1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 28

Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí

Tuyển dụng và đào tạo nhân viên hiệu quả hơn

Hiểu rõ bản chất, nội dung và yêu cầu của từng công việc

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

Tổ chức lao động theo chức năng

Tổ chức lao động theo sản phẩm

Tổ chức lao động theo quy trình

Tổ chức lao động theo địa lý

Tăng cường tính kỷ luật lao động

Nâng cao năng suất lao động

Gây căng thẳng, mệt mỏi cho người lao động

Giảm chi phí tiền lương

Sự độc lập của các bộ phận trong tổ chức

Sự liên kết và phối hợp giữa các yếu tố trong hệ thống lao động

Tính linh hoạt và thích ứng của tổ chức

Tính chuyên môn hóa cao của từng vị trí

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao

Khi công việc mới, chưa có dữ liệu lịch sử

Khi công việc đòi hỏi kỹ năng chuyên môn sâu

Khi công việc cần sự phối hợp nhóm cao

Doanh nghiệp sản xuất hàng loạt, quy mô lớn

Doanh nghiệp dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm

Doanh nghiệp sản xuất theo đơn đặt hàng, linh hoạt

Doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức phục vụ

Định mức số lượng

Giảm sự phụ thuộc vào cá nhân

Tăng tính cạnh tranh nội bộ

Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm và tận dụng thế mạnh của mỗi người

Đơn giản hóa quy trình làm việc

Linh hoạt, dễ thay đổi theo yêu cầu thị trường

Chuyên môn hóa sâu, nâng cao tay nghề

Tối ưu hóa dòng chảy công việc, giảm thời gian chờ đợi

Dễ dàng kiểm soát chất lượng sản phẩm

Giảm sự sáng tạo của người lao động

Đảm bảo tính đồng bộ và nhất quán trong công việc

Tăng sự phức tạp của quy trình làm việc

Hạn chế sự linh hoạt trong sản xuất

Tốn ít thời gian và chi phí thực hiện hơn

Đòi hỏi người định mức phải có kinh nghiệm lâu năm

Tính chính xác và khách quan kém hơn

Khó áp dụng cho công việc phức tạp

Trình độ lành nghề của người lao động

Mức độ tự động hóa của quy trình sản xuất

Điều kiện vệ sinh và an toàn lao động

Chính sách tiền lương và thưởng

Sự thay đổi công nghệ sản xuất

Sự biến động của thị trường lao động

Sự thiếu khách quan và thiên vị trong quá trình xây dựng và điều chỉnh định mức

Tất cả các yếu tố trên

Thời gian chuẩn bị - kết thúc

Thời gian tác nghiệp

Thời gian nghỉ giải lao

Thời gian ca kíp

Phân chia công việc theo cấp bậc quản lý

Phân chia công việc thành các bộ phận chuyên môn

Phân chia công việc theo giai đoạn của quy trình sản xuất

Phân chia công việc giữa các cá nhân có trình độ tương đương

Định mức thời gian

Định mức sản lượng

Định mức số lượng công việc

Định mức phục vụ

Sự cạnh tranh lành mạnh giữa các cá nhân

Môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng

Áp lực công việc quá mức và kéo dài

Cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng

Định mức kinh nghiệm

Định mức thống kê

Định mức phân tích

Định mức so sánh

Tính khoa học

Tính pháp lý

Tính bình quân tiên tiến

Tính ổn định

Môi trường làm việc (ánh sáng, nhiệt độ, tiếng ồn)

An toàn và vệ sinh lao động

Mức lương và thu nhập

Trang thiết bị và công cụ làm việc

Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Nâng cao đời sống vật chất cho người lao động

Tăng cường sự kiểm soát của nhà quản lý

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc

Năng suất lao động tăng cao

Chi phí lao động giảm

Người lao động dễ dàng đạt và vượt định mức, nhưng có thể không khai thác hết năng lực

Chất lượng sản phẩm được cải thiện

Thu thập dữ liệu về thời gian thực hiện công việc

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất

Lựa chọn phương pháp định mức phù hợp

Thử nghiệm và điều chỉnh định mức

Mức độ phức tạp của công việc

Năng lực trung bình của người lao động

Điều kiện làm việc tiêu chuẩn

Mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp

Giảm chi phí tiền lương

Tăng thời gian nghỉ ngơi cho người lao động

Tối ưu hóa thời gian sử dụng máy móc, thiết bị và đảm bảo hoạt động liên tục

Đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự

Sản xuất công nghiệp

Nông nghiệp

Dịch vụ

Xây dựng

Giảm sự sáng tạo trong công việc

Loại bỏ các thao tác thừa, không cần thiết và tối ưu hóa quy trình

Tăng tính phức tạp của công việc

Hạn chế sự linh hoạt của người lao động

Định mức phải được xây dựng bởi chuyên gia có kinh nghiệm

Định mức phải được áp dụng thống nhất trong toàn doanh nghiệp

Định mức phải được xây dựng trên cơ sở năng lực trung bình tiên tiến của người lao động

Định mức phải được điều chỉnh thường xuyên theo biến động thị trường

Xác định chi phí nguyên vật liệu

Lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát tiến độ

Đánh giá chất lượng sản phẩm

Xây dựng chính sách giá bán

Quy mô và cơ cấu tổ chức sản xuất

Trình độ quản lý sản xuất

Mức độ chuyên môn hóa và hợp tác hóa sản xuất

Tất cả các yếu tố trên