1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 18

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện kế hoạch sản xuất.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Tăng cường sản xuất để đạt mục tiêu.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân và hướng dẫn sử dụng.

Giảm chi phí bảo trì máy móc.

Tăng ca làm việc để hoàn thành đơn hàng.

Thực hiện tất cả các công việc sản xuất.

Giám sát, phân công công việc và tạo động lực cho nhân viên.

Quản lý tài chính và ngân sách của công ty.

Xây dựng chiến lược marketing và bán hàng.

Nghiên cứu về thị trường lao động.

Nghiên cứu về mối quan hệ giữa con người và môi trường làm việc để tối ưu hóa hiệu suất và sức khỏe.

Nghiên cứu về quản lý tài chính trong doanh nghiệp.

Nghiên cứu về tâm lý học hành vi của người tiêu dùng.

Balanced Scorecard.

Phân tích SWOT.

Phân tích PESTEL.

Phân tích chi phí - lợi ích.

Sở thích cá nhân của người quản lý.

Khả năng, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên.

Mức lương hiện tại của nhân viên.

Thời gian làm việc của nhân viên tại công ty.

Số lượng công việc mà một nhân viên phải hoàn thành.

Trình tự các bước cần thiết để hoàn thành một công việc hoặc dự án.

Mức lương mà một nhân viên nhận được.

Thời gian làm việc hàng ngày của một nhân viên.

Giảm chi phí lao động.

Nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng công việc.

Tăng cường quyền lực của quản lý.

Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ.

Phân tích PESTEL.

Lean Manufacturing.

Quản lý khủng hoảng.

Marketing du kích.

Giữ nguyên định mức hiện tại.

Điều chỉnh định mức để phù hợp với sự thay đổi.

Hủy bỏ định mức lao động.

Tăng định mức lao động.

Trình độ tay nghề của công nhân.

Điều kiện làm việc.

Giá trị thương hiệu của sản phẩm.

Mức độ phức tạp của công việc.

Phân tích Pareto.

Sơ đồ Gantt.

Phân tích quy trình (Process analysis).

Phân tích SWOT.

Người lao động có xu hướng làm việc hiệu quả hơn.

Chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ có thể bị giảm sút.

Chi phí lao động giảm đáng kể.

Sự hài lòng của khách hàng tăng lên.

Thước đo.

Đồng hồ bấm giờ.

Cân điện tử.

Máy tính.

Tổ chức theo chức năng.

Tổ chức theo ma trận.

Tổ chức theo địa lý.

Tổ chức theo sản phẩm.

Tăng cường áp lực công việc.

Cung cấp thời gian nghỉ ngơi hợp lý và hỗ trợ tâm lý.

Giảm số lượng nhân viên để tăng hiệu quả.

Hạn chế giao tiếp giữa các nhân viên.

Sự thay đổi lớn và đột ngột.

Sự cải tiến liên tục và nhỏ.

Sự kiểm soát chặt chẽ.

Sự cắt giảm chi phí.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát và giám sát.

Cung cấp đầy đủ trang thiết bị và tạo không gian làm việc thoải mái.

Cắt giảm chi phí đào tạo.

Mối quan hệ cá nhân giữa quản lý và nhân viên.

Điều kiện làm việc khác nhau giữa các vị trí.

Thâm niên làm việc của nhân viên.

Sở thích cá nhân của nhân viên.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Chính sách tiền tệ của ngân hàng trung ương.

Giảm trách nhiệm của quản lý.

Tăng tính sáng tạo, chủ động và trách nhiệm của nhân viên.

Giảm chi phí đào tạo.

Đơn giản hóa quy trình làm việc.

Phân tích 5 Whys.

Phân tích SWOT.

Phân tích PESTEL.

Phân tích chi phí - lợi ích.

Phân tích SWOT.

Sử dụng dữ liệu lịch sử và so sánh với các công việc tương tự.

Đánh giá rủi ro bằng phương pháp Monte Carlo.

Phỏng vấn chuyên gia và lấy ý kiến chủ quan.

Không cần thiết, vì định mức là do quản lý quyết định.

Nên có sự tham gia của người lao động để đảm bảo tính khả thi và công bằng.

Chỉ cần tham khảo ý kiến của tổ trưởng sản xuất.

Chỉ cần thông báo cho người lao động sau khi định mức đã được phê duyệt.

Tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Giảm thiểu chi phí lao động và nâng cao năng suất.

Đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập cho người lao động.

Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao sức khỏe người lao động.

Năng suất lao động thấp.

Dễ gây nhàm chán và giảm động lực làm việc.

Khó kiểm soát chất lượng công việc.

Chi phí đào tạo tăng cao.

Sử dụng giấy tờ để ghi chép thông tin.

Sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ và phân công công việc.

Giao tiếp trực tiếp thay vì sử dụng email.

Lưu trữ dữ liệu trên ổ cứng cá nhân.

Thay đổi vị trí làm việc của nhân viên trong công ty.

Thay đổi ca làm việc của nhân viên.

Thay đổi nhiệm vụ công việc của nhân viên theo định kỳ.

Thay đổi mức lương của nhân viên.

Năng suất lao động sẽ tự động tăng lên.

Khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát chi phí.

Người lao động sẽ làm việc thoải mái hơn.

Chất lượng sản phẩm sẽ được cải thiện.

Phân tích SWOT.

Phân tích

Bảng chấm công và báo cáo hoạt động.

Phân tích PESTEL.