1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 32

Để dễ dàng kiểm soát chất lượng

Để tiết kiệm chi phí vận chuyển

Để tận dụng nguồn nhân lực địa phương

Để tận dụng tính kinh tế theo quy mô và đường cong kinh nghiệm

Giảm chi phí sản xuất

Tăng chất lượng sản phẩm

Đảm bảo nguồn lực để tăng trưởng cùng thị trường

Tìm kiếm thị trường mới

Chỉ rõ đặc điểm sản phẩm

Định hướng phát triển, đổi mới, loại bỏ sản phẩm

Đưa sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm

Cả A, B và C đều đúng

Để tăng giá bán sản phẩm

Để định hướng chiến lược và đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục

Để giảm chất lượng sản phẩm

Để hạn chế cạnh tranh trên thị trường

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn bão hòa

Nguồn lực hữu hình

Nguồn lực vô hình

Nguồn lực tài chính

Nguồn lực vật chất

Các mục tiêu phải độc lập với nhau

Các mục tiêu phải thống nhất, phù hợp và không cản trở nhau

Các mục tiêu phải có thời hạn giống nhau

Các mục tiêu phải có cùng tầm quan trọng

Vì chất lượng không còn quan trọng

Vì chi phí để đạt chất lượng cao quá đắt

Vì chất lượng đã trở thành điều kiện bắt buộc để tồn tại

Vì khách hàng không quan tâm đến chất lượng

Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí cao

Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí thấp

Khi áp lực nội địa hóa cao và áp lực giảm chi phí thấp

Khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao

Giảm chi phí ngắn hạn

Tăng doanh thu ngắn hạn

Tăng khả năng sinh lời dài hạn nhờ cân bằng giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược

Chỉ tập trung vào một đơn vị kinh doanh

Kỹ năng chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp

Kết quả đạt được và mục tiêu cụ thể

Đạo đức nghề nghiệp và mục tiêu cụ thể

Kỹ năng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp và kết quả đạt được

Khi nhu cầu thị trường ổn định

Khi nhu cầu không thể dự kiến hoặc không ổn định

Khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các hoạt động

Khi có thể hoạch định tiến độ tốt

Khi bị tấn công bằng chương trình khuyến mãi

Khi bị tấn công bằng chương trình quảng cáo

Khi cuộc tấn công có thể làm giảm doanh số và thị phần nhanh chóng

Khi bị tấn công bằng chiến lược marketing

Đặt mục tiêu ngắn hạn, đề ra chính sách, phân bổ nguồn lực

Nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích, ra quyết định

Xem xét yếu tố bên trong và bên ngoài, đánh giá mức độ thực hiện

Huy động nguồn lực, thực hiện chiến lược, điều chỉnh

Chỉ cần có thời gian xác đáng

Chỉ cần mức độ liều lĩnh phù hợp

Chỉ cần nhất quán bên trong

Cần có thời gian xác đáng, mức độ liều lĩnh phù hợp và nhất quán bên trong

Tăng lợi nhuận cho cả hai bên

San bằng những lợi nhuận vượt trội của doanh nghiệp

Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh

Làm giảm chất lượng sản phẩm

Chỉ có phương pháp định tính và định lượng

Chỉ có phương pháp ngắn hạn và dài hạn

Chỉ có phương pháp hình thức hóa và phi hình thức

Cả phương pháp hình thức hóa, phi hình thức và kết hợp

Số lượng đơn vị kinh doanh và mức độ phối hợp giữa các đơn vị

Quy mô thị trường và khả năng cạnh tranh

Nguồn lực tài chính và nhân sự

Công nghệ và kênh phân phối

Các công ty giữ lại nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ rũ bỏ

Các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại

Chiến lược đa dạng hoá tạo ra nhiều giá trị hơn chi phí

Chiến lược đa dạng hoá không ảnh hưởng đến giá trị công ty

Là phương thức phản ứng với môi trường kinh doanh

Là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện

Là tổng hợp các chiến lược nổi lên trong quá trình hoạt động

Là kết quả từ sáng kiến của nhân viên cấp thấp

Quy mô lớn và công nghệ cao

Chi phí thấp và khác biệt hóa

Thị phần lớn và chất lượng tốt

Marketing tốt và dịch vụ tốt

Tăng giá bán sản phẩm

Giảm chất lượng sản phẩm

Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ

Tăng chi phí marketing

0

1

1.5

2

Khó tập trung nguồn lực

Không tận dụng được cơ hội từ các hoạt động khác

Chi phí marketing cao

Khó cạnh tranh trong ngành

2 chính sách

3 chính sách

4 chính sách

5 chính sách