1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 28

Chỉ giúp tăng giá trị sản phẩm

Chỉ giúp giảm chi phí sản xuất

Tăng giá trị sản phẩm và tăng hiệu quả, giảm chi phí

Chỉ giúp tăng doanh số bán hàng

Đánh giá môi trường kinh doanh và mục tiêu dài hạn

Đánh giá cơ hội và thách thức từ môi trường

Xây dựng kế hoạch triển khai và đánh giá vị trí hiện tại

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Là ngành lớn với nhiều doanh nghiệp lớn

Là ngành nhỏ gồm nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động riêng lẻ

Là ngành có một công ty thống lĩnh thị trường

Là ngành có sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp

Tập trung vào cải tiến sản phẩm

Tập trung vào R&D quy trình để giảm chi phí hoạt động

Kết hợp cả R&D sản phẩm và quy trình

Tập trung vào đổi mới dịch vụ

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược khác biệt hóa

Chiến lược tập trung

Chiến lược theo sau

Tạo sự đồng thuận về mục đích

Huy động và phân phối nguồn lực

Xác định đối thủ cạnh tranh chính

Chuyển hóa mục đích thành mục tiêu

Khi người bán có nhiều lựa chọn khách hàng

Khi sự tồn tại của người bán không phụ thuộc vào người mua

Khi sự tồn tại của người bán hoàn toàn phụ thuộc vào người mua

Khi người mua có ít quyền lực thương lượng

Điều kiện lịch sử độc đáo, mơ hồ về quan hệ nhân quả, sự phức tạp xã hội

Điều kiện kinh tế, điều kiện xã hội, điều kiện chính trị

Điều kiện tự nhiên, điều kiện nhân lực, điều kiện vật lực

Điều kiện thị trường, điều kiện cạnh tranh, điều kiện công nghệ

Chiến lược phải phù hợp với cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược

Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược và cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược

Chiến lược và cơ cấu tổ chức hoàn toàn độc lập với nhau

Khi doanh nghiệp đang phát triển mạnh

Khi ngành có nhiều cơ hội tăng trưởng dài hạn

Khi cần sắp xếp lại để tăng hiệu quả sau thời gian tăng trưởng nhanh

Khi thị trường đang ổn định và có nhiều tiềm năng

Đa dạng hóa vào hoạt động hoàn toàn mới

Đa dạng hóa vào hoạt động có liên quan đến hoạt động hiện tại

Đa dạng hóa vào thị trường nước ngoài

Đa dạng hóa theo chiều dọc

Chỉ khai thác cơ hội

Chỉ hạn chế rủi ro

Khai thác cơ hội và hạn chế rủi ro

Không liên quan đến môi trường kinh doanh

Vì nguồn lực vô hình không thể nhìn thấy được

Vì nguồn lực vô hình được bảo vệ bởi luật pháp như nhãn hiệu

Vì nguồn lực vô hình dễ dàng sao chép

Vì nguồn lực vô hình không quan trọng bằng nguồn lực hữu hình

Tăng chi phí sản xuất

Giảm tỷ suất lợi nhuận

Tạo chi phí sản xuất thấp hơn nhờ lợi thế tuyệt đối và so sánh

Hạn chế thị trường tiêu thụ

Buộc doanh nghiệp phải chọn một trong hai chiến lược

Cho phép doanh nghiệp kết hợp cả chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa

Làm tăng chi phí sản xuất

Hạn chế khả năng khác biệt hóa sản phẩm

Tăng chi phí sản xuất

Giảm quy mô thị trường

Điều phối lợi nhuận giữa các thị trường và thâm nhập vào thị trường của đối thủ

Hạn chế xuất khẩu

2 tiêu chí

3 tiêu chí

4 tiêu chí

5 tiêu chí

Đánh giá tính đúng đắn của chiến lược và việc triển khai thực hiện

Chỉ đánh giá việc triển khai thực hiện chiến lược

Chỉ đánh giá tính đúng đắn của chiến lược

Đưa ra các giải pháp điều chỉnh khi cần thiết

7 yếu tố

8 yếu tố

9 yếu tố

10 yếu tố

Chi phí mua thiết bị

Thời gian sử dụng thiết bị

Mối quan hệ giữa chi phí đầu tư với kết quả đạt được

Số lượng thiết bị mới

Sự khác biệt của sản phẩm và lòng trung thành của khách hàng

Lợi thế tuyệt đối về giá thành

Tác dụng giảm chi phí theo quy mô

Tất cả các đáp án trên

Năng suất lao động

Chi phí sản xuất

Chất lượng sản phẩm

Thời gian sản xuất

Ba ô góc phải phía dưới

Ba ô góc trái phía trên

Ba ô nằm trên đường chéo

Ba ô góc phải phía trên

Khi có nhiều nhà cung ứng quy mô lớn và ít người mua

Khi khách hàng mua với khối lượng nhỏ

Khi khách hàng có ít sự lựa chọn sản phẩm thay thế

Khi khách hàng mua một khối lượng lớn và có thể mặc cả để giảm giá

Chỉ đánh giá bằng mô hình đơn biến

Chỉ đánh giá bằng mô hình đa biến

Có thể đánh giá bằng cả mô hình đơn biến và đa biến

Không thể đánh giá bằng bất kỳ mô hình nào

Chỉ được phép loại bỏ quyết định

Chỉ được phép chấp nhận quyết định

Phải quyết định chấp nhận, hiệu chỉnh hoặc loại bỏ

Phải chuyển lại cho nhóm A xem xét