1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 37

Dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến

Dự án vượt quá ngân sách

Phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu

Chất lượng dự án giảm sút

Đo lường thời gian hoàn vốn của dự án

Đánh giá lợi nhuận tương đối của dự án

Xác định tính khả thi tài chính của dự án

Đo lường độ nhạy của dự án với các thay đổi

Phân tích SWOT

Biểu đồ Gantt

Phân tích PEST

Ma trận rủi ro

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng giải quyết vấn đề

Kỹ năng lập trình

Giai đoạn khởi tạo

Giai đoạn lập kế hoạch

Giai đoạn thực hiện

Giai đoạn kết thúc

Tam giác dự án (Project Triangle)

Biểu đồ Gantt

Ma trận rủi ro

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Lập kế hoạch cấu hình

Nhận dạng cấu hình

Kiểm soát cấu hình

Thực hiện cấu hình

Mức độ biến động mà một bên liên quan sẵn sàng chấp nhận cho một mục tiêu cụ thể

Phương pháp quản lý rủi ro

Công cụ phân tích rủi ro

Kế hoạch ứng phó rủi ro

Nhà đầu tư

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Nhân viên dự án

Một tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và xác định quyền hạn của người quản lý dự án

Kế hoạch quản lý rủi ro

Báo cáo tiến độ dự án

Ngân sách dự án

Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro

Tối đa hóa cơ hội từ rủi ro

Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro

Xác định và đánh giá rủi ro

Ràng buộc về thời gian

Ràng buộc về chi phí

Ràng buộc về phạm vi

Ràng buộc về may mắn

Thu thập ý kiến chuyên gia một cách ẩn danh

Quản lý chi phí dự án

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Lập kế hoạch truyền thông dự án

Lập kế hoạch chất lượng

Đảm bảo chất lượng

Kiểm soát chất lượng

Quản lý nguồn nhân lực

Mô phỏng các kịch bản khác nhau để ước tính xác suất và tác động của rủi ro

Quản lý chi phí dự án

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Lập kế hoạch truyền thông dự án

Xác định các bên liên quan cần được thông báo

Xác định tần suất và phương pháp truyền thông

Xác định ngân sách dự án

Xác định người chịu trách nhiệm truyền thông

Quản lý rủi ro dự án

Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Lập kế hoạch truyền thông dự án

Mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận

Phương pháp quản lý rủi ro

Công cụ phân tích rủi ro

Kế hoạch ứng phó rủi ro

Rủi ro kỹ thuật

Rủi ro tài chính

Rủi ro pháp lý

Rủi ro cơ hội

Quản lý chi phí dự án

Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu

Quản lý rủi ro dự án

Quản lý nguồn lực dự án

Một nhóm người chịu trách nhiệm đánh giá và phê duyệt các yêu cầu thay đổi dự án

Kế hoạch quản lý rủi ro

Báo cáo tiến độ dự án

Ngân sách dự án

Phân tích SWOT

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Phân tích PEST

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

Tài liệu ghi lại những thành công và thất bại trong dự án

Kế hoạch quản lý rủi ro

Báo cáo tiến độ dự án

Ngân sách dự án

Thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án

Ngân sách dự phòng cho các rủi ro

Nguồn lực dự phòng cho các vấn đề kỹ thuật

Kế hoạch dự phòng cho các thay đổi phạm vi

Theo dõi tiến độ công việc còn lại so với thời gian

Quản lý chi phí dự án

Quản lý nguồn nhân lực dự án

Lập kế hoạch truyền thông dự án

Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus)

Hợp đồng khoán (Fixed-Price)

Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)

Hợp đồng theo giờ

Khởi tạo (Initiating)

Lập kế hoạch (Planning)

Thực hiện (Executing)

Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)

Sổ nhật ký vấn đề (Issue log)

Biểu đồ Gantt

Ma trận rủi ro

Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Lãnh đạo độc đoán

Lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo ủy quyền

Lãnh đạo lười biếng

Biểu đồ Pareto

Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram)

Biểu đồ Gantt

Ma trận rủi ro