1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 34

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo nhóm.

Tổ chức lao động cá nhân.

Tăng cường sự hài lòng của người lao động.

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động và các yếu tố sản xuất khác.

Giảm thiểu chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập.

Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại.

Tăng cường kiểm tra, giám sát quá trình làm việc.

Đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động.

Giảm lương và cắt giảm phúc lợi của người lao động.

Xác định định mức thời gian cho các công việc lặp đi lặp lại.

Phân tích cơ cấu thời gian làm việc và hao phí thời gian.

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Nghiên cứu thao tác và động tác làm việc.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Mức độ tự động hóa sản xuất.

Trình độ tay nghề và kỹ năng của người lao động.

Chính sách tiền lương và phúc lợi của doanh nghiệp.

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Giữ nguyên định mức trong một thời gian dài để đảm bảo ổn định.

Điều chỉnh định mức một cách định kỳ và linh hoạt theo sự thay đổi của điều kiện sản xuất.

Chỉ điều chỉnh định mức khi có yêu cầu từ phía người lao động.

Không cần điều chỉnh định mức sau khi đã xây dựng và áp dụng.

Phương pháp định mức phân tích.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Phương pháp nghiên cứu thời gian.

Phương pháp nghiên cứu thao tác.

Tốn nhiều thời gian và chi phí để thực hiện.

Độ chính xác không cao do dựa trên số liệu quá khứ.

Khó áp dụng cho các công việc mới hoặc công việc có tính chất sáng tạo.

Không phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ.

Tối đa hóa lợi nhuận cho chủ sở hữu.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và nâng cao đời sống người lao động.

Cả 3 đáp án trên.

Mức độ tự động hóa của thiết bị.

Đặc điểm sinh lý và tâm lý của người lao động.

Giá nguyên vật liệu đầu vào.

Chính sách thuế của nhà nước.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Phương pháp bấm giờ trực tiếp.

Xây dựng và quản lý hệ thống định mức lao động.

Giám sát việc thực hiện định mức lao động.

Đề xuất các biện pháp cải tiến tổ chức lao động.

Tất cả các vai trò trên.

Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí sản xuất.

Khi doanh nghiệp muốn tăng năng suất lao động.

Khi doanh nghiệp muốn nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trong tất cả các điều kiện trên.

Số lượng lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.

Mức độ chuyên môn hóa của người lao động.

Hiệu quả sử dụng lao động trong một đơn vị thời gian.

Tổng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một lượng sản phẩm nhất định.

Hao phí do bản thân người lao động vi phạm kỷ luật.

Hao phí do máy móc thiết bị hỏng hóc đột xuất.

Hao phí do chờ đợi vật tư, bán thành phẩm.

Hao phí do người lao động mệt mỏi, giảm sút sức khỏe.

Thu thập và phân tích số liệu về thời gian thực hiện công việc.

Tham khảo ý kiến của người lao động và cán bộ quản lý.

Lựa chọn phương pháp định mức phù hợp.

Thử nghiệm và điều chỉnh định mức trước khi áp dụng rộng rãi.

Nguyên tắc chuyên môn hóa và hợp tác hóa lao động.

Nguyên tắc tiêu chuẩn hóa và định mức hóa lao động.

Nguyên tắc cá nhân hóa tối đa quá trình lao động.

Nguyên tắc tạo điều kiện làm việc thuận lợi và an toàn.

Định mức thời gian đo lường thời gian hao phí, định mức sản lượng đo lường số lượng sản phẩm.

Định mức thời gian áp dụng cho công nhân sản xuất, định mức sản lượng áp dụng cho nhân viên văn phòng.

Định mức thời gian dễ xây dựng hơn định mức sản lượng.

Định mức thời gian chính xác hơn định mức sản lượng.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Tất cả các phương pháp trên.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các bộ phận.

Đơn giản hóa công việc và nâng cao năng suất.

Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân.

Tạo sự đa dạng trong công việc.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo nhóm.

Tổ chức lao động cá nhân.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Môi trường vật chất, tâm lý và xã hội.

Chế độ tiền lương và phúc lợi.

Quy trình và công nghệ sản xuất.

Cơ cấu tổ chức và phong cách lãnh đạo.

Lập kế hoạch và dự báo sản xuất.

Tổ chức và điều hành sản xuất.

Kiểm tra và đánh giá hiệu quả sản xuất.

Phân phối sản phẩm và dịch vụ.

Yếu tố kỹ thuật - công nghệ.

Yếu tố kinh tế - xã hội.

Yếu tố tổ chức - quản lý.

Yếu tố tâm lý - sinh lý.

Trình độ chuyên môn của công nhân.

Mức độ phức tạp của công việc.

Tình trạng sức khỏe của người lao động.

Ý thức kỷ luật lao động.

Hệ thống máy móc thiết bị sản xuất.

Phong cách lãnh đạo và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Mặt bằng và không gian làm việc.

Quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

Định mức phải được xây dựng bởi chuyên gia bên ngoài doanh nghiệp.

Định mức phải được công bố rộng rãi và minh bạch.

Định mức phải được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với thực tế.

Định mức phải được xây dựng một cách khoa học, công bằng và có sự tham gia của người lao động.

Chi phí thực hiện phương pháp.

Độ chính xác của phương pháp.

Tính khả thi và dễ áp dụng của phương pháp.

Tất cả các yếu tố trên.