1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 30

7 bước

8 bước

9 bước

10 bước

Nhượng quyền không yêu cầu tuân thủ quy tắc kinh doanh

Nhượng quyền chỉ áp dụng cho lĩnh vực sản xuất

Nhượng quyền có cam kết dài hạn hơn và quy tắc chặt chẽ hơn

Nhượng quyền không thu phí bản quyền

Là đối tượng ít quan trọng với doanh nghiệp

Là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp

Là yếu tố ít ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Là đối tượng dễ dàng thay thế

Dự báo doanh thu trong tương lai

Dự báo những ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động kinh doanh

Dự báo chiến lược của đối thủ cạnh tranh

Dự báo nhu cầu của khách hàng

Khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Môi trường kinh tế và chính trị

Nguồn lực và triết lý kinh doanh

Xã hội và công nghệ

Là việc triển khai thực hiện các hoạt động đầu tư và đổi mới tổ chức

Là việc sử dụng các công cụ thích hợp để hình thành chiến lược giải pháp dựa trên mục tiêu đã xác định

Là việc đào tạo cán bộ công nhân viên theo chiến lược mới

Là việc kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược

Đầu tư vốn

Tương tác giữa nguồn lực hữu hình và vô hình theo thời gian

Mở rộng quy mô sản xuất

Tăng số lượng nhân viên

Đảm bảo chắc chắn thành công cho doanh nghiệp

Là mô hình đơn giản và dễ thực hiện

Cung cấp phương pháp tiếp cận rõ ràng và cơ bản trong thiết lập, thực thi và đánh giá chiến lược

Chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ

Làm tăng chi phí sản xuất

Khó thay đổi nhà cung cấp khi công nghệ thay đổi

Gây khó khăn trong việc lập kế hoạch

Làm giảm chất lượng sản phẩm

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hoá và sử dụng kiến thức mới

Khả năng sản xuất sản phẩm mới

Khả năng cạnh tranh trên thị trường

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa thấp

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá cao và chấp nhận khác biệt hóa cao

Khi khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp và chấp nhận khác biệt hóa thấp

Đầu tư phát triển

Duy trì ổn định

Thu hoạch nhanh hoặc rút lui

Tăng cường marketing

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Chỉ thay đổi về cấu trúc tổ chức

Chỉ thay đổi về mục tiêu kinh doanh

Chỉ thay đổi về chính sách

Có thể là thay đổi nhỏ trong cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ kinh doanh, mục tiêu hoặc thay đổi lớn hơn

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược cung cấp sản phẩm có độ tinh xảo và chất lượng vượt trội

Chiến lược đầu tư ban đầu thấp

Chiến lược thâm nhập thị trường

Quản lý nhân sự

Ứng dụng công nghệ mới và tạo lợi thế cạnh tranh

Quản lý tài chính

Tổ chức sản xuất

Thị trường mới chưa bão hòa

Kênh phân phối sẵn sàng

Sản phẩm hiện tại ở giai đoạn chín muồi và ngành có phát triển công nghệ nhanh

Doanh nghiệp thiếu nguồn lực

Chỉ tập trung vào marketing

Chỉ tập trung vào R&D

Kết hợp marketing và R&D sản phẩm và quy trình

Thu hồi vốn đầu tư

Sức mạnh của ngành và doanh nghiệp

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp

Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh

Khi có thị phần lớn nhất trong ngành

Khi có tỷ lệ lợi nhuận cao hơn tỷ lệ bình quân ngành

Khi có chi phí sản xuất thấp nhất ngành

Khi có sản phẩm khác biệt hoàn toàn so với đối thủ

Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường

Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn

Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm

Giúp tiết kiệm chi phí

Giúp các nhà chiến lược gắn liền với nhịp điệu của doanh nghiệp

Giúp tăng doanh thu

Giúp mở rộng thị trường

Điểm mạnh/Cơ hội (S/O)

Điểm yếu/Nguy cơ (W/T)

Điểm mạnh/Điểm yếu (S/W)

Điểm mạnh/Nguy cơ (S/T)

Chỉ vào cuối thời kỳ quy định

Trên cơ sở thường xuyên, liên tục

Mỗi năm một lần

Khi có yêu cầu từ ban lãnh đạo