1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 29

Chỉ thu thập dữ liệu từ môi trường bên ngoài

Chỉ phân tích và xử lý thông tin

Tìm kiếm nguồn, thu thập, phân loại, xử lý và cung cấp thông tin

Chỉ cung cấp thông tin cho nhà quản trị

Để phân bổ nguồn lực sản xuất

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh

Để xác định điểm mạnh điểm yếu

Chiến lược mang tính định lượng, kế hoạch mang tính định tính

Chiến lược mang tính định tính là chủ yếu, kế hoạch mang tính định lượng là chủ yếu

Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định lượng

Chiến lược và kế hoạch đều mang tính định tính

Big, Heavy, Ambitious Goals

Bold, Huge, Achievable Goals

Big, Hairy, Audacious Goals

Broad, High, Aggressive Goals

Chỉ làm tăng cạnh tranh

Chỉ làm giảm cạnh tranh

Không ảnh hưởng đến cạnh tranh

Có thể làm tăng hoặc giảm cạnh tranh

Sự phát triển của công nghệ vận tải và truyền thông

Sự phát triển của thương mại quốc tế

Sự phát triển của văn hóa toàn cầu

Sự phát triển của các công ty đa quốc gia

Tiến hành nghiên cứu - Kết hợp trực giác và phân tích - Đưa ra quyết định

Thu thập thông tin - Phân tích - Thực hiện

Nghiên cứu thị trường - Phân tích đối thủ - Ra quyết định

Phân tích môi trường - Đánh giá nội bộ - Lập kế hoạch

Nghệ thuật chào mời khách hàng

Quảng cáo sản phẩm

Giới thiệu sản phẩm

Chăm sóc khách hàng

Chỉ tìm kiếm thị trường mới

Chỉ tìm khách hàng mục tiêu mới

Chỉ tìm giá trị sử dụng mới của sản phẩm

Tìm thị trường mới, giá trị sử dụng mới và khách hàng mục tiêu mới

1 hướng

2 hướng

3 hướng

4 hướng

Sự phù hợp của chiến lược với điều kiện môi trường kinh doanh

Sự phù hợp giữa các mục tiêu

Khả năng thực hiện được chiến lược

Tính nhất quán của chiến lược

Sự thống nhất giữa mục tiêu và giải pháp chiến lược

Sự thống nhất giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Sự thống nhất về thời gian thực hiện

Sự thống nhất về nguồn lực thực hiện

Thường xuyên và định kỳ

Định kỳ và đột xuất

Thường xuyên và đột xuất

Thường xuyên, định kỳ và đột xuất

Xác định điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh

Xác định cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Phân bổ nguồn lực sản xuất

Tổng các hệ số phải bằng 10

Tổng các hệ số phải bằng 100

Tổng các hệ số phải bằng 1

Không có quy định về tổng các hệ số

Tăng lợi nhuận

Giảm chi phí sản xuất

Khó thực hiện được lợi ích của đường cong kinh nghiệm

Tăng hiệu quả sản xuất

Chiến lược marketing hiệu quả

Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất

Khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng

Vị thế thương hiệu trên thị trường

Chỉ có BHAG

Chỉ có mô tả sống động

BHAG và mô tả sống động

BHAG, mô tả sống động và kế hoạch hành động

Chỉ phụ thuộc vào chi phí

Chỉ phụ thuộc vào trình độ nhà quản trị

Chỉ phụ thuộc vào đặc trưng vấn đề cần dự báo

Trình độ nhà quản trị, chi phí, đặc trưng vấn đề và đặc điểm phương pháp

Chỉ tập trung vào định vị thị trường

Chỉ phát triển thị phần mới

Chỉ bảo vệ thị phần hiện có

Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần

Là các nguồn lực vật chất của doanh nghiệp

Là khả năng sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp để đạt mục tiêu

Là số vốn của doanh nghiệp

Là số lượng nhân viên của doanh nghiệp

Công ty tự thực hiện hoạt động xuất khẩu

Xuất khẩu thông qua các trung gian tiếp thị

Xuất khẩu trực tiếp đến người tiêu dùng

Xuất khẩu qua công ty con ở nước ngoài

Chiến lược sản phẩm độc đáo

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược cạnh tranh bằng phương thức phục vụ

Chiến lược cạnh tranh về giá

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Chỉ để tiết kiệm chi phí

Chỉ để nắm bắt cơ hội kinh doanh

Chỉ để tránh các nguy cơ

Tranh thủ cơ hội, tận dụng điểm mạnh, tránh nguy cơ và giảm điểm yếu