệu

Là phương pháp phân tích thông tin

Là tập hợp các quy tắc, kỹ năng và phương pháp để thu thập, phân tích dữ liệu tạo thông tin cho việc ra quyết định

Là hệ thống máy tính và phần mềm quản lý

Là phương pháp định lượng chi tiết

Có độ chính xác tuyệt đối

Là phương pháp khái quát và mang tính định tính

Không chứa yếu tố chủ quan

Đạt được lợi thế chi phí thấp

Tạo ra sản phẩm đặc trưng

Dễ dàng đạt được mục tiêu

Sử dụng hiệu ứng học tập toàn cầu

Nhóm A - Đề xuất

Nhóm B - Doanh nghiệp

Nhóm C - Môi trường

Nhóm D - Đánh giá

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Mục tiêu tổng quát và bộ phận

Mục tiêu định lượng và định tính

Mục tiêu chính và phụ

-1 đến -6

+1 đến +6

-6 đến +6

0 đến +6

Quá trình so sánh doanh nghiệp với các đối thủ hiệu quả nhất

Quá trình thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng

Quá trình đánh giá hiệu quả nội bộ

Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh

Ít công ty lớn nắm quyền thống lĩnh

Cạnh tranh về chất lượng và mẫu mã

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, cạnh tranh về giá cao, lợi nhuận thấp

Tập trung vào sản phẩm mới

Khi khách hàng vừa có nhạy cảm giá cao vừa chấp nhận sự khác biệt cao

Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt thấp

Khi khách hàng có nhạy cảm giá cao và chấp nhận sự khác biệt thấp

Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt cao