1000+ câu Trắc nghiệm Tổ chức lao động có đáp án - Phần 17

Đảm bảo mọi người đều có việc làm.

Tận dụng tối đa năng lực của từng người và nâng cao hiệu quả công việc.

Giảm sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Đảm bảo sự công bằng tuyệt đối trong phân công công việc.

Giảm chi phí nhân công.

Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng và thái độ làm việc của người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường áp lực lên người lao động.

Đảm bảo sự đơn điệu trong công việc.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đảm bảo an toàn lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Sơ đồ Gantt.

Lưu đồ (Flowchart).

Bảng chấm công.

Báo cáo tài chính.

Định mức thời gian hoàn thành công việc.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức số lượng.

Giảm số lượng nhân viên.

Áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao trình độ người lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Để giảm chi phí thuê chuyên gia.

Để đảm bảo tính khả thi, công bằng và tạo sự đồng thuận.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để giảm trách nhiệm của người quản lý.

Trực tiếp thực hiện các công việc chuyên môn.

Xây dựng kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát quá trình lao động.

Chỉ đạo công nhân làm việc theo đúng quy trình.

Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất.

Để trừng phạt những người làm việc không tốt.

Để xác định mức lương thưởng, đưa ra các quyết định về đào tạo và phát triển, và tạo động lực làm việc.

Để giảm chi phí nhân công.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Phát huy tối đa năng lực của người lao động và nâng cao hiệu quả công việc.

Đảm bảo sự công bằng trong phân công công việc.

Sở thích của người quản lý.

Tính chất của công việc, quy mô sản xuất và trình độ của người lao động.

Chính sách của nhà nước.

Xu hướng của thị trường lao động.

Đại diện cho người lao động để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của họ.

Quản lý và điều hành hoạt động sản xuất.

Xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Che giấu sự cố để tránh bị khiển trách.

Báo cáo ngay lập tức cho người quản lý và tìm cách khắc phục.

Đổ lỗi cho người khác.

Tự ý giải quyết sự cố mà không báo cáo.

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng năng suất lao động và giảm thiểu tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

Tăng cường kỷ luật lao động.

Giảm số lượng nhân viên cần thiết.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định chi phí nhân công, lập kế hoạch sản xuất và đánh giá hiệu quả làm việc.

Để giảm số lượng nhân viên.

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Loại bỏ lãng phí.

Cải tiến liên tục.

Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.

Kiểm soát chất lượng.

Ánh sáng.

Tiền lương.

Tiếng ồn.

Nhiệt độ.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp so sánh.

Phương pháp điều tra.

Kaizen.

5S.

Lean Manufacturing.

Six Sigma.

Độ chính xác cao, dễ áp dụng.

Tốn ít chi phí và thời gian.

Dễ bị ảnh hưởng bởi yếu tố chủ quan và thiếu tính khoa học.

Phù hợp với mọi loại hình công việc.

Sở thích của người quản lý.

Đặc điểm của công việc, năng lực của người lao động và mục tiêu của doanh nghiệp.

Chính sách của nhà nước.

Xu hướng của thị trường lao động.

Màu sơn tường.

Ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ và bố trí không gian làm việc.

Số lượng cây xanh trong văn phòng.

Kiểu dáng bàn ghế.

Chỉ quan tâm đến số lượng sản phẩm.

Đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc xác định đơn giá khoán.

Giảm chi phí quản lý.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương theo thời gian có thưởng.

Tăng cường kiểm soát và kỷ luật lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh tế.

Giảm chi phí quản lý hành chính.

Đảm bảo sự ổn định về số lượng nhân viên.

Trình độ chuyên môn của người lao động.

Điều kiện làm việc.

Mức lương và thưởng.

Số lượng phòng ban trong công ty.

Khi có sự thay đổi về công nghệ, quy trình sản xuất hoặc điều kiện làm việc.

Khi có sự thay đổi về số lượng nhân viên.

Khi có yêu cầu từ phía người lao động.

Khi có sự thay đổi về chính sách lương thưởng.

Mỗi người lao động chỉ chịu trách nhiệm cho một công đoạn duy nhất.

Các thành viên trong nhóm cùng chịu trách nhiệm về kết quả công việc chung.

Quyết định được đưa ra bởi người quản lý cấp cao.

Công việc được thực hiện một cách độc lập, không có sự phối hợp.

Năng suất lao động tăng cao.

Chất lượng sản phẩm/dịch vụ được cải thiện.

Người lao động cảm thấy căng thẳng, mệt mỏi và có thể dẫn đến giảm năng suất.

Chi phí sản xuất giảm.

Giao việc một cách nhanh chóng để tiết kiệm thời gian.

Giao việc rõ ràng, cụ thể về mục tiêu, yêu cầu và thời hạn hoàn thành.

Giao việc cho người có kinh nghiệm lâu năm nhất.

Giao việc cho nhiều người cùng làm để tăng tính cạnh tranh.