1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 37

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ thuận: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng thấp, định mức sản lượng càng cao.

Không có mối quan hệ trực tiếp giữa hai loại định mức này.

Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc.

Tuyển dụng và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.

Thu thập thông tin chi tiết về nội dung, yêu cầu và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và đưa ra phản hồi.

Phương pháp bấm giờ.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp thử nghiệm sản phẩm.

Phong tục, tập quán và truyền thống lao động.

Trình độ học vấn và tay nghề của người lao động.

Giá trị văn hóa và đạo đức nghề nghiệp.

Môi trường chính trị và pháp luật.

định mức thời gian và sản lượng của công nhân trực tiếp.

số lượng đối tượng quản lý và phạm vi quản lý.

mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc quản lý.

kinh nghiệm và đánh giá chủ quan của cấp trên.

Phân công lao động theo chức năng.

Phân công lao động theo sản phẩm.

Phân công lao động theo bộ phận.

Phân công lao động theo công nghệ.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp bấm giờ (thời gian biểu).

Phương pháp so sánh quy nạp.

Dễ thực hiện và ít tốn kém hơn.

Độ chính xác cao hơn, ít bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan.

Phù hợp với mọi loại hình công việc và quy mô doanh nghiệp.

Cho phép xác định định mức lao động nhanh chóng và kịp thời.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hao phí lao động.

Nghiên cứu các điều kiện tổ chức - kỹ thuật tại nơi làm việc.

Kinh nghiệm và ước tính chủ quan của người quản lý.

Sử dụng các phương pháp định mức tiên tiến, hiện đại.

Trình độ công nghệ và kỹ thuật sản xuất.

Hệ thống tiền lương, thưởng và phúc lợi.

Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.

Điều kiện làm việc và an toàn lao động.

Trình độ chuyên môn của người lao động.

Mức độ cơ giới hóa, tự động hóa sản xuất.

Quy trình công nghệ và trang bị kỹ thuật.

Hình thức tổ chức sản xuất và lao động.

Trang thiết bị, công nghệ sử dụng trong sản xuất.

Môi trường làm việc, điều kiện vệ sinh công nghiệp.

Thể trạng sức khỏe, trạng thái tinh thần của người lao động.

Quy trình tổ chức sản xuất và phân công lao động.

Khó kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc.

Hạn chế khả năng phối hợp và giải quyết công việc phức tạp.

Gây ra sự trùng lặp và chồng chéo trong công việc.

Tăng chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Phân công lao động theo chức năng.

Đào tạo chuyên sâu về một lĩnh vực cụ thể.

Luân chuyển công việc để mở rộng kinh nghiệm.

Thành lập các bộ phận chuyên trách.

Tăng năng suất và hiệu quả công việc.

Giảm thiểu hao phí thời gian và sức lực.

Nâng cao điều kiện làm việc và an toàn lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá.

Ánh sáng, tiếng ồn và nhiệt độ tại nơi làm việc.

Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.

Quan hệ lao động và văn hóa doanh nghiệp.

Mức độ an toàn và vệ sinh lao động.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức vật tư.

Định mức lao vụ.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

tối ưu hóa chi phí lao động trên một đơn vị sản phẩm.

đảm bảo sử dụng hiệu quả thời gian làm việc của người lao động.

nâng cao chất lượng và giá trị sử dụng của sản phẩm.

tạo điều kiện làm việc thuận lợi và an toàn cho người lao động.

Khi công việc có thể định lượng rõ ràng về sản phẩm.

Khi khó xác định trực tiếp sản phẩm của từng cá nhân, nhưng có thể đánh giá hiệu quả chung.

Khi muốn khuyến khích tinh thần làm việc tập thể và hợp tác.

Khi công việc mang tính chất phục vụ và hỗ trợ là chủ yếu.

Mức độ tự động hóa và cơ giới hóa sản xuất.

Quy trình công nghệ và trang bị kỹ thuật.

Chính sách tiền lương và phúc lợi của doanh nghiệp.

Ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa quản lý.

Khi công việc có thể định lượng rõ ràng về sản phẩm và chất lượng.

Khi khó định lượng chính xác kết quả công việc, hoặc chất lượng quan trọng hơn số lượng.

Khi muốn khuyến khích tăng năng suất lao động bằng mọi cách.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và đơn giản.

Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, cá nhân trong quá trình lao động.

Sự thống nhất về mục tiêu và phương pháp làm việc.

Sự tương đồng về trình độ chuyên môn giữa các nhân viên.

Sự đồng đều về cường độ lao động trong ca làm việc.

công nhân chính cần thiết cho một dây chuyền sản xuất.

thiết bị, máy móc cần thiết cho một phân xưởng.

công nhân phụ trợ cần thiết để phục vụ một nhóm công nhân chính.

sản phẩm cần sản xuất trong một ca làm việc.

Phân chia công việc thành các bộ phận nhỏ, chuyên môn hóa cao.

Xem xét tổ chức lao động như một chỉnh thể thống nhất, các yếu tố liên quan mật thiết.

Áp dụng đồng bộ các biện pháp tổ chức lao động trong toàn doanh nghiệp.

Đảm bảo hệ thống thông tin thông suốt và kịp thời.

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.

Phân tích và cải tiến quy trình công nghệ.

Tiêu chuẩn hóa các thao tác và phương pháp làm việc.

Áp dụng các hình thức trả lương khuyến khích năng suất.

Tăng cường tính độc lập và trách nhiệm cá nhân.

Nâng cao khả năng phối hợp, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau.

Giảm thiểu sự phụ thuộc vào người quản lý trực tiếp.

Đơn giản hóa quy trình quản lý và kiểm soát.

Tăng cường sự phụ thuộc của người lao động vào quản lý.

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân lực.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Đơn giản hóa quy trình quản lý và kiểm soát lao động.

Đòi hỏi nhiều thời gian và chi phí để thực hiện.

Tính chính xác không cao, dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan.

Khó áp dụng cho công việc phức tạp, sáng tạo.

Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn.

Xây dựng các quy trình, quy phạm làm việc.

Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề.

Thống nhất các mẫu biểu, tài liệu sử dụng.

Quy định rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí.