1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 31

Xem xét định hướng tổng quát của việc phân bổ nguồn vốn

Phân tích nhu cầu về vốn và lập ngân sách

Đánh giá và lựa chọn nguồn vốn

Xây dựng chiến lược marketing

Chỉ dựa vào số liệu thống kê hạch toán

Sử dụng phương pháp thu thập, xử lý và sử dụng số liệu hiện đại

Chỉ dựa vào kinh nghiệm quản lý

Chỉ dựa vào phương pháp đánh giá truyền thống

Chỉ tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh

Chỉ tập trung vào quản lý nguồn lực

Định hướng tăng trưởng, phân bổ nguồn lực và xác định cơ cấu sản phẩm dịch vụ

Chỉ tập trung vào việc thực hiện các chiến lược chức năng

Tập trung sản xuất tại một số trung tâm

Tiêu chuẩn hóa sản phẩm

Cá biệt hóa sản phẩm theo điều kiện địa phương

Phân phối trên thị trường toàn cầu

Tăng giá trị sản phẩm và giảm chi phí sản xuất

Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

Tăng năng suất và giảm thời gian sản xuất

Tăng giá bán và giảm chi phí nguyên vật liệu

Chỉ giúp bảo vệ tài sản của doanh nghiệp

Chỉ đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Chỉ đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh

Là công cụ kiểm tra và cung cấp thông tin đánh giá tình hình tài chính, bổ sung cho việc đánh giá môi trường kinh doanh

Công nghệ sản xuất

Quy trình vận hành

Quan hệ quốc tế và lòng tin

Thiết bị máy móc

Xem xét lại nhân tố môi trường - Đánh giá mức độ thực hiện - Thực hiện sửa đổi cần thiết

Thu thập thông tin - Phân tích dữ liệu - Đưa ra kết luận

Kiểm tra - Đánh giá - Điều chỉnh

Đo lường hiệu quả - So sánh - Đề xuất giải pháp

Khuyến khích tiết kiệm và đầu tư

Không khuyến khích tiết kiệm và tạo rủi ro cho đầu tư

Tăng sức mua của xã hội

Kích thích nền kinh tế phát triển

Ưu tiên phát triển hoạt động khai thác tốt điều kiện tự nhiên

Tiết kiệm và sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên

Đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ bảo vệ môi trường

Tất cả các đáp án trên

Quá phức tạp khi sử dụng

Chỉ sử dụng hai chỉ tiêu đơn và chia mỗi trục thành hai mức cao thấp không rõ ràng

Không đánh giá được vị thế cạnh tranh

Không phân tích được thị trường

Mục tiêu và giải pháp khái quát

Mục tiêu và phương tiện cụ thể cho từng lĩnh vực

Giải pháp marketing và tài chính

Giải pháp sản xuất và chi phí

Tốc độ tăng trưởng cao hơn ngành

Tốc độ tăng trưởng tương đương với ngành

Tốc độ tăng trưởng thấp hơn ngành

Tốc độ tăng trưởng âm

Chi phí sản xuất cao

Phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn và phức tạp hơn

Khó tiếp cận công nghệ mới

Thiếu nguồn nhân lực

Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

Khi cần tái cấu trúc để tăng hiệu quả

Khi ngành có nhiều cơ hội tăng trưởng

Khi doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào

Chỉ tấn công trực diện vào doanh nghiệp dẫn đầu

Chỉ tấn công các đối thủ nhỏ và yếu

Chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm

Kết hợp nhiều hướng tấn công khác nhau

Bằng tổng doanh thu

Bằng tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào

Bằng lợi nhuận ròng

Bằng số lượng sản phẩm bán ra

Giai đoạn suy thoái

Giai đoạn phát triển

Giai đoạn giới thiệu

Giai đoạn bão hòa

Chỉ huy động vốn

Chỉ sử dụng vốn

Huy động, sử dụng nguồn lực vật chất và hạch toán kinh tế

Chỉ hạch toán kinh tế

Liên kết tạo ra tổ chức mới có tư cách pháp nhân

Liên kết không tạo ra tổ chức mới

Liên kết giữa các tổ chức chính thức

Liên kết có hình thành bộ máy quản lý mới

Khi họ giảm giá sản phẩm

Khi họ cải thiện chất lượng sản phẩm

Khi họ đòi nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp

Khi họ mở rộng mạng lưới phân phối

Chiến lược phải được xác định rõ ràng, có tính khả thi cao

Các nhà quản trị hoạch định chiến lược có kinh nghiệm

Chấp nhận mọi rủi ro không cần tính toán

Xác định đúng thị trường mục tiêu

Quy mô doanh nghiệp và vốn đầu tư

Chiến lược marketing và kênh phân phối

Rào cản bắt chước, năng lực đối thủ và tính năng động của môi trường ngành

Chất lượng sản phẩm và giá cả

Thiếu nguồn lực và quản lý yếu kém

Bảo vệ quá đáng nguồn lực và nhấn mạnh chỉ tiêu ngắn hạn

Mục tiêu không rõ ràng và thiếu cam kết thực hiện

Cả B và C đều đúng

Chiến lược tăng trưởng và chiến lược tập trung

Chiến lược tập trung và chiến lược giảm thiểu đầu tư

Chiến lược giảm thiểu đầu tư và chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tăng trưởng và chiến lược thay đổi

Tăng nhu cầu vay vốn của doanh nghiệp

Tăng lợi nhuận của doanh nghiệp

Tăng nhu cầu tiêu dùng

Hạn chế vay vốn, ảnh hưởng đến lợi nhuận và giảm nhu cầu tiêu dùng