1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 44

3 loại

4 loại

2 loại

5 loại

Sai lệch do giả thiết sẵn có và sai lệch do lỡ cam kết

Sai lệch do sử dụng phương pháp ngoại suy và mô hình không đại diện

Sai lệch tập thể do ảnh hưởng tâm lý số đông

Tất cả các đáp án trên

Đảm bảo tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh

Đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược

Đảm bảo tính toàn diện và rõ ràng

Đảm bảo tính ngắn hạn và tức thời

Không phải chia sẻ rủi ro

Không cần hiểu biết về thị trường

Độc quyền trong quản lý và điều hành

Chia sẻ đầu tư và rủi ro, tiếp cận hiểu biết thị trường

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm mới

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm liên quan

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm không liên quan về công nghệ

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm hiện tại

2 cách

3 cách

4 cách

5 cách

Khi họ được tăng lương và thưởng

Khi họ có ý thức rõ về sự thay đổi và tự chủ vượt qua tình huống

Khi họ được đào tạo kỹ năng mới

Khi họ được thăng chức

Cần hoạt động thận trọng với khả năng hiện có

Cần tập trung cải thiện điểm yếu nội bộ

Đang ở vị trí tốt nhất để tận dụng điểm mạnh và cơ hội

Cần áp dụng các chiến lược phòng thủ

Sự phù hợp với môi trường

Tính nhất quán của chiến lược

Khả năng có thể thành hiện thực của chiến lược

Sự phù hợp giữa các mục tiêu

20-40%

40-60%

50-70%

80-100%

Các doanh nghiệp hoạt động hoàn toàn độc lập

Không có sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp

Hoạt động của một doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp khác

Không có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Vì nó giúp tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp

Vì nó giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn trước khi trở nên nghiêm trọng

Vì nó giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp

Vì nó giúp cải thiện năng suất làm việc

Mối quan hệ đối tác bình đẳng

Mối quan hệ giữa người mua và người bán là mối quan hệ tương quan thế lực

Mối quan hệ phụ thuộc một chiều

Mối quan hệ không có tính cạnh tranh

Không có đối thủ nào có khả năng đó

Không có sự tương đương chiến lược

Không thể sao chép được

Không thể phát triển được

Chỉ tập trung vào bộ phận sản xuất

Chỉ tập trung vào bộ phận tài chính

Tập trung vào R&D, tiếp thị và bán hàng

Chỉ tập trung vào bộ phận nhân sự

Lạm phát cao

Lạm phát vừa phải

Thiểu phát

Không lạm phát

Xác định chức năng nhiệm vụ

Lựa chọn cơ cấu phù hợp

Phối hợp giữa các đơn vị trong một tổ chức

Nhóm các hoạt động theo đơn vị

Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong ngành

Đặt ngưỡng tối đa cho mức giá mà doanh nghiệp có thể kinh doanh có lãi

Làm giảm doanh thu của doanh nghiệp

Làm tăng chi phí sản xuất

Doanh nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ dễ theo đuổi các chiến lược tăng trưởng

Doanh nghiệp có nguồn tài chính hạn hẹp khó tận dụng các cơ hội

Tiềm lực tài chính là cơ sở để triển khai các chiến lược giải pháp

Tất cả các đáp án trên

Chỉ bằng cách giảm chi phí sản xuất

Chỉ bằng cách tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách giảm chi phí sản xuất hoặc tăng giá trị cảm nhận của khách hàng

Bằng cách tăng giá bán sản phẩm

Khả năng tài chính

Khả năng sản xuất

Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hóa và sử dụng kiến thức mới

Khả năng marketing

Là yếu tố phụ không quan trọng

Là công cụ cạnh tranh lợi hại

Chỉ giúp marketing sản phẩm

Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường

Chỉ cần phương thức hành động hữu hiệu

Chỉ cần đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị cấp cao

Chỉ cần đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp

Phương thức hành động hữu hiệu và đạo đức nghề nghiệp của mọi thành viên

Tính toàn cục

Tính nhìn xa

Tính cạnh tranh

Tính rủi ro

Chỉ tập trung vào giảm chi phí sản xuất

Chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm

Chỉ chú trọng đến đào tạo nhân viên

Tập trung vào yêu cầu khách hàng và vai trò quan trọng của nhà quản trị cấp cao