1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 4

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.

Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.

Cả A, B & C.

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.

Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật - công nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão.

Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu.

Cả A, B & C.

QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh cạnh tranh dài hạn.

Quan tâm một cách rộng lớn đến các tổ chức và cá nhân hữu quan, quan tâm đến hiệu suất lẫn hiệu quả.

Nhắm đến và tìm cách đạt được mục tiêu của tổ chức bằng những hành động thông qua con người.

Cả A, B & C.

Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.

Hoạch định chiến lược các cấp.

Thực hiện chiến lược.

Tất cả đều sai.

6 bước.

7 bước.

8 bước.

9 bước.

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu.

Sự thay đổi của môi trường vĩ mô.

Sự thay đổi của môi trường vi mô.

Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Có tính dài hạn, chú trọng đến các dự báo dài hạn làm cơ sở hoạch định chiến lược.

Ảnh hưởng đến chiến lược cấp công ty.

Cả A & B đều đúng.

Cả A & B đều sai.

Môi trường tác nghiệp.

Môi trường bên ngoài.

Môi trường dân số.

Môi trường bên trong.

Đối thủ cạnh tranh.

Khách hàng.

Nhà cung cấp.

Cả A, B & C.

Dài hạn.

Năng động, ảnh hưởng đến chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng.

Cả A & B.

Tất cả đều sai.

Gắn liền với doanh nghiệp.

Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày.

Phạm vi mang tính chung chung, khái quát.

Cả A & B.

Nhanh, linh hoạt.

Chậm.

Trung bình.

Cả A, B & C.

Có thể kiểm soát được.

Không thể kiểm soát được.

Có thể kiểm soát được và chủ động được.

Cả A, B & C đều sai.

Môi trường vi mô.

Môi trường vĩ mô.

Môi trường chính trị.

Môi trường pháp luật.

Trực tiếp.

Gián tiếp.

Cả A & B đều đúng.

Cả A & B đều sai.

Chiến lược Marketing.

Chiến lược nghiên cứu và phát triển (R&D).

Cả A & B đều đúng.

Cả A & B đều sai.

Sản xuất cho ai?

Sản xuất như thế nào?

Cả A & B.

Tất cả đều sai.

Lập danh mục từ 5 đến 10 yếu tố bên ngoài có vai trò quyết định đối với sự thành công của công ty, bao gồm những cơ hội và cả những đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty.

Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của nó để có được số điểm quan trọng.

Liệt kê từ 10 đến 20 yếu tố then chốt trong nội bộ bao gồm cả điểm mạnh và điểm yếu.

Cả 3 đều sai.

Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược.

Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn.

Công cụ để lựa chọn chiến lược.

Cả 3 đáp án.

Ma trận SWOT.

Ma trận QSPM.

Ma trận EFE.

Ma trận IFE.

Tổ chức, hoạch định, kiểm tra, điều khiển.

Kiểm tra, hoạch định, tổ chức, điều khiển.

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra.

Tất cả đều sai.

Tổ chức.

Hoạch định.

Điều khiển.

Kiểm tra.

3.

4.

5.

6.

Hoạch định dài hạn.

Quản trị chiến lược.

Cả A & B đều đúng.

Cả A & B đều sai.

Chiến lược tập trung và chiến lược dựa trên ưu thế tương đối.

Chiến lược tập trung và chiến lược chung.

Chiến lược bộ phận và chiến lược tập trung.

Chiến lược chung và chiến lược bộ phận.

Lãi suất ngân hàng.

Giai đoạn của chu kỳ kinh tế.

Cán cân thanh toán.

Tất cả đều đúng.

Tăng doanh số, tăng lợi nhuận.

Tồn tại và phát triển công ty lâu dài.

Cạnh tranh với đối thủ.

Cả A & B đúng.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược hội nhập phía sau.

Chiến lược liên minh, liên doanh.

Không có đáp án nào đúng.

Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ cũ đánh vào thị trường mới.

Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại.

Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường mới và thị trường hiện tại.