1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 42

2 chiến lược

3 chiến lược

4 chiến lược

5 chiến lược

Thời gian đánh giá

Người thực hiện đánh giá

Giới hạn sai lệch cho phép

Phương pháp thu thập số liệu

Chỉ có chất lượng và giá cả

Chỉ có đổi mới và độ tin cậy

Chỉ có đặc điểm kỹ thuật và dịch vụ kèm theo

Chất lượng, đổi mới, độ tin cậy, đặc điểm kỹ thuật, dịch vụ kèm theo

Triết lý kinh doanh, nhiệm vụ mục tiêu, chiến lược chính sách

Cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra, biện pháp dự phòng rủi ro

Triết lý kinh doanh, cơ cấu tổ chức, chính sách kiểm tra

Tất cả các nội dung trên

Chỉ vào cuối thời kỳ quy định

Trên cơ sở thường xuyên, liên tục

Mỗi năm một lần

Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo

Khi chi phí quản lý bằng 0

Khi số lượng đơn vị kinh doanh đạt tối đa

Khi giá trị tạo ra không theo kịp chi phí phát sinh

Khi công ty ngừng mở rộng

Chỉ cần chất lượng sản phẩm tốt

Chỉ cần giá cả phù hợp

Chỉ cần dịch vụ tốt

Chất lượng, công nghệ, thông tin, dịch vụ, tính độc đáo và chữ tín

Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng

Khuynh hướng cải tiến sản phẩm cao

Chu kỳ sống của sản phẩm ngắn

Cam kết chiến lược ổn định lâu dài

Nghi vấn (Question Marks)

Khả quan (Stars)

Sinh lời (Cash Cows)

Báo động (Dogs)

Đánh giá nguồn lực và phân bổ nguồn lực

Điều chỉnh nguồn lực và đảm bảo nguồn lực

Cam kết thực hiện chiến lược và tạo tinh thần hăng hái cho nhân viên

Phân tích nhu cầu và đánh giá hiệu quả sử dụng

Tập trung vào chiến lược tấn công

Hoạt động với những khả năng hiện thực và không quá liều lĩnh

Áp dụng các chiến lược phòng thủ

Tập trung vào chiến lược cạnh tranh

Chỉ bao gồm việc phân bổ nguồn lực sản xuất

Chỉ bao gồm việc đánh giá hệ thống quản trị

Bao gồm đánh giá cả hệ thống sản xuất và hệ thống quản trị

Chỉ bao gồm việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn

2 bước

3 bước

4 bước

5 bước

Chiến lược phải cố định không thay đổi

Chiến lược phải thay đổi liên tục

Chiến lược phải ổn định tương đối và có khả năng điều chỉnh phù hợp

Chiến lược phải thay đổi theo ý muốn chủ quan

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tập trung

Chiến lược từ bỏ

Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về mục đích trong nội bộ

Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực

Quy định chi tiết cách thức thực hiện công việc

Hình thành khung cảnh và bầu không khí kinh doanh thuận lợi

Chỉ tập trung vào việc thu hút lao động từ các đối thủ cạnh tranh

Chỉ cấp học bổng cho sinh viên giỏi

Thu hút lao động giỏi đang học tập và từ các tổ chức khác thông qua nhiều hình thức như cấp học bổng, hỗ trợ nghiên cứu, tổ chức cuộc thi

Chỉ tập trung vào việc tổ chức các cuộc thi tìm kiếm nhân tài

Rào cản bắt chước và năng lực đối thủ

Năng lực đối thủ và môi trường ngành

Rào cản bắt chước, năng lực đối thủ và môi trường ngành

Rào cản bắt chước và môi trường ngành

Người chủ sở hữu

Tập thể người lao động

Khách hàng

Ban lãnh đạo doanh nghiệp

Tư tưởng chủ đạo trong triết lý kinh doanh

Uy tín trong lãnh đạo của nhà quản trị các cấp

Nguồn vốn sản xuất kinh doanh

Văn hóa tổ chức bền vững

1-2 năng lực

2-3 năng lực

3-4 năng lực

5-6 năng lực

Xóa bỏ sau khi sử dụng

Chỉ chia sẻ trong nội bộ

Lưu trữ để phục vụ nhu cầu ra quyết định sau này

Công bố rộng rãi ra bên ngoài

Chỉ tập trung vào đổi mới kỹ thuật công nghệ

Chỉ tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm

Chỉ tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm

Kết hợp đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng và khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế

Môi trường luôn diễn ra đúng như dự báo

Chỉ cần một phương án duy nhất

Cần có nhiều phương án theo thứ tự ưu tiên

Không cần quan tâm đến kỹ năng tư duy

Tăng tối đa dòng luân chuyển tiền vì mục đích trước mắt

Đầu tư mạnh vào thiết bị và quảng cáo

Tăng thị phần bằng mọi giá

Tập trung vào nghiên cứu và phát triển