1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 48

Khi người lao động phản ánh định mức quá cao.

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình hoặc điều kiện làm việc.

Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận.

Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý.

Giảm thiểu sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các cá nhân.

Tăng cường tính độc lập trong công việc.

Phát huy khả năng sáng tạo và phối hợp.

Đơn giản hóa việc kiểm soát và đánh giá cá nhân.

Dựa trên mức năng suất trung bình hiện tại.

Tham khảo định mức của các doanh nghiệp khác trong ngành.

Ứng dụng công nghệ và phương pháp làm việc mới.

Giảm áp lực công việc cho người lao động.

Phương pháp thống kê.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp phân tích.

Phương pháp ngẫu nhiên.

Giảm chi phí quảng cáo sản phẩm.

Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào.

Đo lường năng suất và hiệu quả sử dụng lao động.

Tăng cường mối quan hệ với đối tác.

Sự tham gia của người lao động trong quá trình xây dựng định mức.

Sử dụng phương pháp đo lường hiện đại.

Thay đổi công nghệ và quy trình sản xuất.

Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo sản phẩm.

Tổ chức nơi làm việc khoa học.

Tổ chức lao động theo dự án.

Chỉ tham khảo ý kiến của quản lý cấp cao.

Định mức phải được áp dụng thống nhất cho mọi đối tượng.

Xem xét đến sự khác biệt về điều kiện làm việc và năng lực cá nhân.

Ưu tiên định mức thấp để tạo áp lực cho người lao động.

Thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý.

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

Phân tích và đánh giá hiện trạng tổ chức lao động.

Xây dựng hệ thống lương thưởng mới.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo sản phẩm.

Tổ chức lao động ma trận.

Tổ chức lao động đơn tuyến.

Tăng cường kiểm tra và giám sát chặt chẽ.

Xây dựng hệ thống khen thưởng và khuyến khích vật chất.

Đe dọa kỷ luật nếu không đạt định mức.

Tăng giờ làm việc và giảm thời gian nghỉ ngơi.

Nâng cao năng suất lao động.

Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Tăng cường quyền lực của quản lý.

Cải thiện điều kiện làm việc.

Khi sản xuất hàng loạt với số lượng lớn.

Khi công việc mang tính chất sáng tạo và linh hoạt.

Khi chất lượng sản phẩm là ưu tiên hàng đầu.

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại.

Giảm sự nhàm chán cho người lao động.

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất.

Nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Đơn giản hóa công tác quản lý.

Yếu tố vật chất - kỹ thuật.

Yếu tố kinh tế - xã hội.

Yếu tố tổ chức - quản lý.

Yếu tố tâm lý - sinh lý.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo sản phẩm.

Tổ chức lao động tự quản.

Tổ chức lao động theo dự án.

Năng suất lao động.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng.

Chi phí lao động trên một đơn vị sản phẩm.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức hỗn hợp.

Mức độ phức tạp của công việc.

Sở thích cá nhân của người lao động.

Năng lực và kỹ năng của từng người lao động.

Số lượng máy móc hiện có.

Tính khoa học.

Tính pháp lý.

Tính kinh tế.

Tính chủ quan.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo sản phẩm.

Tổ chức lao động ma trận.

Tổ chức lao động hỗn hợp.

Tăng cường tính ổn định và chuyên môn hóa cao.

Nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi và linh hoạt.

Giảm chi phí quản lý và điều hành dự án.

Đơn giản hóa quy trình làm việc và kiểm soát.

Năng suất lao động tăng cao vượt trội.

Người lao động dễ dàng đạt và vượt định mức.

Chi phí lao động trên một đơn vị sản phẩm tăng lên.

Chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể.

Tuyển dụng và đào tạo.

Đánh giá hiệu suất và trả lương.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Giải quyết tranh chấp lao động.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức vật chất.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Sự cạnh tranh giữa các nhân viên để đạt năng suất cao nhất.

Sự phối hợp và giúp đỡ lẫn nhau giữa các bộ phận hoặc cá nhân.

Việc mỗi nhân viên tự chịu trách nhiệm hoàn toàn về công việc của mình.

Việc phân chia công việc một cách rõ ràng và độc lập.

Giảm đi do máy móc thay thế con người.

Không thay đổi vì bản chất công việc không đổi.

Trở nên quan trọng hơn trong việc quản lý hiệu suất máy móc.

Thay đổi về hình thức và nội dung, tập trung vào công việc trí óc và dịch vụ.

Không ảnh hưởng, vì định mức dựa trên yếu tố kỹ thuật.

Ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận và thực hiện định mức.

Chỉ ảnh hưởng đến định mức sản lượng, không ảnh hưởng định mức thời gian.

Chỉ ảnh hưởng đến người lao động có kinh nghiệm, không ảnh hưởng người mới.

Quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Phỏng vấn chuyên gia và người lao động.

Thống kê kết quả hoạt động trong quá khứ.

Thực nghiệm trong điều kiện mô phỏng.