1000+ câu Trắc nghiệm Quản lý đầu tư (có đáp án) - Phần 36

Ma trận RACI

Ma trận quyền lực/ảnh hưởng

Sơ đồ Gantt

WBS

Sơ đồ Gantt

Ma trận trách nhiệm (RACI)

WBS (Work Breakdown Structure)

Sơ đồ PERT

Giao tiếp

Lãnh đạo

Giải quyết vấn đề

Lập trình máy tính

Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành

Chi phí thực tế của công việc đã hoàn thành

Giá trị dự toán của công việc đã hoàn thànhToán học

Giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành

Xác định rủi ro

Phân tích rủi ro

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Tối đa hóa lợi nhuận dự kiến

Báo cáo nghiệm thu

Báo cáo tiến độ

Báo cáo rủi ro

Báo cáo bài học kinh nghiệm

Sự gia tăng chi phí dự án

Sự chậm trễ trong lịch trình dự án

Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án

Sự thay đổi thành viên trong nhóm dự án

Work Breakdown Structure (WBS)

Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)

Ma trận RACI

Biểu đồ Gantt

Nâng cao kỹ năng của các thành viên

Cải thiện tinh thần đồng đội

Giảm thiểu xung đột

Tối đa hóa lợi nhuận cho dự án

Tránh né

Thỏa hiệp

Áp đặt

Hợp tác

Chi trả cho các rủi ro đã được xác định

Chi trả cho các rủi ro chưa được xác định

Tăng lợi nhuận cho dự án

Thưởng cho các thành viên trong nhóm

Ngăn ngừa lỗi xảy ra

Xác định và sửa chữa lỗi

Cải tiến quy trình

Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng

Ước tính tương tự (Analogous estimating)

Ước tính tham số (Parametric estimating)

Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

Tổng hợp chi phí (Cost aggregation)

Work Breakdown Structure (WBS)

Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)

Biểu đồ Gantt

Phân tích đường găng (Critical Path Method)

Dân chủ

Độc đoán

Ủy thác

Làm việc từ xa

Chi phí phòng ngừa

Chi phí đánh giá

Chi phí thất bại nội bộ

Chi phí cơ hội

Work Breakdown Structure (WBS)

Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)

Biểu đồ Gantt

Ma trận RACI

Người tài trợ cho dự án

Người quản lý dự án

Người thực hiện công việc dự án

Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi dự án

Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee – CPFF)

Hợp đồng chi phí cộng phí khuyến khích (Cost Plus Incentive Fee – CPIF)

Hợp đồng trọn gói (Fixed Price – FP)

Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Material – T&M)

Lập kế hoạch dự án

Điều phối nguồn lực

Quản lý rủi ro

Phê duyệt báo cáo tài chính của công ty

Đối tượng truyền thông

Phương pháp truyền thông

Tần suất truyền thông

Phân tích SWOT của dự án

Các rủi ro đã xảy ra trong dự án

Các thay đổi đã được thực hiện trong dự án

Các kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình thực hiện dự án

Các báo cáo tiến độ của dự án

Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án

Đảm bảo mọi thay đổi đều được phê duyệt và ghi lại

Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt

Giảm thiểu chi phí thay đổi

Chấp nhận rủi ro

Chuyển giao rủi ro

Giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro

Loại bỏ rủi ro

Phân tích SWOT

Phân tích PESTLE

Phân tích độ nhạy

Phân tích định tính và định lượng rủi ro

Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án

Chuỗi các hoạt động có chi phí cao nhất

Chuỗi các hoạt động quan trọng nhất đối với sự thành công của dự án

Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất

Thời gian

Chi phí

Phạm vi

Rủi ro

Earned Value Management (EVM)

Work Breakdown Structure (WBS)

Sơ đồ mạng dự án (Project Network Diagram)

Ma trận RACI

Khởi xướng

Lập kế hoạch

Thực hiện

Đấu thầu